Salvatore Cantale

Warum Unternehmen mit Salvatore Cantale zusammenarbeiten

• Er leitet das IMD-Programm „Finance for Boards“, das als maßgeblicher Bezugspunkt für nicht-geschäftsführende Vorstandsmitglieder gilt, die Finanzstrategien mit Autorität hinterfragen müssen, anstatt sich dem Finanzvorstand unterzuordnen.
• Seine Arbeit befindet sich an der Schnittstelle zwischen Strategie und Finanzen, sodass Führungsteams am Ende ein klareres Bild davon haben, welche Wachstumsstrategien, Übernahmen und Umstrukturierungen tatsächlich Wert schaffen und welche zu kostspielig sind, um gerechtfertigt zu sein.
• Er hat einen umfangreichen ESG-Finanzbereich aufgebaut, der grüne Anleihen, nachhaltigkeitsgebundene Instrumente und Klimatechnologie umfasst, und geht dabei auf die Frage ein, die die meisten Vorstände stillschweigend vermeiden: Wie wirkt sich die Nachhaltigkeitspolitik auf die Zahlen aus?
• Seine Beratungserfahrung erstreckt sich auf globale Banken (MUFG, UniCredit, ICBC, Development Bank of Japan, APG) und operativ tätige Unternehmen (Unilever, Kering, Maersk, Pernod Ricard, Lacoste), was sich in Schulungen niederschlägt, die sich daran orientieren, wie die Arbeit in der Praxis erfolgt – und nicht daran, wie sie theoretisch beschrieben wird.
• Er vermittelt Finanzwissen als Sprache der Führung und nicht als Fachfunktion – genau das, was Führungskräfte ohne Finanzhintergrund in der Regel benötigen, aber selten erhalten.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Professor für Finanzwesen an der IMD Business School, Lausanne
• Leiter der IMD-Programme „Finance for Boards“, „Business Finance“ und „Driving Sustainability from the Boardroom“
• Promotion in Finanzwesen und M.Sc. in Management, INSEAD; B.A. in Wirtschaftswissenschaften und Finanzwesen, Universität Catania
• Ehemaliger Fakultätsleiter des Masterstudiengangs „Finance“ an der A.B. Freeman School of Business der Tulane University
• Preisträger des „Best Paper Award“ der Global Finance Association und des „Outstanding Paper Award“ der Southern Finance Association
• Autor von Beiträgen für „I by IMD“, die Agenda des Weltwirtschaftsforums, die „MIT Sloan Management Review“, die „Financial Times“ und das „Wall Street Journal“

Biografie

Vorstände werden aufgefordert, Strategien, Übernahmen und ESG-Verpflichtungen zu genehmigen, deren finanzielle Folgen im Sitzungssaal nur vage erfasst werden. Salvatore Cantales Arbeit befasst sich mit der Kluft, die entsteht, wenn strategische Ambitionen die Finanzkompetenz an der Spitze der Organisation übersteigen. Als Professor für Finanzwesen am IMD leitet er Programme wie „Finance for Boards“ und „Business Finance“, an denen Führungskräfte teilnehmen, wenn sie es sich nicht mehr leisten können, diese Beurteilung weiterhin auszulagern.

Sein Fachgebiet ist die Schnittstelle zwischen Strategie, Geschäftsmodellen und finanziellen Ergebnissen. Die Frage, die seine Lehre prägt, ist praxisorientiert: Wie schlägt sich eine erklärte Strategie tatsächlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, der Bilanz und den Kapitalkosten nieder, und was sollte ein Vorstand erkennen können, was in einer Managementpräsentation verborgen bleibt? Dieser Ansatz stützt sich auf Forschungsarbeiten zu Wertschöpfung, Kapitalstruktur und Finanzierungsentscheidungen von Unternehmen – Arbeiten, die von der Global Finance Association und der Southern Finance Association gewürdigt wurden.

Ein zweiter Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf dem Zusammenhang zwischen ESG-Richtlinien und der finanziellen Performance. Grüne Anleihen, nachhaltigkeitsgebundene Finanzinstrumente, Investitionen in Klimatechnologie und Investorenaktivismus werden den Vorständen als moralische oder regulatorische Fragen präsentiert und als finanzielle Fragen finanziert. Cantale betrachtet sie als beides, damit Führungskräfte ihre Entscheidungen in beiden Gremien verteidigen können. Seine Beiträge zur Rolle des CFO, zum Dreigespann aus CEO, CFO und Vorstand sowie zur Einhaltung der CSRD erscheinen in „I by IMD“, der Agenda des Weltwirtschaftsforums, der „MIT Sloan Management Review“ und der Finanzpresse.

Seine Beratungserfahrung verleiht seiner Arbeit Tiefe. Cantale hat auf Seiten der Finanzinstitute APG, MUFG, UniCredit, ICBC und die Development Bank of Japan beraten, auf Unternehmensseite Unilever, Kering, Maersk, Coca-Cola Hellenic, Pernod Ricard und Lacoste. Gerade diese Bandbreite ist der Grund, warum sich ein hochrangiges Publikum in seinen Beispielen wiedererkennt: Die Spannung zwischen einer Nachhaltigkeits-Roadmap und einer vierteljährlichen Ergebnispräsentation ist nicht abstrakt, wenn derjenige, der darüber referiert, bereits auf beiden Seiten dieser Spannung gestanden hat.

Wichtige Vortragsthemen

• Wertschöpfung und Kapitalallokation
• Finanzwesen für Vorstände und nicht-geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder
• Die strategische Rolle des CFO
• ESG, grüne Finanzwirtschaft und nachhaltigkeitsgebundene Instrumente
• Geschäftsmodelle und finanzielle Performance
• Fusionen, Übernahmen und Unternehmensumstrukturierungen
• Corporate Governance und Finanzregulierung

Ideal für

• Vorstände und nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder, die ihre Fähigkeit schärfen möchten, das Management hinsichtlich der Finanzstrategie zu hinterfragen
• CEOs, CFOs und Führungsteams, die sich mit Kapitalallokation, M&A oder Geschäftsmodellwechseln befassen
• Führungsteams, die ESG- und Nachhaltigkeitsverpflichtungen in glaubwürdige Finanzpläne umsetzen
• Banken, Vermögensverwalter und Finanzinstitute, die sich mit Unternehmensführung, Regulierung und den Erwartungen der Anleger auseinandersetzen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein schärferes Verständnis dafür, wie sich eine bestimmte strategische Entscheidung in der Bilanz und auf die Kapitalkosten auswirkt
• Eine klarere Sprache für die Diskussionen im Vorstand über Wertschöpfung, Kapitalstruktur und Investitionsabwägungen
• Konkrete Rahmenwerke zur Bewertung von ESG- und Nachhaltigkeitsinitiativen sowohl unter finanziellen als auch unter nicht-finanziellen Gesichtspunkten
• Ein selbstbewussteres Verständnis der Rolle des CFO als strategischer Partner statt als reiner „Punktezähler“
• Praktische Anhaltspunkte aus namhaften Finanz- und Unternehmensinstitutionen, die Cantale beraten hat