Salvatore Cantale

Por que razão as organizações recorrem a Salvatore Cantale

• Ele dirige o programa «Finance for Boards» do IMD, o ponto de referência atual para administradores não executivos que precisam de questionar a estratégia financeira com autoridade, em vez de se submeterem ao diretor financeiro.
• O seu trabalho situa-se na intersecção entre estratégia e finanças, pelo que as equipas de liderança saem com uma visão mais clara sobre quais as apostas de crescimento, aquisições e reestruturações que irão efetivamente gerar valor, e quais são demasiado dispendiosas para se justificarem.
• Desenvolveu uma prática substancial de finanças ESG que abrange obrigações verdes, instrumentos ligados à sustentabilidade e tecnologia climática, abordando a questão que a maioria dos conselhos de administração evita discretamente: qual é o impacto da política de sustentabilidade nos resultados financeiros.
• O seu historial de consultoria abrange bancos globais (MUFG, UniCredit, ICBC, Banco de Desenvolvimento do Japão, APG) e empresas operacionais (Unilever, Kering, Maersk, Pernod Ricard, Lacoste), o que se traduz em sessões baseadas na forma como o trabalho é feito, e não na forma como é teorizado.
• Ele ensina as finanças como uma linguagem de liderança, e não como uma função especializada, que é precisamente o que os executivos seniores sem formação na área financeira normalmente precisam e raramente recebem.

Destaques da biografia

• Professor de Finanças na IMD Business School, em Lausanne
• Dirige os programas «Finance for Boards», «Business Finance» e «Driving Sustainability from the Boardroom» do IMD
• Doutoramento em Finanças e Mestrado em Gestão pelo INSEAD; Licenciatura em Economia e Finanças pela Universidade de Catânia
• Antigo diretor académico do Mestrado em Finanças na A.B. Freeman School of Business da Universidade de Tulane
• Galardoado com o Prémio de Melhor Artigo da Global Finance Association e com o Prémio de Artigo de Destaque da Southern Finance Association
• Colaborador da «I by IMD», da Agenda do Fórum Económico Mundial, da «MIT Sloan Management Review», do «Financial Times» e do «Wall Street Journal»

Biografia

Os conselhos de administração são chamados a aprovar estratégias, aquisições e compromissos ESG cujas consequências financeiras são apenas vagamente compreendidas pelos presentes. O trabalho de Salvatore Cantale centra-se na lacuna que se abre quando a ambição estratégica ultrapassa a literacia financeira ao mais alto nível da organização. Como professor de Finanças no IMD, dirige os programas — entre os quais «Finance for Boards» e «Business Finance» — que os líderes seniores frequentam quando já não podem dar-se ao luxo de continuar a externalizar essa avaliação.

O seu domínio intelectual situa-se na intersecção entre estratégia, modelos de negócio e resultados financeiros. A questão que anima o seu ensino é prática: de que forma é que uma estratégia definida se reflete efetivamente na demonstração de resultados, no balanço e no custo de capital, e o que é que um conselho de administração deve ser capaz de perceber que uma apresentação da gestão oculta. Este enquadramento baseia-se em investigação sobre criação de valor, estrutura de capital e opções de financiamento empresarial, trabalho que tem sido reconhecido pela Global Finance Association e pela Southern Finance Association.

Uma segunda vertente do seu trabalho centra-se na relação entre a política ESG e o desempenho financeiro. Obrigações verdes, instrumentos ligados à sustentabilidade, investimento em tecnologias climáticas, ativismo dos investidores — estes temas são apresentados aos conselhos de administração como questões morais ou regulamentares e financiados como questões financeiras. Cantale aborda-as como ambas as coisas, para que os executivos possam defender as suas escolhas em qualquer um dos contextos. Os seus artigos sobre as funções do diretor financeiro (CFO), o triunvirato CEO-CFO-conselho de administração e a conformidade com a CSRD são publicados na I by IMD, na Agenda do Fórum Económico Mundial, na MIT Sloan Management Review e na imprensa financeira.

A sua experiência em consultoria confere profundidade ao seu trabalho. Cantale prestou consultoria à APG, MUFG, UniCredit, ICBC e ao Banco de Desenvolvimento do Japão no âmbito das instituições financeiras, e à Unilever, Kering, Maersk, Coca-Cola Hellenic, Pernod Ricard e Lacoste no âmbito empresarial. É essa variedade que faz com que o público de quadros superiores se reconheça nos seus exemplos: a tensão entre um roteiro de sustentabilidade e uma teleconferência sobre resultados trimestrais não é abstrata quando quem a ensina já esteve dos dois lados dessa dinâmica.

Principais temas das palestras

• Criação de valor e alocação de capital
• Finanças para conselhos de administração e administradores não executivos
• O papel estratégico do diretor financeiro
• ESG, financiamento verde e instrumentos ligados à sustentabilidade
• Modelos de negócio e desempenho financeiro
• Fusões, aquisições e reestruturação empresarial
• Governança e regulamentação financeira

Ideal para

• Conselhos de administração e administradores não executivos que pretendam aperfeiçoar a sua capacidade de questionar a gestão sobre a estratégia financeira
• CEOs, diretores financeiros e equipas de direção sénior que estejam a lidar com a alocação de capital, fusões e aquisições ou mudanças no modelo de negócio
• Equipas de liderança que transformam os compromissos em matéria de ESG e sustentabilidade em planos financeiros credíveis
• Bancos, gestores de ativos e instituições financeiras que lidam com questões de governação, regulamentação e expectativas dos investidores

Resultados para os participantes

• Uma compreensão mais precisa de como uma determinada escolha estratégica se refletirá nas demonstrações financeiras e no custo de capital
• Uma linguagem mais clara para o debate na sala de reuniões sobre a criação de valor, a estrutura de capital e as escolhas de investimento
• Estruturas específicas para avaliar iniciativas de ESG e sustentabilidade com base em critérios financeiros e não financeiros
• Uma visão mais confiante do papel do diretor financeiro como parceiro estratégico, em vez de mero contabilista
• Pontos de referência práticos extraídos de instituições financeiras e empresariais específicas que a Cantale assessorou