Pete Goss
Högsta ledningen förväntas behålla lugnet när en plan slutar fungera i realtid. Kostnaden för att fortsätta är uppenbar; kostnaden för att ändra kurs är mindre tydlig och nästan alltid personlig. De flesta ledarskapsprogram förbereder deltagarna för stabila förhållanden, inte för det ögonblick då rätt beslut förstör ens egna resultat.
Pete Goss är den brittiske seglaren och före detta Royal Marine-soldaten som vände om mitt i en orkan i Södra ishavet för att rädda en medtävlare i Vendee Globe, och som nu arbetar med ledare kring beslutsfattande, återhämtning och gruppdynamik när förhållandena blir svåra.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Pete Goss
- Han är en av ytterst få talare vars lugn under press har belönats med två statliga utmärkelser, MBE och Legion d'Honneur, som tilldelades honom för ett enda specifikt beslut under Vendee Globe 1996.
- Han har byggt upp och lett sponsrade projekt värda flera miljoner pund med personalstyrkor på över 100 personer, däribland Aqua Quorum, Team Philips och Spirit of Mystery, vilket ger honom ett praktiskt ordförråd för styrelser när det gäller förvaltning, sponsorrelationer och synliga misslyckanden.
- Team Philips avbrott år 2000 ingår i hans material och har inte redigerats bort, så ledare får en trovärdig redogörelse för vad som händer efter att ett offentligt, kapitalkrävande program kollapsar.
- Hans meriter som lärare är knutna till ansedda institutioner: han är Associate Fellow vid Said Business School i Oxford och regelbunden föreläsare vid London Business School, vilket innebär att innehållet är anpassat för en senior publik snarare än för en festpublik.
- Räddningen av Dinelli är ett lärorikt fall, inte en krigshistoria: ett beslut fattat på grundval av ofullständig information, mot talarens egna kommersiella intressen, med en exakt sekvens av operativa val som en styrelse kan granska.
Höjdpunkter i biografin
- Var skeppare på Aqua Quorum i Vendee Globe 1996/97; räddade Raphael Dinelli i en orkan i Södra ishavet på juldagen 1996.
- Tilldelades MBE och Frankrikes Legion d’Honneur för räddningen av Dinelli.
- Utsedd till Årets seglare efter Vendee Globe.
- Författare till Close to the Wind (Headline, 1998), en skildring av tävlingen och räddningsinsatsen.
- Byggde och var skeppare på Spirit of Mystery, en 37 fot lång lugger från Cornwall, under en 11 800 mil lång resa från Newlyn till Melbourne 2008–2009.
- Associate Fellow vid Said Business School, University of Oxford; regelbunden föreläsare vid London Business School; tidigare medlem av Royal Marines.
Biografi
Vendée Globe är den tuffaste tävlingen inom ensamsegling: en båt, en person, inga stopp, jorden runt. På juldagen 1996, i 80 knops vindar i Södra ishavet, mottog Pete Goss ett nödsignal från Raphael Dinelli, en fransk tävlingsdeltagare vars båt höll på att sjunka. Goss vände om, kämpade sig mot vinden i två dagar och drog upp Dinelli, som var nära döden, ur en livflotte. Beslutet satte punkt för hans tävling och gav honom utmärkelsen MBE av drottning Elizabeth II samt Legion d’Honneur av Frankrikes president.
Innan den tävlingen var Goss marinsoldat i Royal Marines. Efteråt blev han en av de mest trovärdiga rösterna när det gäller hur ledarskap ser ut när planen inte längre fungerar. Han är författare till *Close to the Wind* (Headline, 1998), den bästsäljande skildringen av tävlingen och räddningsaktionen, och utnämndes till Årets seglare. Han är Associate Fellow vid Said Business School i Oxford och föreläser regelbundet vid London Business School, vilket gör att texten uppfattas av en mer erfaren publik som en analys snarare än som äventyrsberättande.
