Darren Hardy
Os fundadores e os gestores seniores sabem o que fazer. A lacuna reside na disciplina de execução diária que transforma um plano estratégico em resultados que se acumulam ao longo de vários anos. A maior parte do desenvolvimento de liderança encara isto como um problema de motivação, quando na verdade se trata mais de um problema de sistemas e hábitos, e são raras as pessoas que podem falar sobre o assunto a partir da experiência de uma empresa em expansão.
Darren Hardy é um empreendedor, autor do best-seller do «New York Times» *The Compound Effect* e antigo editor da revista *SUCCESS*, que aconselha fundadores e equipas executivas sobre os hábitos diários e as disciplinas operacionais subjacentes ao desempenho a longo prazo.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Darren Hardy
- Ele já ocupou cargos de direção, não se limitou apenas a estudá-los. Dirigiu a revista SUCCESS como editor e editor fundador durante oito anos e, antes disso, criou empresas; por isso, o seu conteúdo ressoa com fundadores e CEOs, em vez de parecer uma teoria alheia.
- O livro «The Compound Effect» oferece ao público um modelo mental único e duradouro sobre como pequenas escolhas diárias se transformam em resultados empresariais extraordinários. Esse modelo perdura muito depois do fim da palestra, que é exatamente aquilo pelo qual as organizações pagam.
- O prémio «Master of Influence» de 2016, atribuído pela National Speakers Association, coloca-o numa linhagem de menos de uma dúzia de pessoas, ao lado de Jim Rohn, Zig Ziglar e Brian Tracy. Poucos oradores atuais possuem essa credencial específica.
- Passou duas décadas a entrevistar os líderes por trás de grandes empresas, incluindo Richard Branson, Howard Schultz e Jack Welch, e traz esses estudos de caso para as salas de conferência sem mencionar nomes apenas por mencionar.
- O DarrenDaily proporciona-lhe um ciclo de feedback ao vivo e contínuo com centenas de milhares de profissionais de alto desempenho, pelo que o conteúdo é testado em condições reais, com base no que funciona efetivamente no terreno, em vez de ser reciclado de um livro escrito há anos.
Destaques da biografia
- Autor de best-sellers do «New York Times» e do «Wall Street Journal», com os livros «The Compound Effect», «The Entrepreneur Roller Coaster» e «Living Your Best Year Ever».
- Editor e editor fundador da revista SUCCESS, de 2007 a 2015.
- Prémio «Master of Influence» da National Speakers Association, em 2016.
- Ex-produtor executivo da The People’s Network e presidente da The Success Training Network.
- Fundador do DarrenDaily, uma plataforma de mentoria diária para empreendedores e executivos.
- Já entrevistou líderes como Richard Branson, Howard Schultz, Jack Welch e Steve Wynn.
Biografia
A maioria dos problemas de desempenho nas empresas lideradas pelos seus fundadores não são problemas de estratégia. São problemas de execução disfarçados de problemas de estratégia, que se agravam silenciosamente até que um plano de crescimento estagne. Darren Hardy passou vinte e cinco anos a trabalhar naquele lado da equação que os conselhos de administração raramente discutem diretamente: os hábitos diários, os ritmos operacionais e as disciplinas pessoais que distinguem os gestores que constroem algo duradouro daqueles que não o fazem.
O seu argumento assenta em duas fontes. A primeira é a sua própria carreira operacional. Começou o seu primeiro negócio aos dezoito anos e dirigiu uma empresa que gerava receitas anuais significativas antes de completar trinta anos, tendo depois passado oito anos como editor e editor fundador da revista SUCCESS, relançando a publicação e gerindo-a como um negócio. A segunda é de natureza editorial. Através da SUCCESS e das redes que dirigiu anteriormente, entrevistou uma longa lista de empresários de topo, incluindo Richard Branson, Howard Schultz, Jack Welch e Steve Wynn, e sintetizou o que aprendeu em *The Compound Effect*, um best-seller do *New York Times* e do *Wall Street Journal* que continua em circulação mais de uma década após a publicação.
O prémio «Master of Influence» de 2016, atribuído pela National Speakers Association, é a credencial que mais chama a atenção dos compradores de alto nível. Foi atribuído a cerca de uma dúzia de pessoas na história da profissão, incluindo Jim Rohn, Zig Ziglar e Brian Tracy, e não é concedido apenas pela habilidade de oratória. É um sinal da durabilidade das ideias, algo que Hardy tem vindo a ampliar através do «DarrenDaily», um programa diário de mentoria seguido por centenas de milhares de fundadores, líderes de vendas e executivos.
O que o público recebe dele não é motivação no sentido tradicional. Trata-se de um modelo mental específico sobre como as decisões se acumulam, transmitido por alguém que já geriu resultados financeiros, construiu uma audiência e testou as ideias perante uma comunidade ativa de profissionais, todos os dias úteis.
Principais temas das palestras
- Desempenho empreendedor e psicologia do fundador
- Acumulação de hábitos e disciplina de execução a longo prazo
- Liderança em ambientes de trabalho multigeracionais e em rápida mudança
- Sistemas de produtividade de profissionais de alto desempenho
- Desempenho da equipa de vendas e disciplina comercial
- Liderança pessoal e ritmo operacional diário
Ideal para
- Empresas lideradas pelos fundadores ou em fase de fundação que enfrentam a transição de um ambiente de trabalho frenético para uma disciplina operacional
- CEOs, COOs e líderes de vendas que dirigem organizações comerciais orientadas para o desempenho
- Reuniões de arranque anuais, encontros de liderança fora da sede e conferências de vendas em que o foco é a execução, e não a estratégia
Resultados para o público
- Um modelo claro e duradouro que mostra como as pequenas escolhas diárias se traduzem em resultados comerciais
- Uma visão mais nítida dos hábitos e ritmos específicos que distinguem os melhores gestores dos meros competentes
- Material de estudo extraído de entrevistas reais com líderes como Branson, Schultz e Welch, aplicado ao contexto específico do público
- Uma mudança concreta na forma como os líderes estruturam os seus próprios dias, semanas e trimestres ao regressarem à empresa
Talks
Uma palestra centrada na tese do livro: que pequenas escolhas consistentes produzem resultados desproporcionados a longo prazo.
Pontos-chave:
- Por que razão a maioria dos planos de desempenho falha ao nível do comportamento diário, e não da estratégia
- As escolhas específicas que se acumulam mais rapidamente no seio de uma organização comercial
- Como implementar um ritmo operacional mensurável que se mantenha mesmo sob pressão
Uma sessão sobre os métodos de trabalho e hábitos que Hardy observou nos gestores de topo que entrevistou ao longo de duas décadas.
Principais conclusões:
- Os padrões comuns aos CEOs e fundadores de elevado desempenho
- Regras práticas para preservar a atenção e a energia nos níveis de gestão sénior
- Como transformar os hábitos observados num sistema operativo pessoal
Uma palestra sobre liderança em forças de trabalho multigeracionais e em rápida evolução, onde o modelo de comando e controlo deixou de funcionar.
Pontos-chave:
- O que muda quando quatro gerações se reúnem na mesma reunião operacional
- Como os fundadores e executivos mantêm padrões elevados sem comprometer a cultura
- Onde a atenção da liderança gera o maior retorno composto
Um workshop baseado no livro «The Entrepreneur Roller Coaster», destinado a fundadores e equipas em fase de fundação.
Pontos-chave:
- As fases psicológicas previsíveis da criação de uma empresa
- Como manter um desempenho estável durante as fases de volatilidade
- As disciplinas específicas que distinguem os fundadores que conseguem expandir o negócio daqueles que ficam estagnados