Mark Stevenson
Net-nul er gået fra løfte til handling, og de fleste bestyrelser har endnu ikke et klart overblik over, hvilke forpligtelser der er reelle, hvilke der er af regnskabsmæssig karakter, og hvilke der vil bryde sammen under reguleringsmæssigt eller fysisk pres. Klimarisiko indgår nu samtidig i driftsplanlægning, kapitalallokering og sikkerhedsstrategi, og kun få ledelsesteam har en samlet stemme, der binder disse tråde sammen. Det svære spørgsmål er ikke længere, om man skal handle, men hvilke tiltag der rent faktisk flytter noget i systemet i stedet for blot at være pynt.
Mark Stevenson er fremtidsforsker, forfatter og medstifter af CUR8, et firma der beskæftiger sig med kulstoffjernelse, og som hjælper bestyrelser med at omsætte klima- og netto-nul-ambitioner til en strategi på systemniveau, der kan stå sin prøve i praksis.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Mark Stevenson
- Han driver en storstilet virksomhed inden for kulstoffjernelse gennem CUR8, så hans rådgivning om netto-nul-porteføljer, kompensationer og fjernelser kommer fra praktisk erfaring i markedet, ikke fra en kommentatorrolle.
- Han har rådgivet det britiske forsvarsministerium om krydsfeltet mellem fred, sikkerhed og klimaforandringer, hvilket har givet ham et perspektiv på klimarisici, som bestyrelser sjældent hører fra bæredygtighedskonsulenter.
- Hans bog We Do Things Differently bygger på førstehåndsberetninger om konkrete eksempler på systemændringer inden for sundhed, energi, fødevarer og styring, så hans anbefalinger er baseret på konkrete eksempler frem for teori.
- Han er formand for Impact Board for Climate.vc og fungerer som ambassadør for ClientEarth, hvilket betyder, at hans tolkning af klimapolitik, kapital og procesrisiko afspejler den aktuelle udvikling inden for alle tre områder.
- Han skelner mellem status quo-arbejde og ægte systemisk forandring og er villig til at fortælle et ledelsesteam, hvilke af deres initiativer der hører til hvilken kategori.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter og Chief Impact Officer hos CUR8, en platform for kulstoffjernelse oprettet sammen med Marta Krupinska og klimaforskeren Dr. Gabrielle Walker.
- Forfatter til An Optimist's Tour of the Future (Profile Books / Avery), oversat til 12 sprog, og We Do Things Differently: The Outsiders Rebooting Our World.
- Rådgiver for det britiske forsvarsministerium om fred, sikkerhed og klimaforandringer.
- Rådgiver for Læger uden Grænser (UK/Irland) og ambassadør for ClientEarth.
- Formand for Impact Board hos Climate.vc.
- Medvært på podcasten Jon Richardson and the Futurenauts sammen med Jon Richardson og Ed Gillespie.
Biografi
Netto-nul er nu et operationelt problem, der er forklædt som et moralsk problem. De virksomheder, der tidligt forpligtede sig, opdager, at kløften mellem et løfte om 2030 og en troværdig gennemførelsesplan er større, end deres bestyrelser troede, og at det marked for kulstoffjernelse, de bliver nødt til at støtte sig til, stadig er under opbygning.
Mark Stevenson arbejder på begge sider af denne kløft. Han var medstifter af CUR8, en platform for CO2-fjernelse, sammen med den erfarne fintech-stifter Marta Krupinska og klimaforskeren Dr. Gabrielle Walker, med en erklæret mission om at hjælpe virksomheder med at købe diversificerede fjernelsesporteføljer af høj kvalitet. Arbejdet er operationelt: vurdering af projektkvalitet, strukturering af porteføljer og fremme af markedets vækst.
Hans rådgivningserfaring går hånd i hånd med den operationelle rolle. Han har rådgivet det britiske forsvarsministerium om fred, sikkerhed og klimaforandringer, rådgivet Læger uden Grænser, er formand for Impact Board for Climate.vc og er ambassadør for ClientEarth. Kombinationen er usædvanlig: det betyder, at han betragter klimaet som en investeringsteori, et sikkerhedsspørgsmål og et juridisk risikospørgsmål på samme tid.
Hans to bøger, An Optimist's Tour of the Future og We Do Things Differently, er baseret på erfaringer snarere end teori. Især den anden bog er en casebaseret redegørelse for, hvor systemændringer rent faktisk virker – inden for energi, fødevarer, sundhedspleje og styring – og hvilke mønstre der er. Denne rapportering underbygger en skarpere påstand, han fremsætter over for ledelsesteam: De fleste forandringsprogrammer er designet til at beskytte status quo, og han kan som regel fortælle dig, hvilke af dine der er det.
Vigtigste foredragstemaer
- Net-nul-strategi og gennemførelse
- Kulstoffjernelse og kompensationsmarkeder
- Klimarisiko og sikkerhed
- Systemændringer og de mønstre, der virker
- Langfristede fremtidsudsigter og scenarietænkning
- Innovation i regulerede systemer
- Klima- og ESG-strategi på bestyrelsesniveau
Ideel for
- Bestyrelser og CEO'er, der fastlægger eller reviderer netto-nul- og klimastrategier.
- Bæredygtighedschefer, ESG-ledere og ledere inden for bæredygtige investeringer.
- Ledelsesteam inden for forsvar, den offentlige sektor og humanitære organisationer, der arbejder med klima og sikkerhed.
- Strategi- og innovationsledere, der søger en ekstern vurdering af, hvor systemisk forandring er reel.
Resultater for målgruppen
- En skarpere indsigt i, hvilke netto-nul-forpligtelser der er troværdige, og hvilke der ikke vil kunne modstå en nærmere granskning.
- En praktisk forståelse af markedet for kulstoffjernelse, hvad kvalitet ser ud, og hvordan man opbygger en portefølje.
- Konkrete eksempler på systemændringer, der har fungeret inden for energi, fødevarer, sundhedspleje og styring, samt de betingelser, der har skabt dem.
- En ramme for klimaet som et kombineret spørgsmål om investering, sikkerhed og juridisk risiko snarere end et isoleret bæredygtighedsspørgsmål.
- Et direkte indblik i, hvilke interne initiativer der beskytter status quo, og hvilke der bevæger systemet fremad.