Bernard Marr
Die meisten Führungsteams haben sich offiziell dazu verpflichtet, KI und Daten als strategische Prioritäten zu behandeln. Das schwierigere Problem ist die Frage, wie es weitergeht. Vorstände und Führungsgremien, die die Behauptungen von Anbietern nicht hinterfragen, echte Fähigkeiten nicht von Hype unterscheiden oder keine kohärente Richtlinie zur Datenverwaltung festlegen können, werden von Spezialisten abhängig, deren Prioritäten möglicherweise nicht mit ihren eigenen übereinstimmen. Strategische Absichten ohne strategische Kompetenz führen zu teuren, schlecht gesteuerten Technologieprogrammen – und die Kluft vergrößert sich schneller, als die internen Fähigkeiten wachsen.
Bernard Marr – ehemaliger Forschungsstipendiat an der Cambridge Judge Business School, Forbes-Autor und Verfasser von mehr als 20 Büchern zu den Themen KI, Daten und digitale Transformation – unterstützt Führungsteams dabei, die strategische Kompetenz zu entwickeln, um technologiegetriebenen Wandel nicht nur zu genehmigen, sondern aktiv zu gestalten.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Bernard Marr zusammenarbeiten
- Seine Rahmenkonzepte für Datenstrategie und den Einsatz von KI basieren auf begutachteten wissenschaftlichen Forschungsergebnissen aus Cambridge und Cranfield – was bedeutet, dass sie einer internen Überprüfung standhalten, wie es bei Meinungen von Praktikern selten der Fall ist.
- „Business Trends in Practice“, Gewinner des „Business Book of the Year Award 2022“, bietet Führungskräften ein gemeinsames, strukturiertes Vokabular für Entscheidungen, die andernfalls in fragmentierten, mit Fachjargon gespickten Gesprächen getroffen werden.
- Seine Forbes-Kolumne erreicht monatlich etwa eine Million Leser – was bedeutet, dass seine konzeptionellen Rahmenbedingungen oft schon im Raum sind, bevor er eintrifft, was die Diskussion eher beschleunigt als erst in Gang bringt.
- Er berät Organisationen aus dem gesamten Spektrum verschiedener Branchen – von Google und Microsoft bis hin zur Bank of England, der NATO und dem NHS –, was ihm einen Vorteil bei der Mustererkennung verschafft, den Spezialisten aus einzelnen Sektoren nicht nachahmen können.
- Während die meisten Referenten zum Thema KI die Einführung von Technologien als IT-Problem behandeln, betrachtet Marr sie konsequent als ein Problem der Unternehmensführung und Führung – und genau damit setzen sich Vorstände und Führungskräfte tatsächlich auseinander.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Forschungsstipendiat an der Cambridge Judge Business School; anschließend an der Cranfield School of Management – bevor er 2006 Bernard Marr & Co gründete
- Autor von mehr als 20 Büchern über KI, Datenstrategie und digitale Transformation, die in über 20 Sprachen erschienen sind
- „Business Trends in Practice“ wurde zum Wirtschaftsbuch des Jahres 2022 gekürt; weitere Auszeichnungen sind unter anderem der CMI Management Book of the Year Award, der Axiom Book Award und der WHSmith Best Business Book Award
- Von LinkedIn als einer der fünf einflussreichsten Wirtschafts-Influencer weltweit eingestuft
- Regelmäßiger Autor für Forbes und das Weltwirtschaftsforum; Medienauftritte u. a. bei BBC News, Sky News, der Financial Times, dem Wall Street Journal und HBR
- Zu seinen Beratungskunden zählen Amazon, Google, Microsoft, die Bank of England, die NATO, der NHS, Shell und die Vereinten Nationen
Biografie
Bernard Marr verbrachte den Beginn seiner Karriere als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Cambridge Judge Business School und anschließend an der Cranfield School of Management, wo sich seine veröffentlichten Arbeiten – die mehr als 5.400 Mal zitiert wurden – auf Unternehmensleistung, intellektuelles Kapital und strategische Messung konzentrierten. Im Jahr 2006 verließ er die Wissenschaft, um Bernard Marr & Co zu gründen, und übertrug diese analytische Infrastruktur auf die Beratungsarbeit für einige der komplexesten Organisationen der Welt.
Seine Bücher – mehr als zwanzig an der Zahl, übersetzt in über zwanzig Sprachen – sind keine gewöhnlichen Wirtschaftsbücher für den Flughafen. „Data Strategy“, „AI Strategy“, „Generative AI in Practice“ und „Future Skills“ befassen sich jeweils mit einer spezifischen Entscheidung auf Führungsebene: wie man Daten als regulierten Vermögenswert behandelt, wie man einen Fahrplan für die Einführung von KI erstellt und wie man die Belegschaft auf die Automatisierung vorbereitet. „Business Trends in Practice“ wurde 2022 als „Business Book of the Year“ ausgezeichnet. Seine Beiträge für Forbes, die im Rhythmus von etwa drei Artikeln pro Woche erscheinen, sorgen dafür, dass diese Rahmenkonzepte auch zwischen den einzelnen Aufträgen ein breites Publikum in Führungsetagen erreichen.
Was Marr für einen Vorstand so wertvoll macht, ist nicht, dass er Technologie gut erklärt – das tun viele Redner. Es ist vielmehr, dass er Technologiefragen konsequent in Governance-Fragen umformuliert: Wer ist für die Datenstrategie verantwortlich, wie bewerten wir KI-Risiken, was erfordert eigentlich Führungskompetenz in diesem Bereich? Das sind die Fragen, die Transformationsprogramme zum Stillstand bringen, und sie liegen außerhalb des Zuständigkeitsbereichs eines CTO.
