Pete Goss
Ledere på højt niveau opfordres til at bevare roen, når en plan pludselig ikke længere fungerer. Omkostningerne ved at fortsætte er tydelige; omkostningerne ved at skifte kurs er mindre synlige og næsten altid af personlig karakter. De fleste lederuddannelser forbereder deltagerne på stabile situationer, ikke på det øjeblik, hvor den rigtige beslutning ødelægger ens egne resultater.
Pete Goss er den britiske sejler og tidligere Royal Marine-soldat, der vendte om midt i en orkan i Det Sydlige Ocean for at redde en medkonkurrent i Vendee Globe, og som nu arbejder sammen med ledere om beslutningstagning, genopretning og holdadfærd, når forholdene går i stykker.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Pete Goss
- Han er en af de meget få foredragsholdere, hvis ro under pres er dokumenteret ved to statslige udmærkelser, MBE og Legion d'Honneur, tildelt for en enkelt, navngiven beslutning under Vendee Globe i 1996.
- Han har opbygget og ledet sponsorerede projekter til flere millioner pund med en medarbejderstab på over 100, herunder Aqua Quorum, Team Philips og Spirit of Mystery, hvilket giver ham et praktisk ordforråd til bestyrelser om ledelse, sponsorforhold og synlige fiaskoer.
- Team Philips' opgivelse i 2000 indgår i hans foredrag og er ikke redigeret ud af det, så ledere får en troværdig beretning om, hvad der sker, når et offentligt, kapitalkrævende program bryder sammen.
- Hans undervisningsmeritter stammer fra seriøse institutioner: han er Associate Fellow ved Said Business School i Oxford og fast forelæser ved London Business School, hvilket sikrer, at indholdet er tilpasset et seniorpublikum frem for et publikum ved en middagssammenkomst.
- Redningen af Dinelli er en lærerig case, ikke en krigshistorie: en beslutning truffet på baggrund af ufuldstændige oplysninger, i strid med foredragsholderens egne kommercielle interesser, med en præcis rækkefølge af operationelle valg, som en bestyrelse kan stille spørgsmålstegn ved.
Højdepunkter i biografien
- Skipper på Aqua Quorum i Vendee Globe 1996/97; reddede Raphael Dinelli i en orkan i det sydlige ocean juleaften 1996.
- Tildelt MBE og den franske Æreslegion for redningen af Dinelli.
- Kåret til Årets Sejler efter Vendee Globe.
- Forfatter til *Close to the Wind* (Headline, 1998), en beretning om kapsejladsen og redningsaktionen.
- Bygget og styret Spirit of Mystery, en 37 fods lugger fra Cornwall, på en 11.800 mil lang sejlads fra Newlyn til Melbourne i 2008 til 2009.
- Associate Fellow ved Said Business School, University of Oxford; fast forelæser ved London Business School; tidligere medlem af Royal Marines.
Biografi
Vendée Globe er den hårdeste sejlads inden for solo-sejlads: én båd, én person, ingen stop, jorden rundt. Juleaften 1996, i 80 knobs vind i Det Sydlige Ocean, modtog Pete Goss et nødsignal fra Raphael Dinelli, en fransk konkurrent, hvis båd var ved at synke. Goss vendte om, kæmpede sig op mod vinden i to dage og reddede Dinelli, der var tæt på døden, ud af en redningsflåde. Beslutningen satte en stopper for hans deltagelse i kapsejladsen, men indbragte ham en MBE fra dronning Elizabeth II og Æreslegionen fra Frankrigs præsident.
Før det kapløb var Goss i Royal Marines. Efterfølgende blev han en af de mest troværdige stemmer, når det gælder, hvordan lederskab ser ud, når planen ikke længere fungerer. Han er forfatter til *Close to the Wind* (Headline, 1998), den bestseller-beretning om kapløbet og redningsaktionen, og blev kåret til Årets Sejler. Han er associeret fellow ved Said Business School i Oxford og holder regelmæssigt foredrag ved London Business School, så teksten fremstår for et erfarent publikum som en analyse og ikke som eventyrfortælling.
