Dorothée Töreki
A IA generativa tem evoluído a um ritmo mais rápido do que a maioria dos modelos operacionais consegue acompanhar. Os conselhos de administração aprovam projetos-piloto, mas depois ficam paralisados quanto à forma de integrar a tecnologia em processos reais, equipas reais e experiências reais dos clientes. É nessa lacuna entre a curiosidade pela tecnologia e a capacidade operacional que os programas de transformação perdem o ímpeto.
Dorothée Töreki é especialista em transformação digital e ex-colaboradora da IBM e do Boysen Group, ajudando as organizações a transformar a IA generativa de um simples tema numa capacidade operacional.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Dorothée Töreki
- Ela conduziu a transformação digital a partir de dentro. Onze anos na IBM Alemanha e o cargo de diretora de digitalização no Boysen Group proporcionaram-lhe uma compreensão prática de como a IA e as ferramentas digitais se aplicam efetivamente em ambientes industriais e empresariais.
- Ela ensina os mesmos conteúdos que apresenta em palco. A sua docência a tempo parcial na Duale Hochschule Heidenheim abrange blockchain e IA generativa, o que mantém o conteúdo próximo dos mecanismos subjacentes, em vez de se centrar na vertente de marketing.
- É uma das poucas vozes de língua alemã capazes de fazer com que o público passe do cepticismo em relação à tecnologia para um envolvimento ativo, tanto em inglês como em alemão, sem simplificar o conteúdo.
- O seu trabalho abrange toda a pilha de tecnologias interligadas: IA generativa, blockchain, Web 3.0, a Internet das Coisas e a colaboração homem-máquina. Essa amplitude permite-lhe mostrar aos executivos para onde apontam os projetos-piloto atuais.
Destaques da biografia
- Onze anos na IBM Alemanha em funções que abrangeram Consultora Digital, Líder de Competitividade e Consultora de Ambiente de Trabalho Digital.
- Ex-diretora de Digitalização no Boysen Group, liderando a transformação cultural.
- Fundadora da Denkräume im Digitalen, criada em 2019.
- Docente a tempo parcial nas áreas de blockchain e IA generativa na Duale Hochschule Heidenheim.
- «Top Voice DACH 2018» do LinkedIn e «Best of IBM 2016».
- Coautor de obras da Springer Gabler sobre temas relacionados com IA generativa e digitalização.
Biografia
A maioria das empresas industriais alemãs consegue descrever o que é a IA generativa. Muito menos conseguem descrever o que ela altera no seu modelo operacional. Essa lacuna, entre os conhecimentos técnicos e a capacidade operacional, é o território em que Dorothée Töreki tem vindo a trabalhar há duas décadas.
O seu percurso até esta área é invulgar. Formou-se em engenharia civil e trabalhou em projetos de infraestruturas, incluindo a ligação ferroviária ICE entre Frankfurt e Colónia, antes de se dedicar às tecnologias da informação. Seguiram-se onze anos na IBM Alemanha, em funções que iam desde a consultoria em ambientes de trabalho digitais até à análise competitiva em nuvem e IA. Como diretora de digitalização no Boysen Group, levou essa perspetiva para um fornecedor industrial do setor automóvel, concebendo a vertente cultural da transformação digital.
Em 2019, fundou a Denkräume im Digitalen para se dedicar à formação de executivos e a palestras. O seu conjunto de trabalhos abrange IA generativa, blockchain, Web 3.0 e colaboração homem-máquina. Leciona os mesmos temas na Duale Hochschule Heidenheim, o que confere ao conteúdo um nível de detalhe técnico que a maioria dos oradores principais não consegue igualar. A Springer Gabler publica os seus trabalhos como autora colaboradora sobre IA generativa e negócios digitais.
É reconhecida como «Top Voice DACH» no LinkedIn e foi nomeada «Best of IBM» em 2016. A sua forma de apresentar, em alemão ou inglês, baseia-se na transformação de tecnologia abstrata em consequências operacionais específicas: o que muda para o marketing, para as operações de serviço, para o local de trabalho e para a forma como as decisões são tomadas.
Principais temas das palestras
- IA generativa nos negócios
- Transformação digital em organizações industriais
- Blockchain e Web 3.0
- Colaboração homem-máquina
- O futuro do trabalho e o local de trabalho digital
- Internet das Coisas e Economia das Coisas
- Mudança cultural na adoção de tecnologia
Ideal para
- CIOs, CDOs e responsáveis pela transformação digital em empresas industriais e B2B.
- Comissões executivas e conselhos de administração responsáveis pela definição da estratégia de IA.
- Equipas de liderança nas áreas de marketing, vendas e experiência do cliente.
- Público empresarial de língua alemã que procura profundidade técnica sem perder a acessibilidade.
Resultados para o público
- Uma visão prática de como a IA generativa altera funções empresariais específicas, e não uma visão geral genérica da tecnologia.
- Linguagem clara sobre as mudanças culturais e organizacionais que determinam se os projetos-piloto digitais serão expandidos.
- Uma compreensão mais precisa das tecnologias adjacentes, como blockchain, Web 3.0 e IoT, e da forma como estas se relacionam com a estratégia de IA.
- A confiança necessária para se envolver, em vez de recuar, face à próxima vaga de decisões tecnológicas.
Talks
Uma visão prática das capacidades da IA generativa e das mudanças que esta introduz nos processos empresariais.
Pontos-chave:
- Onde a IA generativa já proporciona valor operacional atualmente, em comparação com as áreas em que ainda se encontra numa fase piloto.
- As mudanças nas competências e nos processos necessárias para integrar a tecnologia.
- As questões estratégicas que as equipas executivas devem colocar a seguir.
Uma visão integrada de três tecnologias normalmente apresentadas de forma isolada e o que a sua convergência significa para os modelos de negócio.
Pontos-chave:
- Como a blockchain, a IA generativa e os ambientes imersivos se reforçam mutuamente.
- As implicações para os modelos de negócio em setores baseados na intermediação.
- Onde estão a surgir os primeiros casos de utilização comercial.
Por que razão os programas digitais e de IA estagnam devido à cultura, e não à tecnologia, e como liderar a vertente cultural da mudança.
Pontos-chave:
- Os obstáculos culturais que prejudicam os programas digitais em empresas já estabelecidas.
- O que muda para os quadros intermédios quando a IA entra no trabalho quotidiano.
- Ferramentas práticas para líderes que procuram transformar uma organização, e não apenas implementar um projeto-piloto.
Uma visão do local de trabalho que surge quando a IA generativa é integrada no trabalho quotidiano, em vez de ser tratada como uma experiência secundária.
Pontos-chave:
- As funções e tarefas mais afetadas pela adoção da IA generativa.
- Como as estruturas e competências das equipas precisam de mudar.
- O que isto significa para a estratégia de gestão de talentos e o investimento na formação.