Salvatore Cantale

Perché le organizzazioni collaborano con Salvatore Cantale

• È responsabile del programma "Finance for Boards" dell’IMD, punto di riferimento imprescindibile per gli amministratori non esecutivi che devono mettere in discussione la strategia finanziaria con autorevolezza, anziché limitarsi a seguire le indicazioni del direttore finanziario.
• Il suo lavoro si colloca all’incrocio tra strategia e finanza, consentendo ai team dirigenziali di acquisire una visione più chiara su quali investimenti di crescita, acquisizioni e ristrutturazioni generino effettivamente valore aggiunto e quali invece siano troppo onerosi per essere giustificati.
• Ha sviluppato una solida esperienza nel campo della finanza ESG, che comprende green bond, strumenti legati alla sostenibilità e tecnologie per il clima, affrontando la questione che la maggior parte dei consigli di amministrazione evita silenziosamente: quale impatto ha la politica di sostenibilità sui dati finanziari.
• Il suo curriculum di consulenza spazia tra banche globali (MUFG, UniCredit, ICBC, Development Bank of Japan, APG) e aziende operative (Unilever, Kering, Maersk, Pernod Ricard, Lacoste), il che si traduce in sessioni radicate su come il lavoro viene svolto, non su come viene teorizzato.
• Insegna la finanza come linguaggio di leadership, non come funzione specialistica: proprio ciò di cui i dirigenti senior provenienti da contesti non finanziari hanno solitamente bisogno e che raramente ricevono.

Punti salienti della biografia

• Professore di Finanza presso l’IMD Business School di Losanna
• Direttore dei programmi dell’IMD «Finance for Boards», «Business Finance» e «Driving Sustainability from the Boardroom»
• Dottorato di ricerca in Finanza e Master in Management presso l’INSEAD; Laurea in Economia e Finanza presso l’Università di Catania
• Ex direttore del Master in Finanza presso la A.B. Freeman School of Business dell’Università di Tulane
• Vincitore del “Best Paper Award” della Global Finance Association e dell’“Outstanding Paper Award” della Southern Finance Association
• Collabora con «I by IMD», «World Economic Forum Agenda», «MIT Sloan Management Review», «Financial Times» e «Wall Street Journal»

Biografia

Ai consigli di amministrazione viene chiesto di approvare strategie, acquisizioni e impegni ESG le cui conseguenze finanziarie sono comprese solo vagamente dai presenti. Il lavoro di Salvatore Cantale ruota attorno al divario che si crea quando l’ambizione strategica supera la competenza finanziaria ai vertici dell’organizzazione. In qualità di professore di Finanza presso l’IMD, dirige i programmi – tra cui «Finance for Boards» e «Business Finance» – a cui partecipano i dirigenti senior quando non possono più permettersi di affidare all’esterno tale valutazione.

Il suo ambito di competenza è il punto di incontro tra strategia, modelli di business e risultati finanziari. La domanda che anima il suo insegnamento è di natura pratica: in che modo una strategia dichiarata si riflette effettivamente nel conto economico, nello stato patrimoniale e nel costo del capitale, e cosa dovrebbe essere in grado di vedere un consiglio di amministrazione che viene nascosto da una presentazione del management? Tale impostazione si basa sulla ricerca in materia di creazione di valore, struttura del capitale e scelte di finanziamento aziendale, un lavoro che è stato riconosciuto dalla Global Finance Association e dalla Southern Finance Association.

Un secondo filone del suo lavoro si concentra sul rapporto tra politica ESG e performance finanziaria. Green bond, strumenti legati alla sostenibilità, investimenti in tecnologie climatiche, attivismo degli investitori: questi temi vengono presentati ai consigli di amministrazione come questioni morali o normative e finanziati come questioni finanziarie. Cantale li considera entrambi, in modo che i dirigenti possano difendere le proprie scelte in entrambe le sedi. I suoi articoli sul ruolo dei CFO, sul triumvirato CEO-CFO-consiglio di amministrazione e sulla conformità alla CSRD sono pubblicati su I by IMD, nell’Agenda del World Economic Forum, sulla MIT Sloan Management Review e sulla stampa finanziaria.

L’esperienza nella consulenza conferisce spessore al suo lavoro. Cantale ha fornito consulenza ad APG, MUFG, UniCredit, ICBC e alla Development Bank of Japan per quanto riguarda gli istituti finanziari, e a Unilever, Kering, Maersk, Coca-Cola Hellenic, Pernod Ricard e Lacoste per quanto riguarda le aziende. È proprio questa varietà che permette al pubblico di alto livello di riconoscersi nei suoi esempi: la tensione tra una roadmap di sostenibilità e una conference call sui risultati trimestrali non è astratta quando chi ne parla ha vissuto entrambe le realtà.

Argomenti principali delle conferenze

• Creazione di valore e allocazione del capitale
• Finanza per consigli di amministrazione e amministratori non esecutivi
• Il ruolo strategico del CFO
• ESG, finanza verde e strumenti legati alla sostenibilità
• Modelli di business e performance finanziaria
• Fusioni, acquisizioni e ristrutturazioni aziendali
• Governance e regolamentazione finanziaria

Ideale per

• Consigli di amministrazione e amministratori non esecutivi che desiderano affinare la propria capacità di confrontarsi con il management in merito alla strategia finanziaria
• Amministratori delegati, direttori finanziari e team dirigenziali senior impegnati in processi di allocazione del capitale, fusioni e acquisizioni o cambiamenti del modello di business
• Team dirigenziali impegnati a tradurre gli impegni in materia di ESG e sostenibilità in piani finanziari credibili
• Banche, gestori patrimoniali e istituzioni finanziarie che devono destreggiarsi tra governance, regolamentazione e aspettative degli investitori

Risultati per il pubblico

• Una comprensione più approfondita di come una determinata scelta strategica si rifletterà nel bilancio e sul costo del capitale
• Un linguaggio più chiaro per il dibattito in sede di consiglio di amministrazione su creazione di valore, struttura del capitale e compromessi di investimento
• Quadri di riferimento specifici per valutare le iniziative ESG e di sostenibilità sulla base di criteri sia finanziari che non finanziari
• Una visione più sicura del ruolo del CFO come partner strategico piuttosto che come semplice "contabile"
• Punti di riferimento pratici tratti da istituzioni finanziarie e aziendali specifiche per le quali Cantale ha fornito consulenza