Seine Beratungstätigkeit erstreckt sich auf Google, Microsoft, Amazon, die Bank of England, die NATO, den NHS, Shell und die Vereinten Nationen – ein Spektrum, das ihm eine branchenübergreifende Mustererkennung ermöglicht, die branchenspezifische Spezialisten nicht nachbilden können. Am meisten profitieren von seiner Arbeit jene Organisationen, deren Führungsteam technisch versiert genug ist, um zu erkennen, dass es noch nicht genug weiß, und die einen strukturierten Ansatz benötigen, um diese Lücke zu schließen.
Wichtige Vortragsthemen
- KI-Strategie und -Einführung für die Unternehmensführung
- Datenstrategie und Daten-Governance
- Generative KI und ihre Auswirkungen auf Organisationen
- Digitale Transformation und Unternehmensleistung
- Zukunft der Arbeit und zukünftige Kompetenzen
- Neue Technologietrends und ihre Auswirkungen auf das Geschäft
- Strategisches Leistungsmanagement
Ideal für
- Führungskräfte der obersten Ebene und Vorstandsmitglieder, die Entscheidungen zu Investitionen in KI und Daten treffen
- Chief Digital Officers, Chief Data Officers und Leiter von Technologietransformationsprojekten
- Führungsteams, die vor der Umsetzung großer digitaler Transformationsprogramme stehen
- Teilnehmer von Unternehmens- und Branchenkonferenzen, die Klarheit in Bezug auf Technologie benötigen, ohne dass technische Fachkenntnisse Voraussetzung sind
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein praxistaugliches Rahmenwerk zur Bewertung von KI- und Dateninvestitionen – nicht nur eine Beschreibung dessen, was diese Investitionen sind
- Eine klarere Sprache für die Diskussion der Technologiestrategie auf Vorstandsebene, mit geringerer Abhängigkeit von fachlichen Vermittlern
- Ein Verständnis dafür, welche aufkommenden Technologietrends echte kurzfristige Auswirkungen auf die Organisation haben und welche noch spekulativ sind
- Ein strukturierterer Ansatz für die Daten-Governance und die Bedingungen, unter denen Daten einen strategischen Vorteil generieren
- Einblick in die Kompetenzen und Fähigkeiten, die Unternehmen aufbauen müssen – und welche davon extern erworben und welche intern entwickelt werden sollten
Vorträge
Stellt KI als strategische Führungsfrage dar – und nicht als Entscheidung zur Technologiebeschaffung – und gibt Führungskräften die konzeptionellen Werkzeuge an die Hand, um sich kompetent mit KI-Initiativen auseinanderzusetzen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie KI die Entscheidungsfindung, die Betriebsabläufe und den Wettbewerbsvorteil branchenübergreifend neu gestaltet
- Die Überlegungen zu Governance und Führung, die darüber entscheiden, ob KI-Programme erfolgreich sind oder ins Stocken geraten
- Was Führungsteams verstehen – und hinterfragen – müssen, wenn sie KI in großem Maßstab einsetzen
Untersucht die strukturellen Kräfte, die hinter der aktuellen Phase des technologischen Wandels stehen, und was diese für den Wettbewerb, die Arbeitsweise und die Führung von Organisationen bedeuten.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Was die Vierte Industrielle Revolution von früheren Wellen technologischer Umbrüche unterscheidet
- Wie diese Kräfte bereits jetzt Branchen, Belegschaften und Geschäftsmodelle neu gestalten
- Welche strategischen Entscheidungen Führungskräfte jetzt treffen müssen, um ihre Organisationen für die kommenden Entwicklungen zu rüsten
Ein auf die jeweilige Branche zuschneidbarer Vortrag, der sich auf Fallstudien aus der Praxis stützt und Organisationen beleuchtet, die den Weg von der KI-Strategie zur Umsetzung beschritten haben – was funktioniert hat, was gescheitert ist und warum.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Konkrete Beispiele für den Einsatz von KI in verschiedenen Branchen, vom Gesundheitswesen über den Finanzsektor bis hin zur Fertigungsindustrie und zum Einzelhandel
- Die organisatorischen Rahmenbedingungen, die erfolgreiche KI-Programme von kostspieligen Pilotprojekten unterscheiden
- Wie Führungsteams den Schritt von KI-Ambitionen hin zu einer verantwortungsvollen, messbaren Umsetzung schaffen können
Ein faktenbasierter Überblick über die Geschäfts- und Technologietrends, die die Strategie der Unternehmensführung in den nächsten drei bis fünf Jahren am ehesten beeinflussen werden.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die wichtigsten konvergierenden Trends – technologischer, gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Art –, die Führungskräfte bei der strategischen Planung berücksichtigen müssen
- Wie diese Trends zusammenwirken und was ihre kombinierten Auswirkungen für bestimmte Branchen bedeuten
- Was Unternehmen bereits jetzt in ihren Planungszyklen anders gestalten sollten
Ein strategischer, nicht-technischer Rahmen, der aufzeigt, wie Unternehmen Daten als geregelten, monetarisierbaren Vermögenswert und nicht als Nebenprodukt der IT behandeln können.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie man eine Datenstrategie entwickelt, die sich an den Geschäftszielen orientiert und nicht an den Infrastrukturkapazitäten
- Die Governance-Entscheidungen – Eigentumsverhältnisse, Zugriff, Qualität, Ethik –, die darüber entscheiden, ob sich Dateninvestitionen auszahlen
- Wie führende Unternehmen Daten nutzen, um Entscheidungen zu verbessern, Abläufe zu optimieren und neue Einnahmequellen zu erschließen