Salvatore Cantale

Por qué las organizaciones trabajan con Salvatore Cantale

• Dirige el programa «Finance for Boards» del IMD, el punto de referencia actual para los consejeros no ejecutivos que necesitan cuestionar la estrategia financiera con autoridad, en lugar de limitarse a seguir las indicaciones del director financiero.
• Su trabajo se sitúa en la intersección entre la estrategia y las finanzas, por lo que los equipos directivos salen con una visión más clara de qué apuestas de crecimiento, adquisiciones y reestructuraciones realmente generarán valor, y cuáles son demasiado costosas como para justificarlas.
• Ha desarrollado una sólida práctica en finanzas ESG que abarca los bonos verdes, los instrumentos vinculados a la sostenibilidad y la tecnología climática, abordando la cuestión que la mayoría de los consejos de administración evitan silenciosamente: cómo afecta la política de sostenibilidad a las cifras.
• Su trayectoria en consultoría abarca bancos globales (MUFG, UniCredit, ICBC, el Banco de Desarrollo de Japón, APG) y empresas operativas (Unilever, Kering, Maersk, Pernod Ricard, Lacoste), lo que se traduce en sesiones basadas en cómo se lleva a cabo el trabajo, no en cómo se teoriza sobre él.
• Enseña las finanzas como un lenguaje de liderazgo, no como una función especializada, que es lo que suelen necesitar —y rara vez reciben— los altos ejecutivos sin formación en finanzas.

Aspectos destacados de su biografía

• Catedrático de Finanzas en la IMD Business School, Lausana
• Dirige los programas del IMD «Finanzas para consejos de administración», «Finanzas empresariales» e «Impulsar la sostenibilidad desde la sala de juntas»
• Doctor en Finanzas y máster en Gestión por el INSEAD; licenciado en Economía y Finanzas por la Universidad de Catania
• Antiguo director académico del Máster en Finanzas de la A.B. Freeman School of Business de la Universidad de Tulane
• Galardonado con el Premio al Mejor Artículo de la Global Finance Association y el Premio al Artículo Destacado de la Southern Finance Association
• Colaborador de «I by IMD», «Agenda» del Foro Económico Mundial, «MIT Sloan Management Review», «Financial Times» y «Wall Street Journal»

Biografía

Se pide a los consejos de administración que aprueben estrategias, adquisiciones y compromisos ESG cuyas consecuencias financieras apenas se comprenden en la sala. El trabajo de Salvatore Cantale gira en torno a la brecha que se abre cuando la ambición estratégica supera los conocimientos financieros de los máximos responsables de la organización. Como profesor de Finanzas en el IMD, dirige programas —entre ellos «Finanzas para Consejos de Administración» y «Finanzas Empresariales»— a los que acuden los altos directivos cuando ya no pueden permitirse seguir delegando esa toma de decisiones.

Su ámbito intelectual es la intersección entre la estrategia, los modelos de negocio y los resultados financieros. La pregunta que anima su docencia es práctica: ¿cómo se refleja realmente una estrategia declarada en la cuenta de resultados, el balance y el coste del capital, y qué debería ser capaz de ver un consejo de administración que se oculta en la presentación de la dirección? Este enfoque se basa en investigaciones sobre la creación de valor, la estructura de capital y las decisiones de financiación corporativa, trabajos que han sido reconocidos por la Global Finance Association y la Southern Finance Association.

Una segunda línea de su trabajo se centra en la relación entre la política ESG y el rendimiento financiero. Los bonos verdes, los instrumentos vinculados a la sostenibilidad, la inversión en tecnología climática y el activismo de los inversores se presentan a los consejos de administración como cuestiones morales o normativas, y se financian como si fueran cuestiones financieras. Cantale los aborda como ambas cosas, de modo que los ejecutivos puedan defender sus decisiones en cualquiera de los dos ámbitos. Sus artículos sobre las funciones del director financiero, el triunvirato formado por el director general, el director financiero y el consejo de administración, y el cumplimiento de la Directiva sobre la divulgación de información sostenible (CSRD) se publican en I by IMD, la Agenda del Foro Económico Mundial, la MIT Sloan Management Review y la prensa financiera.

Su trayectoria en consultoría aporta profundidad a su trabajo. Cantale ha asesorado a APG, MUFG, UniCredit, ICBC y el Banco de Desarrollo de Japón en el ámbito de las instituciones financieras, y a Unilever, Kering, Maersk, Coca-Cola Hellenic, Pernod Ricard y Lacoste en el ámbito empresarial. Esa variedad es la razón por la que el público de altos directivos se reconoce en sus ejemplos: la tensión entre una hoja de ruta de sostenibilidad y una presentación de resultados trimestrales no es algo abstracto cuando quien imparte la formación ha estado en ambos lados de la mesa.

Temas clave de sus ponencias

• Creación de valor y asignación de capital
• Finanzas para consejos de administración y consejeros no ejecutivos
• El papel estratégico del director financiero
• ESG, finanzas verdes e instrumentos vinculados a la sostenibilidad
• Modelos de negocio y resultados financieros
• Fusiones, adquisiciones y reestructuraciones empresariales
• Gobernanza y regulación financiera

Ideal para

• Consejos de administración y consejeros no ejecutivos que deseen perfeccionar su capacidad para cuestionar a la dirección sobre la estrategia financiera
• Directores generales, directores financieros y equipos ejecutivos de alto nivel que abordan la asignación de capital, fusiones y adquisiciones o cambios en el modelo de negocio
• Equipos de liderazgo que traducen los compromisos en materia de ESG y sostenibilidad en planes financieros creíbles
• Bancos, gestores de activos e instituciones financieras que deben lidiar con el gobierno corporativo, la regulación y las expectativas de los inversores

Resultados para los participantes

• Una visión más clara de cómo una determinada decisión estratégica se reflejará en los estados financieros y en el coste del capital
• Un lenguaje más claro para el debate en el consejo de administración sobre la creación de valor, la estructura de capital y las compensaciones en materia de inversión
• Marcos específicos para evaluar las iniciativas de ESG y sostenibilidad tanto desde el punto de vista financiero como no financiero
• Una visión más segura del papel del director financiero como socio estratégico, en lugar de como mero «contable»
• Puntos de referencia prácticos extraídos de instituciones financieras y empresariales concretas a las que Cantale ha prestado asesoramiento