Darren Hardy
Grundlæggere og ledende medarbejdere ved godt, hvad der skal gøres. Udfordringen ligger i den daglige disciplin i gennemførelsen, der forvandler en strategisk plan til resultater, der forstærker hinanden over flere år. I de fleste ledelsesudviklingsforløb betragtes dette som et motivationsproblem, selvom det snarere er et problem med systemer og vaner, og der er kun få, der kan tale om det ud fra erfaringer fra en virksomhed, der er vokset til en vis størrelse.
Darren Hardy er iværksætter, forfatter til New York Times-bestselleren *The Compound Effect* og tidligere udgiver af magasinet *SUCCESS*, der rådgiver iværksættere og ledelsesteam om de daglige vaner og arbejdsdiscipliner, der ligger til grund for langsigtede resultater.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Darren Hardy
- Han har selv stået i spidsen for driften, ikke blot studeret den. Han ledede magasinet SUCCESS som udgiver og grundlægger i otte år og opbyggede virksomheder før det, så indholdet rammer grundlæggere og administrerende direktører, i stedet for at virke som lånt teori.
- The Compound Effect giver publikum en enkelt, holdbar tankemodel for, hvordan små daglige valg fører til enorme forretningsmæssige resultater. Den lever videre længe efter, at foredraget er slut, og det er jo det, organisationerne rent faktisk betaler for.
- Hans »Master of Influence«-pris fra National Speakers Association i 2016 placerer ham i en række af færre end et dusin personer, sammen med Jim Rohn, Zig Ziglar og Brian Tracy. Kun få nuværende hovedtalere har den specifikke meritt.
- Han har brugt to årtier på at interviewe drivkræfterne bag store virksomheder, herunder Richard Branson, Howard Schultz og Jack Welch, og bringer disse casestudier med ind i forsamlingerne uden at nævne navne blot for navnenes skyld.
- DarrenDaily giver ham en løbende, direkte feedback fra hundredtusindvis af højtpræsterende personer, så indholdet bliver testet mod det, der rent faktisk virker i praksis, i stedet for at være genbrugt fra en bog skrevet for mange år siden.
Højdepunkter i biografien
- New York Times- og Wall Street Journal-bestsellerforfatter til *The Compound Effect*, *The Entrepreneur Roller Coaster* og *Living Your Best Year Ever*.
- Udgiver og stiftende redaktør af magasinet SUCCESS, 2007 til 2015.
- National Speakers Association Master of Influence Award, 2016.
- Tidligere executive producer for The People's Network og formand for The Success Training Network.
- Grundlægger af DarrenDaily, en daglig mentorplatform for iværksættere og ledere.
- Har interviewet ledere som Richard Branson, Howard Schultz, Jack Welch og Steve Wynn.
Biografi
De fleste præstationsproblemer i virksomheder ledet af grundlæggere er ikke strategiproblemer. Det er gennemførelsesproblemer, der er forklædt som strategiproblemer, og de forværres stille og roligt, indtil en vækstplan går i stå. Darren Hardy har brugt 25 år på at arbejde med den side af ligningen, som bestyrelser sjældent diskuterer direkte: de daglige vaner, arbejdsrytmer og personlige discipliner, der adskiller de ledere, der opbygger noget varigt, fra dem, der ikke gør det.
Hans argument bygger på to kilder. Den første er hans egen karriere som virksomhedsleder. Han startede sin første virksomhed som 18-årig og drev en virksomhed, der genererede betydelige årlige indtægter, inden han fyldte 30, hvorefter han tilbragte otte år som udgiver og stiftende redaktør af magasinet SUCCESS, hvor han relancerede titlen og drev den som en virksomhed. Den anden kilde er redaktionel. Gennem SUCCESS og de netværk, han drev før det, interviewede han en lang række erfarne ledere, herunder Richard Branson, Howard Schultz, Jack Welch og Steve Wynn, og destillerede det, han lærte, ned til bogen *The Compound Effect*, en bestseller på *New York Times* og *Wall Street Journal*, der stadig er i aktiv omløb mere end et årti efter udgivelsen.
