Dorothée Töreki
Generativ AI har udviklet sig hurtigere, end de fleste driftsmodeller kan følge med. Bestyrelserne godkender pilotprojekter, men går derefter i stå, når det gælder om at få teknologien til at fungere i konkrete processer, konkrete teams og konkrete kundeoplevelser. Det er i kløften mellem nysgerrighed over for teknologien og den praktiske gennemførelseskapacitet, at transformationsprogrammerne mister fart.
Dorothée Töreki er specialist i digital transformation og har tidligere arbejdet hos IBM og Boysen Group. Hun hjælper organisationer med at omdanne generativ AI fra et emne til en operationel kompetence.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Dorothée Töreki
- Hun har stået i spidsen for digital transformation indefra. Elleve år hos IBM Tyskland og en stilling som direktør for digitalisering hos Boysen Group har givet hende en praktisk forståelse af, hvordan AI og digitale værktøjer rent faktisk implementeres i industrielle og erhvervsmæssige miljøer.
- Hun underviser i det samme stof, som hun præsenterer på scenen. Hendes deltidsundervisning ved Duale Hochschule Heidenheim omfatter blockchain og generativ AI, hvilket sikrer, at indholdet forbliver tæt på de underliggende mekanismer frem for markedsføringslaget.
- Hun er en af de få tysktalende stemmer, der kan få et publikum til at gå fra teknologisk skepsis til aktivt engagement, både på engelsk og tysk, uden at forenkle indholdet.
- Hendes arbejde spænder over hele den sammenhængende teknologi-stack: generativ AI, blockchain, Web 3.0, tingenes internet og samarbejde mellem mennesker og maskiner. Denne bredde giver hende mulighed for at vise ledere, hvor dagens pilotprojekter peger hen.
Højdepunkter i hendes karriere
- Elleve år hos IBM Tyskland i roller som digital rådgiver, konkurrenceleder og konsulent inden for digitale arbejdspladser.
- Tidligere direktør for digitalisering hos Boysen Group, hvor hun stod i spidsen for en kulturel transformation.
- Grundlægger af Denkräume im Digitalen, etableret i 2019.
- Deltidsforelæser i blockchain og generativ AI ved Duale Hochschule Heidenheim.
- LinkedIn Top Voice DACH 2018 og Best of IBM 2016.
- Medforfatter for Springer Gabler om emnerne generativ AI og digitalisering.
Biografi
De fleste tyske industrivirksomheder kan beskrive, hvad generativ AI er. Langt færre kan beskrive, hvad det ændrer i deres driftsmodel. Det er netop dette hul mellem teknisk viden og operationel evne, som Dorothée Töreki har arbejdet med i to årtier.
Hendes vej ind i emnet er usædvanlig. Hun er uddannet civilingeniør og arbejdede med infrastrukturprojekter, herunder ICE-togforbindelsen mellem Frankfurt og Köln, inden hun skiftede til informationsteknologi. Herefter fulgte elleve år hos IBM Tyskland i roller, der spænder fra rådgivning om digitale arbejdspladser til konkurrenceanalyser inden for cloud og AI. Som digitaliseringsdirektør hos Boysen Group bragte hun dette perspektiv med sig til en industriel underleverandør til bilindustrien, hvor hun udformede den kulturelle side af den digitale forandring.
I 2019 grundlagde hun Denkräume im Digitalen for at fokusere på lederuddannelse og keynote-foredrag. Hendes arbejde spænder over generativ AI, blockchain, Web 3.0 og samarbejde mellem mennesker og maskiner. Hun underviser i de samme emner ved Duale Hochschule Heidenheim, hvilket giver indholdet et teknisk detaljeringsniveau, som de fleste hovedtalere ikke kan matche. Springer Gabler udgiver hende som medforfatter inden for generativ AI og digital forretning.
Hun er anerkendt som en LinkedIn Top Voice DACH og blev kåret til Best of IBM i 2016. Hendes foredrag, på tysk eller engelsk, bygger på at omsætte abstrakt teknologi til konkrete operationelle konsekvenser: hvad der ændrer sig for markedsføring, for serviceydelser, for arbejdspladsen og for den måde, beslutninger træffes på.
Vigtigste foredragstemaer
- Generativ AI i erhvervslivet
- Digital transformation i industrielle organisationer
- Blockchain og Web 3.0
- Samarbejde mellem mennesker og maskiner
- Fremtidens arbejde og den digitale arbejdsplads
- Tingenes internet og tingenes økonomi
- Kulturændring i forbindelse med teknologiindførelse
Ideel for
- CIO'er, CDO'er og ledere af digital transformation i industri- og B2B-virksomheder.
- Ledelsesudvalg og bestyrelser, der fastlægger AI-strategien.
- Ledelsesteam inden for marketing, salg og kundeoplevelse.
- Tysktalende virksomhedspublikum, der søger teknisk dybde uden at miste tilgængeligheden.
Resultater for målgruppen
- Et konkret billede af, hvor generativ AI ændrer specifikke forretningsfunktioner – ikke blot en generel teknologisk oversigt.
- Et klart sprog til at beskrive de kulturelle og organisatoriske forandringer, der afgør, om digitale pilotprojekter kan skaleres.
- En mere præcis forståelse af tilstødende teknologier såsom blockchain, Web 3.0 og IoT, og hvordan de hænger sammen med AI-strategien.
- Selvtillid til at engagere sig i stedet for at trække sig tilbage fra den næste bølge af teknologiske beslutninger.
Samtaler
En praktisk gennemgang af generativ AI og de ændringer, den medfører i forretningsprocesserne.
Vigtige pointer:
- Hvor generativ AI i dag skaber driftsmæssig værdi, og hvor den stadig er på pilotstadiet.
- De kompetence- og procesændringer, der er nødvendige for at implementere teknologien.
- De strategiske spørgsmål, som ledelsesteam bør stille sig som det næste.
Et helhedsbillede af tre teknologier, der normalt præsenteres hver for sig, og hvad deres sammensmeltning betyder for forretningsmodellerne.
Vigtige pointer:
- Hvordan blockchain, generativ AI og immersive miljøer styrker hinanden.
- Konsekvenserne for forretningsmodellerne i brancher, der bygger på formidling.
- Hvor de første kommercielle anvendelsestilfælde dukker op.
Hvorfor digitale og AI-programmer går i stå på grund af kulturen, ikke teknologien, og hvordan man kan lede den kulturelle side af forandringen.
Vigtige pointer:
- De kulturelle hindringer, der får digitale programmer til at køre fast i etablerede virksomheder.
- Hvad der ændrer sig for mellemlederne, når AI bliver en del af det daglige arbejde.
- Praktiske værktøjer til ledere, der forsøger at forandre en hel organisation, ikke blot et pilotprojekt.
Et billede af arbejdspladsen, der tegner sig, når generativ AI integreres i det daglige arbejde og ikke blot betragtes som et sideprojekt.
Vigtige pointer:
- De roller og opgaver, der påvirkes mest af indførelsen af generativ AI.
- Hvordan teamstrukturer og kompetencer skal ændres.
- Hvad dette betyder for talentstrategien og investeringerne i uddannelse.