Jean Alesi
Ledende teams bliver bedt om at yde deres yderste, mens forholdene omkring dem hele tiden ændrer sig. At bevare roen under pres, komme sig efter et offentligt tilbageslag og holde sammen på teamet gennem gentagne forandringer er nu centrale ledelsesopgaver – ikke bløde kompetencer. Det svære spørgsmål er, hvordan en leder træner sig i det, i stedet for blot at håbe på det.
Jean Alesi er en tidligere Formel 1-kører for Ferrari, der holder foredrag for ledende medarbejdere om ro, modstandsdygtighed og højtydende teamwork – erfaringer, han har opbygget gennem 201 Grand Prix-starter.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jean Alesi
- Et årti i front i Formel 1 hos Tyrrell, Ferrari, Benetton, Sauber, Prost og Jordan, hvor han kørte side om side med Senna, Prost og Schumacher. Referencerne er fra første hånd, ikke fra research.
- En karriere, der viser præcis det, ledere søger: 32 podiepladser og én Grand Prix-sejr ud af 201 starter, herunder den fælles F1-rekord for flest podiepladser før den første sejr. Ro gennem år med tæt på-sejre, ikke en eneste højdepunktssamling.
- Han arbejdede hos Ferrari fra 1991 til 1995, et af de mest nøje overvågede højpræstationsmiljøer inden for sporten. Nyttigt for ledere, der skal håndtere intens ekstern pres, intern politik og konstant offentlig bedømmelse.
- Fortsatte på eliteniveau efter F1 i Deutsche Tourenwagen Masters, 24-timers løbet i Le Mans og Indianapolis 500. Et praktisk eksempel på, hvordan man genopfinder sin karriere, når den oprindelige platform ophører.
- Ridder af Æreslegionen (Frankrig, 2006) og Pirelli-ambassadør siden 2013. Troværdig over for et højtstående europæisk publikum uden behov for oversættelse.
Højdepunkter i biografien
- 201 Formel 1-Grand Prix-starter mellem 1989 og 2001 for Tyrrell, Ferrari, Benetton, Sauber, Prost og Jordan.
- Vinder af det canadiske Grand Prix i 1995 for Ferrari; 32 podieplaceringer i karrieren; fælles F1-rekordindehaver for flest podieplaceringer før en første sejr.
- International Formel 3000-mester i 1989 med Eddie Jordan Racing; fransk Formel 3-mester i 1987.
- Fem løbssejre i Deutsche Tourenwagen Masters for Mercedes mellem 2002 og 2006.
- Ridder af Æreslegionen, udnævnt af Den Franske Republik i 2006.
- Pirelli-ambassadør siden 2013 og medstifter af Jean Alesi Esports Academy sammen med Matteo Bobbi.
Biografi
De fleste offentlige roller vurderes ud fra resultater, der er tydelige for udenforstående. Formel 1 er en af de få discipliner, hvor publikum følger med i processen i realtid, hver anden uge, år efter år. Det er den disciplin, Jean Alesi voksede op i.
Alesi kørte 201 Grand Prix-løb mellem 1989 og 2001 for Tyrrell, Ferrari, Benetton, Sauber, Prost og Jordan. Han opnåede én sejr, ved det canadiske Grand Prix i 1995 for Ferrari, samt 32 podiepladser. Han deler også Formel 1-rekorden for flest podiepladser inden den første sejr. Samlet set beskriver disse tal en lang karriere, hvor han var få beslutninger eller få sekunder fra resultatet, men alligevel fortsatte med at præstere i front.
Årene hos Ferrari gav ham noget, som de fleste foredragsholdere om modstandsdygtighed ikke har: fem sæsoner i et af de mest nøje overvågede hold i professionel sport, i en æra med navne som Senna, Prost og Schumacher. Arbejdet bestod ikke kun af at køre. Det handlede om at holde sin personlige præstation stabil i en offentlig organisation under konstant intern forandring og ekstern bedømmelse.
Efter Formel 1 vandt han løb i Deutsche Tourenwagen Masters med Mercedes, vendte tilbage til Le Mans med AF Corse og deltog i Indianapolis 500 i 2012. Frankrig udnævnte ham til ridder af Æreslegionen i 2006. I dag, som Pirelli-ambassadør og medstifter af Jean Alesi Esports Academy, fokuserer han på at udvikle den næste generation af konkurrenter – hvilket er det samme problem, som ledende medarbejdere står over for, når deres rolle skifter fra at udføre arbejdet til at udvikle de mennesker, der skal overtage det.
Vigtigste foredragstemaer
- Præstation under vedvarende konkurrencepres
- Ro og beslutningstagning på grænsen
- Dynamikken i højtydende teams inden for eliteorganisationer
- Genopretning efter offentlige tilbageslag og nærved-ulykker
- Karrierefornyelse efter afslutningen af en afgørende rolle
- Mentorering og udvikling af næste generations talenter
Ideel til
- Ledere på C-niveau og bestyrelsesmedlemmer, der er ansvarlige for tonen i en organisation, der er under lup
- Salgsledelse og kommercielle teams, der konkurrerer mod målbare konkurrenter
- Højtydende miljøer inden for bilindustrien, sport, luksus og ingeniørvirksomhed
- Talent- og ledelsesudviklingsprogrammer med fokus på generationsskifte og fornyelse
Resultater for målgruppen
- En førstehåndsberetning om at arbejde i frontlinjen af Formel 1 gennem Senna-, Prost- og Schumacher-æraen
- Et klart indblik i, hvordan elitehold bevarer roen, når resultaterne ikke kommer på det forventede tidspunkt
- Konkrete retningslinjer for, hvordan man håndterer eksternt pres, interne forandringer og offentlig kritik på én gang
- En praktisk model for, hvordan man går fra individuel præstation til at opbygge den næste generation af toppræstationer