Master of Influence-prisen fra National Speakers Association i 2016 er den anerkendelse, som de fleste ledende indkøbere lægger mærke til. Den er i professionens historie blevet tildelt omkring et dusin personer, herunder Jim Rohn, Zig Ziglar og Brian Tracy, og den gives ikke alene for talegaver. Den signalerer idéers holdbarhed, noget Hardy siden har udvidet gennem DarrenDaily, et dagligt mentorprogram, der følges af hundredtusindvis af iværksættere, salgsledere og topchefer.
Det, et publikum får ud af ham, er ikke motivation i gammeldags forstand. Det er en konkret tankemodel for, hvordan beslutninger forstærker hinanden, formidlet af en person, der har stået for resultatopgørelsen, opbygget publikummet og stresstestet idéerne i praksis over for et levende fællesskab af praktikere hver eneste arbejdsdag.
Vigtigste foredragstemaer
- Iværksætterpræstationer og grundlæggerpsykologi
- Forstærkning af vaner og disciplin i den langsigtede gennemførelse
- Lederskab på hurtigt skiftende arbejdspladser med flere generationer
- Produktivitetssystemer hos højtpræsterende operatører
- Salgsteams præstationer og kommerciel disciplin
- Personligt lederskab og den daglige arbejdsrytme
Ideel til
- Grundlæggerledede virksomheder og virksomheder i opstartsfasen, der står over for overgangen fra hektisk aktivitet til driftsdisciplin
- CEO'er, COO'er og salgsledere, der leder resultatorienterede kommercielle organisationer
- Årlige kick-offs, ledelsesmøder uden for kontoret og salgskonferencer, hvor fokus er på eksekvering, ikke strategi
Resultater for deltagerne
- En klar, holdbar model for, hvordan små daglige valg samlet set fører til forretningsmæssige resultater
- Et skarpere indblik i de specifikke vaner og rytmer, der adskiller de allerbedste ledere fra de kompetente
- Casemateriale hentet fra virkelige interviews med ledere som Branson, Schultz og Welch, anvendt på deltagernes egen kontekst
- En konkret ændring i, hvordan ledere strukturerer deres egne dage, uger og kvartaler, når de vender tilbage til virksomheden
Samtaler
Et hovedindlæg bygget op omkring bogens hovedtese: at konsekvente, små valg fører til uforholdsmæssigt store resultater på lang sigt.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor de fleste præstationsplaner mislykkes på det daglige adfærdsniveau, ikke på strateginiveau
- De specifikke valg, der giver den hurtigste effekt i en kommerciel organisation
- Hvordan man indfører en målbar arbejdsrytme, der holder stand under pres
Et foredrag om de arbejdsmetoder og vaner, som Hardy har observeret hos de ledende medarbejdere, han har interviewet gennem to årtier.
De vigtigste pointer:
- De mønstre, der kendetegner højtpræsterende CEO’er og grundlæggere
- Praktiske regler for at bevare opmærksomhed og energi på lederniveau
- Hvordan man omsætter de observerede vaner til et personligt handlingssystem
Et hovedindlæg om ledelse i hurtigt skiftende arbejdsmiljøer med medarbejdere fra flere generationer, hvor den traditionelle »kommando-og-kontrol«-tilgang ikke længere fungerer.
Vigtige pointer:
- Hvad ændrer sig, når fire generationer sidder til samme driftsmøde
- Hvordan grundlæggere og ledere opretholder høje standarder uden at ødelægge kulturen
- Hvor ledelsens opmærksomhed giver det største afkast
Et workshopformat baseret på »The Entrepreneur Roller Coaster«, rettet mod iværksættere og teams i opstartsfasen.
Vigtigste pointer:
- De forudsigelige psykologiske faser i opbygningen af en virksomhed
- Hvordan man opretholder en stabil præstation gennem de ustabile faser
- De specifikke discipliner, der adskiller grundlæggere, der skalerer, fra dem, der går i stå