Hans senare projekt förstärker argumentationen. Team Philips, en 120 ft lång katamaran byggd för att slå världsrekordet i jordenruntsegling, övergavs mitt på Atlanten i december 2000 efter strukturella skador i hårt väder. Spirit of Mystery, en 37 fot lång replik av en kornisk lugger, seglade 11 800 miles från Newlyn till Melbourne under 2008–2009 för att återskapa den ursprungliga luggern Mysterys resa från 1854. Det ena projektet misslyckades offentligt efter stora investeringar från sponsorerna. Det andra lyckades efter år av förberedelser i det dolda. Goss behandlar båda som fallstudier.
Det som gör detta användbart i ett styrelserum är specificiteten. Beslutet om Dinelli är ingen metafor, utan en sekvens av operativa val som fattades mot personliga intressen, med dokumenterad bevisning. Ledande befattningshavare kan granska det på samma sätt som de skulle göra med ett verkligt fall, och de flesta gör det.
Viktiga föreläsningsteman
- Beslutsfattande under extrem press
- Självledarskap och sinnesro
- Återhämtning efter ett offentligt misslyckande
- Ledarskap för sponsorer och intressenter i kapitalintensiva program
- Teamets beteende i små grupper där mycket står på spel
- Långsiktig planering och genomförande
- Riskhantering och omdöme till sjöss och i affärslivet
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som står inför ett beslut med höga insatser där det rätta svaret är kommersiellt kostsamt
- Ledarskapsprogram för ledande befattningshavare som ännu inte har ställts på prov genom ett offentligt misslyckande
- Sponsorer av investeringsprojekt och programchefer som hanterar synliga, fleråriga åtaganden
- Off-site-möten där fokus ligger på omdöme och motståndskraft snarare än på motivation
Resultat för deltagarna
- Ett praktiskt referensfall som visar hur en bra lösning kan se ut när en ledare måste överge en plan mitt under genomförandet.
- En tydligare bild av hur man skiljer personliga intressen från organisatoriska skyldigheter när dessa står i konflikt med varandra.
- En mer ärlig redogörelse för vad som händer efter att ett program misslyckats offentligt, hämtad från Team Philips.
- Konkret språk för att kommunicera med sponsorer, team och styrelser under förhållanden präglade av verklig osäkerhet.
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om ledarskap, lagarbete, risker och innovation med utgångspunkt i Vendee Globe och de projekt som följde.
Viktiga lärdomar:
- Hur ett litet team förbereder sig för förhållanden som det inte helt kan förutsäga.
- Vad beslutet om Dinelli säger om kostnader, ansvar och omdöme.
- Hur man fastställer risktoleranser som håller i verkligheten.
Ett föredrag om uthållighet i motgångar, med utgångspunkt i Goss egen återhämtning efter Team Philips och de krav som ställs vid solo-havskappsegling.
Viktiga lärdomar:
- Hur lugn faktiskt ser ut när förhållandena försämras.
- Hur man fortsätter att fungera när planen inte längre fungerar.
- Skillnaden mellan optimism och operativ realism.
Ett berättande föredrag om luggerresan från Newlyn till Melbourne, som användes för att belysa teman som förberedelser, familj, historia och risk.
Viktiga lärdomar:
- Disciplinen som krävs för långvariga förberedelser inför ett enda försök.
- Hur små, sammansvetsade besättningar hanterar långvarig press.
- Vad historien kan lära ett modernt program om uthållighet.
Ett föredrag om hur man bygger ledarskapsbaserade team och ifrågasätter organisatoriska normer, baserat på Goss erfarenheter av projektledning inom flera sponsrade program.
Viktiga slutsatser:
- Hur man sätter en standard som ett litet team kan upprätthålla utan övervakning.
- När man ska utmana en norm och när man ska arbeta inom ramen för den.
- Ledaren roll när båten väl är ute till havs.