Ashley Edwards

Warum Unternehmen mit Ashley Edwards zusammenarbeiten

• Sie hat ein Betreuungsmodell speziell für jene Bevölkerungsgruppen entwickelt, auf die die meisten Strategien zur Förderung des Wohlbefindens nicht abzielen, dieses finanziert und ausgebaut und kann diese Gestaltungslogik in Unternehmensvorteile und DEI-Programme umsetzen.
• MindRight ist eine der wenigen Plattformen für psychische Gesundheit, die einen nicht-klinischen, textbasierten Coaching-Service Medicaid-erstattungsfähig gemacht hat – ein Beleg, den Führungskräfte nutzen können, um sich für eine kulturell sensible Betreuung im Rahmen ihres eigenen Leistungsangebots einzusetzen.
• Sie ist die erste schwarze Gründerin in New Jersey, die über 1 Million US-Dollar an Risikokapital eingeworben hat, was ihr eine außergewöhnlich glaubwürdige Stimme in der Frage verleiht, was nötig ist, um unterrepräsentierte Führungskräfte zu unterstützen und zu fördern.
• Als erste „Visiting Social Entrepreneur“ am Center for Social Innovation der Stanford GSB bringt sie eine aus der Praxis geschulte Sichtweise mit, die durch das Coaching der nächsten Generation von Gründern geschärft wurde – und nicht durch ein Beratungsmodell.
• Sie spricht aus der Perspektive der Praxis: als Verantwortliche, die sich um Gehaltsabrechnungen, Verträge mit Kostenträgern und Entscheidungen zur klinischen Sicherheit kümmert – nicht als Kommentatorin.

Wichtige Stationen ihrer Biografie

• Gründerin und CEO von MindRight Health, einem durch Risikokapital finanzierten Start-up im Bereich psychische Gesundheit, das SMS-Coaching für benachteiligte Jugendliche anbietet, wobei die Kosten über Medicaid erstattet werden können.
• Erste schwarze Gründerin in New Jersey, die über 1 Million US-Dollar an Risikokapital einwerben konnte.
• „Forbes 30 Under 30“ als Sozialunternehmerin; von Forbes zu den „Healers“ gezählt, die das nächste Jahrhundert prägen.
• Erste Gast-Sozialunternehmerin am Center for Social Innovation der Stanford Graduate School of Business.
• MBA und MA in Pädagogik, Stanford University (Miller Social Change Leadership Award); BA in Wirtschaftswissenschaften, Yale University.
• Zu den bisherigen Auftrittsorten zählen Aspen Ideas, die US-Handelskammer, Google, die WNBA, die Harvard Business School, Stanford und Yale; über ihre Arbeit wurde in ELLE, Business Insider und Inc. berichtet.

Biografie

Die meisten jungen Menschen in unterversorgten Gemeinden kommen nie mit dem klinischen System der psychischen Gesundheitsversorgung in Berührung. Sie schreiben SMS. MindRight Health wurde auf dieser Erkenntnis aufgebaut. Das Unternehmen wurde 2019 von Ashley Edwards gegründet, nachdem sie beobachtet hatte, wie ihre Schüler in Newark jeden Tag unbehandelte Traumata mit in die Schule brachten. Es bietet nicht-klinisches Coaching im Bereich psychischer Gesundheit per SMS an, holt die Nutzer dort ab, wo sie sich bereits befinden, und hat seinen Service so konzipiert, dass er von Medicaid und privaten Krankenkassen erstattet wird.

In dieser gestalterischen Entscheidung liegt die organisatorische Erkenntnis. Vorsorge- und Wohlfühlprogramme, die für eine enge Nutzergruppe konzipiert sind, funktionieren selten für alle anderen. Die von MindRight veröffentlichten Daten zur Nutzerbindung und -nutzung bei BIPOC-Jugendlichen, die die Branchen-Benchmarks übertreffen, liefern ein konkretes Argument für kulturell angepasste, präventive Betreuung als erste Unterstützungsmaßnahme und nicht als Notlösung.

Edwards verfügt über die Qualifikationen, um bei ernsthaften Käufern Gehör zu finden. Sie hat einen MBA und einen MA in Pädagogik von der Stanford University, wo sie den „Miller Social Change Leadership Award“ erhielt, sowie einen BA in Wirtschaftswissenschaften von der Yale University. Sie ist die erste schwarze Gründerin in New Jersey, die über 1 Million US-Dollar an Risikokapital eingeworben hat – eine von nur wenigen, denen dies in den Vereinigten Staaten gelungen ist – und fungiert als erste „Visiting Social Entrepreneur“ am Center for Social Innovation der Stanford GSB, wo sie eine neue Kohorte von Gründern mit sozialer Ausrichtung betreut.

Für Führungskräfte, die für das Wohlbefinden der Mitarbeiter, DEI und die Strategie im Bereich Sozialleistungen verantwortlich sind, ist ihr Beitrag von praktischem Wert. Sie hat die Abwägungen zwischen wissenschaftlicher Genauigkeit, kultureller Passung, Erschwinglichkeit und Skalierbarkeit getroffen und kann anhand von Zahlen erklären, was nötig ist, um die Belegschaft zu erreichen, der eine Wohlfühlpolitik eigentlich dienen soll.

Wichtige Vortragsthemen

• Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz
• Mitarbeiterwohlbefinden und Gestaltung von Sozialleistungen
• Gesundheitliche Chancengleichheit und Zugang zur Gesundheitsversorgung
• Inklusive Führung und DEI-Strategie
• Soziales Unternehmertum und venture-finanzierte Impact-Projekte
• Digitale Gesundheit und Innovationen in der Gesundheitsversorgung
• Förderung und Finanzierung unterrepräsentierter Gründer

Ideal für

• Personalvorstände (CHROs), Leiter der Personalabteilung (Benefits) und Chief Wellbeing Officers, die die Unterstützung im Bereich psychische Gesundheit für eine generationenübergreifende, multikulturelle Belegschaft neu gestalten.
• Chief Diversity Officers und DEI-Verantwortliche, die die Strategie für das Wohlbefinden mit Gleichstellungszielen verknüpfen.
• Krankenkassen, Gesundheitsdienstleister und Arbeitgeberverbände, die nicht-klinische, präventive und kulturell angepasste Versorgungsmodelle evaluieren.
• Stiftungen, Investoren und Corporate-Venture-Teams, die Gründer unterstützen, die sich für soziale Wirkung und gesundheitliche Chancengleichheit einsetzen.

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Verständnis dafür, warum aktuelle Leistungen zur psychischen Gesundheit diejenigen Mitarbeiter im Stich lassen, die sie am dringendsten benötigen, und welche Gestaltungsentscheidungen diese Lücke schließen können.
• Ein praktisches Verständnis dafür, wie nicht-klinische, digitale und kulturell angepasste Versorgungsmodelle innerhalb einer Leistungsstrategie mit klinischen Behandlungswegen kombiniert werden können.
• Konkrete Erkenntnisse aus den Partnerschaften von MindRight mit Kostenträgern sowie Daten zur Mitarbeiterbindung, anhand derer Führungskräfte ihre eigenen Investitionen in Wohlbefinden und DEI auf ihre Wirksamkeit hin überprüfen können.
• Ein direkter Einblick eines Gründers und Betreibers darüber, was nötig ist, um Dienstleistungen für unterrepräsentierte Bevölkerungsgruppen zu finanzieren, aufzubauen und zu skalieren.