Darren Hardy

Varför organisationer samarbetar med Darren Hardy

• Han har själv suttit i ledningsstolen, inte bara studerat den. Han ledde tidningen SUCCESS som utgivare och grundande chefredaktör i åtta år och byggde upp företag redan innan dess, så innehållet går hem hos grundare och VD:ar istället för att kännas som en lånad teori.
• The Compound Effect ger publiken en enda, bestående tankemodell för hur små dagliga val leder till enorma affärsresultat. Den lever kvar långt efter att föreläsningen är slut, vilket är vad organisationerna faktiskt betalar för.
• Hans utmärkelse ”Master of Influence” från National Speakers Association 2016 placerar honom i en skara av färre än ett dussin personer, tillsammans med Jim Rohn, Zig Ziglar och Brian Tracy. Få av dagens huvudtalare har den specifika meriten.
• Han har ägnat två decennier åt att intervjua ledarna bakom stora företag, däribland Richard Branson, Howard Schultz och Jack Welch, och tar med sig dessa fallstudier in i föreläsningssalarna utan att namndroppa bara för sakens skull.
• DarrenDaily ger honom en levande, kontinuerlig återkopplingsloop med hundratusentals högpresterande personer, så innehållet prövas mot vad som faktiskt fungerar i praktiken snarare än att återanvändas från en bok skriven för flera år sedan.

Höjdpunkter i biografin

• Bästsäljande författare enligt New York Times och Wall Street Journal med böckerna The Compound Effect, The Entrepreneur Roller Coaster och Living Your Best Year Ever.
• Utgivare och grundande redaktör för tidningen SUCCESS, 2007–2015.
• National Speakers Association Master of Influence Award, 2016.
• Tidigare verkställande producent för The People's Network och ordförande för The Success Training Network.
• Grundare av DarrenDaily, en daglig mentorplattform för entreprenörer och företagsledare.
• Har intervjuat ledare som Richard Branson, Howard Schultz, Jack Welch och Steve Wynn.

Biografi

De flesta prestationsproblem i företag som leds av grundaren är inte strategiproblem. Det är genomförandeproblem som maskeras som strategiproblem, och de ackumuleras i det tysta tills en tillväxtplan går i stå. Darren Hardy har ägnat tjugofem år åt att arbeta med den sida av ekvationen som styrelser sällan diskuterar direkt: de dagliga vanorna, arbetsrytmerna och den personliga disciplinen som skiljer de företagare som bygger något bestående från dem som inte gör det.

Hans argument bygger på två källor. Den första är hans egen karriär som företagare. Han startade sitt första företag vid arton års ålder och drev ett företag som genererade betydande årliga intäkter innan han fyllde trettio, varefter han tillbringade åtta år som utgivare och grundande redaktör för tidningen SUCCESS, där han relanserade tidningen och drev den som ett företag. Den andra källan är redaktionell. Genom SUCCESS och de nätverk han drev före det intervjuade han en lång rad erfarna företagsledare, däribland Richard Branson, Howard Schultz, Jack Welch och Steve Wynn, och sammanfattade det han lärde sig i boken The Compound Effect, en bästsäljare enligt New York Times och Wall Street Journal som fortfarande är i aktiv cirkulation mer än ett decennium efter publiceringen.

Utmärkelsen ”Master of Influence Award” från National Speakers Association år 2016 är den merit som de flesta erfarna inköpare lägger märke till. Den har tilldelats ungefär ett dussin personer i yrkets historia, däribland Jim Rohn, Zig Ziglar och Brian Tracy, och den ges inte enbart för talarkonst. Det signalerar idéers beständighet, något som Hardy sedan dess har vidareutvecklat genom DarrenDaily, ett dagligt mentorprogram som följs av hundratusentals grundare, säljchefer och företagsledare.

Det som publiken får av honom är inte motivation i traditionell mening. Det är en specifik mental modell för hur beslut samverkar, framförd av någon som har ansvarat för resultaträkningen, byggt upp publiken och stresstestat idéerna mot en levande gemenskap av verksamma varje arbetsdag.

Viktiga föreläsningsämnen

• Entreprenörsprestanda och grundarpsykologi
• Vana som förstärks och långsiktig disciplin i genomförandet
• Ledarskap på snabbt föränderliga arbetsplatser med flera generationer
• Produktivitetssystem hos högpresterande operatörer
• Säljteamets prestationer och affärsmässig disciplin
• Personligt ledarskap och daglig arbetsrytm

Perfekt för

• Grundarledda företag och företag i startfasen som står inför övergången från hektisk verksamhet till operativ disciplin
• VD:ar, operativa chefer och säljchefer som leder prestationsdrivna kommersiella organisationer
• Årliga kick-off-möten, ledningsretreater och säljkonferenser där fokus ligger på genomförande, inte strategi

Resultat för deltagarna

• En tydlig och hållbar modell för hur små dagliga val samverkar och leder till affärsmässiga resultat
• En skarpare bild av de specifika vanor och rytmer som skiljer toppaktörer från kompetenta aktörer
• Fallstudier hämtade från verkliga intervjuer med ledare som Branson, Schultz och Welch, tillämpade på deltagarnas egen verksamhet
• En konkret förändring i hur ledare strukturerar sina egna dagar, veckor och kvartal när de återvänder till verksamheten