Hans senere projekter underbygger pointen yderligere. Team Philips, en 120 ft lang katamaran bygget med henblik på at sætte en verdensomsejlingsrekord, blev efterladt midt på Atlanterhavet i december 2000 efter strukturelle skader i hårdt vejr. »Spirit of Mystery«, en 37 fods replika af en kornisk lugger, sejlede 11.800 miles fra Newlyn til Melbourne i 2008–2009 for at genskabe den oprindelige lugger »Mystery«s rejse fra 1854. Det ene projekt mislykkedes offentligt efter store sponsorinvesteringer. Det andet lykkedes efter års forberedelse i det skjulte. Goss behandler begge som casestudier.
Det, der gør dette nyttigt i et bestyrelseslokale, er dets konkrethed. Dinelli-beslutningen er ikke en metafor, men en række operationelle valg, der blev truffet på trods af personlige interesser, og som kan dokumenteres. Ledende medarbejdere kan analysere den, som de ville gøre med en reel sag, og det er netop, hvad de fleste gør.
Vigtige foredragstemaer
- Beslutningstagning under ekstremt pres
- Selvledelse og ro
- Genopretning efter offentlig fiasko
- Ledelse af sponsorer og interessenter i kapitalintensive programmer
- Teamadfærd i små teams med store udfordringer
- Langtidsplanlægning og gennemførelse
- Risiko og dømmekraft til søs og i erhvervslivet
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der står over for en beslutning med store konsekvenser, hvor det rigtige svar er kommercielt kostbart
- Lederuddannelser for ledende medarbejdere, der endnu ikke har været udsat for en offentlig fiasko
- Sponsorer af kapitalprojekter og programdirektører, der forvalter synlige, flerårige forpligtelser
- Off-site-møder, hvor fokus er på skøn og modstandsdygtighed frem for motivation
Resultater for deltagerne
- Et praktisk referenceeksempel på, hvordan det ser ud, når en leder er nødt til at opgive en plan midt i gennemførelsen.
- Et klarere billede af, hvordan man adskiller personlige interesser fra organisatoriske forpligtelser, når de to er i konflikt.
- En mere ærlig beskrivelse af, hvad der sker, når et program fejler offentligt, hentet fra Team Philips.
- Konkret sprog til at tale med sponsorer, medarbejdere og bestyrelser under forhold præget af reel usikkerhed.
Samtaler
Et foredrag om lederskab, teamwork, risiko og innovation med udgangspunkt i Vendee Globe og de efterfølgende projekter.
Vigtige pointer:
- Hvordan et lille team forbereder sig på forhold, det ikke fuldt ud kan forudsige.
- Hvad Dinelli-beslutningen siger om omkostninger, pligt og dømmekraft.
- Hvordan man fastsætter risikotolerancer, der holder stand i praksis.
Et foredrag om udholdenhed i modgang, der tager udgangspunkt i Goss’ egen genoptræning efter Team Philips og de krav, som solo-havsejlads stiller.
Vigtige pointer:
- Hvordan ro faktisk ser ud, når forholdene forværres.
- Hvordan man fortsætter med at fungere, når planen ikke længere virker.
- Forskellen mellem optimisme og operationel realisme.
Et fortællende foredrag om lugger-sejladsen fra Newlyn til Melbourne, der blev brugt til at belyse temaer som forberedelse, familie, historie og risiko.
Vigtige pointer:
- Disciplinen i den lange forberedelse til et enkelt forsøg.
- Hvordan små, samspilte besætninger håndterer langvarigt pres.
- Hvad historien kan lære et moderne program om udholdenhed.
Et foredrag om opbygning af lederbaserede teams og udfordring af organisatoriske normer, baseret på Goss’ erfaringer med projektledelse på tværs af flere sponsorerede programmer.
Vigtige pointer:
- Hvordan man fastsætter en standard, som et lille team kan overholde uden tilsyn.
- Hvornår man skal udfordre en norm, og hvornår man skal arbejde inden for den.
- Lederens rolle, når skibet først er på havet.