Salvatore Cantale

Hvorfor virksomheder samarbejder med Salvatore Cantale

• Han leder IMD's program "Finance for Boards", som er det førende referencepunkt for ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer, der har brug for at kunne udfordre den finansielle strategi med autoritet i stedet for blot at følge finansdirektørens anvisninger.
• Hans arbejde ligger i krydsfeltet mellem strategi og finans, så ledelsesteamene går derfra med et klarere overblik over, hvilke vækstsatsninger, opkøb og omstruktureringer der rent faktisk vil skabe værdi, og hvilke der er for dyre at retfærdiggøre.
• Han har opbygget en omfattende ESG-finanspraksis, der dækker grønne obligationer, bæredygtighedsrelaterede instrumenter og klimateknologi, og tager fat på det spørgsmål, som de fleste bestyrelser i al stilhed undgår: hvordan påvirker bæredygtighedspolitikken regnskabstallene?
• Hans konsulentkarriere omfatter globale banker (MUFG, UniCredit, ICBC, Development Bank of Japan, APG) og driftsvirksomheder (Unilever, Kering, Maersk, Pernod Ricard, Lacoste), hvilket betyder, at hans sessioner tager udgangspunkt i, hvordan arbejdet udføres i praksis, ikke hvordan det teoretiseres.
• Han underviser i finans som et lederskabssprog, ikke som en specialiseret funktion – hvilket er netop det, som ledende medarbejdere uden finansiel baggrund normalt har brug for, men sjældent får.

Højdepunkter i biografien

• Professor i finans ved IMD Business School, Lausanne
• Leder af IMD's programmer »Finance for Boards«, »Business Finance« og »Driving Sustainability from the Boardroom«
• Ph.d. i finans og MSc i ledelse, INSEAD; BA i økonomi og finans, Universitetet i Catania
• Tidligere fakultetsdirektør for masteruddannelsen i finans ved Tulane Universitys A.B. Freeman School of Business
• Modtager af Global Finance Association Best Paper Award og Southern Finance Association Outstanding Paper Award
• Bidragyder til I by IMD, World Economic Forum Agenda, MIT Sloan Management Review, Financial Times og Wall Street Journal

Biografi

Bestyrelser bliver bedt om at godkende strategier, opkøb og ESG-forpligtelser, hvis økonomiske konsekvenser kun forstås vagt i lokalet. Salvatore Cantales arbejde er bygget op omkring den kløft, der opstår, når strategiske ambitioner overhaler den finansielle forståelse i organisationens top. Som professor i finansiering ved IMD leder han de uddannelsesforløb – herunder »Finance for Boards« og »Business Finance« – som topledere deltager i, når de ikke længere har råd til at udlicitere denne vurdering.

Hans faglige område er krydsfeltet mellem strategi, forretningsmodeller og økonomiske resultater. Det spørgsmål, der er drivkraften bag hans undervisning, er praktisk: Hvordan afspejles en fastlagt strategi rent faktisk i resultatopgørelsen, balancen og kapitalomkostningerne, og hvad bør en bestyrelse være i stand til at se, som ledelsens præsentationer skjuler? Denne tilgang bygger på forskning i værdiskabelse, kapitalstruktur og virksomheders finansieringsvalg – et arbejde, der er blevet anerkendt af Global Finance Association og Southern Finance Association.

En anden del af hans arbejde fokuserer på forholdet mellem ESG-politik og finansielle resultater. Grønne obligationer, bæredygtighedsrelaterede instrumenter, investeringer i klimateknologi og investoraktivisme præsenteres for bestyrelserne som moralske eller regulatoriske spørgsmål, men finansieres som finansielle. Cantale behandler dem som begge dele, så ledere kan forsvare deres valg i begge sammenhænge. Hans artikler om CFO-roller, trekløveret bestående af CEO, CFO og bestyrelsen samt overholdelse af CSRD-kravene er offentliggjort i I by IMD, World Economic Forum Agenda, MIT Sloan Management Review og den finansielle presse.

Hans konsulentkarriere giver arbejdet dybde. Cantale har rådgivet APG, MUFG, UniCredit, ICBC og Development Bank of Japan på finansinstitutsiden samt Unilever, Kering, Maersk, Coca-Cola Hellenic, Pernod Ricard og Lacoste på virksomhedssiden. Det er netop denne bredde, der gør, at et erfarent publikum kan genkende sig selv i hans eksempler: Spændingen mellem en bæredygtighedsplan og en kvartalsregnskabspræsentation er ikke abstrakt, når den person, der underviser i emnet, har siddet på begge sider af bordet.

Vigtigste foredragstemaer

• Værdiskabelse og kapitalallokering
• Finansiering for bestyrelser og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer
• CFO'ens strategiske rolle
• ESG, grøn finansiering og bæredygtighedsrelaterede instrumenter
• Forretningsmodeller og finansielle resultater
• Fusioner, opkøb og virksomhedsomstruktureringer
• Governance og finansiel regulering

Ideel for

• Bestyrelser og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer, der ønsker at styrke deres evne til at stille ledelsen til regnskab for den finansielle strategi
• Administrerende direktører, økonomidirektører og ledelsesteam, der arbejder med kapitalallokering, fusioner og opkøb eller ændringer af forretningsmodellen
• Ledelsesteam, der omsætter ESG- og bæredygtighedsforpligtelser til troværdige finansielle planer
• Banker, kapitalforvaltere og finansielle institutioner, der skal navigere i ledelse, regulering og investorforventninger

Resultater for målgruppen

• En skarpere forståelse af, hvordan et givet strategisk valg vil slå igennem i regnskabet og på kapitalomkostningerne
• Et klarere sprog til bestyrelsesdebatter om værdiskabelse, kapitalstruktur og afvejninger mellem investeringer
• Konkrete rammer til vurdering af ESG- og bæredygtighedsinitiativer ud fra både finansielle og ikke-finansielle kriterier
• Et mere selvsikkert syn på CFO'ens rolle som strategisk partner frem for blot at være regnskabsfører
• Praktiske referencepunkter hentet fra navngivne finansielle og erhvervsmæssige institutioner, som Cantale har rådgivet