Howard Webb

Warum Unternehmen mit Howard Webb zusammenarbeiten

• Sein Konzept der „anonymen Kompetenz“ – der antrainierte Reflex, eher Unsichtbarkeit anzustreben, als eine entscheidende, sichtbare Entscheidung zu treffen – benennt eine Führungsfalle, die Führungskräfte beim ersten Hören sofort als aktuelles Problem in ihren eigenen Organisationen erkennen – keine Sportmetapher, sondern eine präzise Beschreibung dessen, wie ihre Institutionen das falsche Verhalten belohnen.
• Seine Karriere nach dem Ende seiner aktiven Zeit als Schiedsrichter – vom Technischen Direktor bei PGMOL über den General Manager der Professional Referee Organization in Nordamerika bis hin zu seiner derzeitigen Position als Chief Refereeing Officer bei PGMOL – ist selbst eine Fallstudie zur Reform institutioneller Standards unter anhaltendem öffentlichem Druck. Die meisten Referenten aus dem Sportbereich können auf eine Karriere als aktiver Sportler zurückblicken; Webb bietet beides.
• Er leitete die Einführung des VAR im nordamerikanischen Fußball und kehrte nach England zurück, um die Anwendung derselben Technologie in der Premier League zu reformieren, wodurch er direkte länderübergreifende Erfahrung im Umgang mit der Kluft zwischen umstrittener Innovation und dem Vertrauen der Interessengruppen sammelte.
• Als 2010 und 2013 von der IFFHS zum weltbesten Schiedsrichter gekürt, sind seine Referenzen in jedem Führungsgremium, in dem ernsthafte Sportler vertreten sind, von Gewicht, was die Übertragung seiner Führungsqualitäten prägnanter und schwerer zu ignorieren macht.
• Seine direkte Erfahrung mit einem Führungsmodell, bei dem jede Entscheidung öffentlich protokolliert, bewertet und hinterfragt wird, lässt sich auf regulierte, medienwirksame Organisationen übertragen, in denen für Führungskräfte zunehmend dieselben Bedingungen gelten.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Der einzige Schiedsrichter in der Geschichte, der im selben Jahr (2010) sowohl das Finale der UEFA Champions League als auch das Finale der FIFA-Weltmeisterschaft leitete
• 2010 und 2013 von der IFFHS zum weltbesten Schiedsrichter gekürt; 2011 im Rahmen der Neujahrs-Ehrungen zum MBE für Verdienste um den Fußball ernannt
• Erster Chief Refereeing Officer der PGMOL (2022), verantwortlich für mehr als 600 Spieloffizielle im englischen Profifußball
• Ehemaliger Geschäftsführer der Professional Referee Organization (PRO), wo er das Schiedsrichterprogramm in der Major League Soccer und im nordamerikanischen Fußball leitete, einschließlich der Einführung des VAR
• Rund 296 Premier-League-Spiele als Profischiedsrichter (2003–2014); FIFA-Schiedsrichter bei neun großen Turnieren, darunter zwei FIFA-Weltmeisterschaften
• Ehemaliger Sergeant bei der South Yorkshire Police; TV-Analyst bei BT Sport und ITV

Biografie

Howard Webb wurde 2003 Premier-League-Schiedsrichter und zwei Jahre später FIFA-Schiedsrichter. Bis 2010 hatte er im selben Jahr sowohl das Finale der UEFA Champions League als auch das Finale der FIFA-Weltmeisterschaft geleitet. Kein Schiedsrichter in der Geschichte dieses Sports hatte diese Kombination zuvor erreicht – und hat sie seitdem auch nicht mehr geschafft.

Seine Karriere abseits des Spielfelds ist ebenso lehrreich. Als Technischer Direktor bei PGMOL und anschließend als Geschäftsführer der Professional Referee Organization in Nordamerika leitete Webb die Einführung des VAR in der Major League Soccer und bewältigte dabei den institutionellen Widerstand, die Skepsis der Interessengruppen und die Kommunikationsherausforderungen, die mit umstrittenen technologischen Veränderungen in jedem professionellen Umfeld einhergehen. Mit seiner Ernennung zum ersten Chief Refereeing Officer bei PGMOL im Jahr 2022 übernahm er die Leitung eines Reformprogramms für mehr als 600 Spieloffizielle im gesamten englischen Profifußball.

Er wurde 2010 und 2013 von der IFFHS zum weltbesten Schiedsrichter gekürt und im Rahmen der Neujahrs-Ehrungen 2011 zum Member of the Order of the British Empire (MBE) ernannt; seine Bilanz auf dem Spielfeld verleiht dem übergeordneten Argument Glaubwürdigkeit. Sein Konzept der „anonymen Kompetenz“ – die Falle, Unsichtbarkeit dem entschlossenen Handeln vorzuziehen – benennt eine Spannung, die Führungskräfte in ihren eigenen Organisationen sofort wiedererkennen.

Webb hat unter anderem auf dem „HR Directors Business Summit“ Vorträge gehalten. Die direkte Parallele besteht zwischen der Schiedsrichtertätigkeit – bei der jede Entscheidung protokolliert, bewertet und öffentlich hinterfragt wird – und der Führungsarbeit in regulierten, medienwirksamen Organisationen, in denen zunehmend dieselben Bedingungen gelten.

Wichtige Vortragsthemen

• Entscheidungsfindung unter Druck
• Führung unter öffentlicher Beobachtung
• Rechenschaftspflicht und Unternehmensführung in professionellen Organisationen
• Standards für Hochleistungsteams
• Institutionelle Reformen und die Entwicklung von Standards
• Technologieeinführung und Vertrauen der Interessengruppen

Ideal für

• Führungsteams und C-Suite-Foren in regulierten Branchen wie Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und freiberufliche Dienstleistungen
• Vorstände und Governance-Ausschüsse, die sich mit öffentlicher Rechenschaftspflicht und Entscheidungsfindung unter genauer Beobachtung befassen
• Führungskräfte im Personal- und Weiterbildungsbereich, die Entwicklungsprogramme für Führungskräfte aufbauen
• Sportorganisationen und Dachverbände, die sich mit Schiedsrichterstandards, Governance und Reformen befassen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein konkretes Rahmenkonzept zum Verständnis der Kluft zwischen privater Kompetenz und öffentlicher Rechenschaftspflicht
• Eine praktische Perspektive darauf, was es bedeutet, entscheidende Entscheidungen zu treffen, wenn diese unumkehrbar und öffentlich sichtbar sind
• Einblicke in den Aufbau institutioneller Kulturen, die die Leistungsfähigkeit auch unter kontroverser öffentlicher Beobachtung aufrechterhalten
• Eine übertragbare Fallstudie zur Einführung umstrittener Technologien in eine widerständige Fachgemeinschaft
• Das Konzept der „anonymen Kompetenz“ als Diagnoseinstrument zur Identifizierung von Führungskulturen, die Unsichtbarkeit gegenüber Handeln belohnen