Howard Webb

Varför organisationer samarbetar med Howard Webb

• Hans begrepp ”anonymt kompetent” – den inlärda reflexen att sträva efter osynlighet snarare än att fatta det avgörande, synliga beslutet – sätter fingret på en ledarskapsfälla som en senior publik genast känner igen som ett aktuellt problem i sina egna organisationer – inte en sportmetafor, utan en exakt beskrivning av hur deras institutioner belönar felaktigt beteende.
• Hans karriär efter fotbollsplanen – som sträcker sig från teknisk direktör vid PGMOL, generaldirektör vid Professional Referee Organization i Nordamerika och nu chefsdomare vid PGMOL – är i sig en fallstudie i hur man reformerar institutionella normer under ihållande offentligt tryck. De flesta talare inom idrottsvärlden har en bakgrund som aktiv idrottare; Webb har båda delarna.
• Han ledde införandet av VAR inom nordamerikansk fotboll och återvände till England för att reformera hur Premier League tillämpar samma teknik, vilket gav honom direkt erfarenhet över flera jurisdiktioner av att hantera klyftan mellan omstridd innovation och intressenternas förtroende.
• Han utnämndes till IFFHS:s bästa domare i världen 2010 och 2013, och hans meriter håller i vilket styrelserum som helst där seriösa idrottspersoner ingår, vilket gör hans ledarskapserfarenheter mer träffsäkra och svårare att avfärda.
• Hans direkta erfarenhet av en styrningsmodell där varje beslut offentligt dokumenteras, betygsätts och ifrågasätts kan överföras till reglerade, medieexponerade organisationer där samma villkor i allt högre grad gäller för ledande befattningshavare.

Höjdpunkter i biografin

• Den enda domaren i historien som har dömt både UEFA Champions League-finalen och FIFA-VM-finalen samma år (2010)
• Utsedd till IFFHS:s bästa domare i världen 2010 och 2013; tilldelades MBE i 2011 års nyårsutmärkelser för sina insatser för fotbollen
• Den allra första Chief Refereeing Officer vid PGMOL (2022), med ansvar för mer än 600 matchfunktionärer inom engelsk professionell fotboll
• Tidigare generaldirektör för Professional Referee Organization (PRO), där han ledde programmet för matchfunktionärer inom Major League Soccer och nordamerikansk fotboll, inklusive införandet av VAR
• Cirka 296 Premier League-matcher som professionell domare (2003–2014); FIFA-domare vid nio stora turneringar, däribland två FIFA-världsmästerskap
• Tidigare sergeant vid South Yorkshire-polisen; tv-kommentator hos BT Sport och ITV

Biografi

Howard Webb blev Premier League-domare 2003 och FIFA-domare två år senare. År 2010 hade han dömt både UEFA Champions League-finalen och FIFA-VM-finalen under samma år. Ingen domare i sportens historia hade uppnått den kombinationen tidigare, och ingen har gjort det sedan dess.

Hans karriär efter fotbollsplanen är lika lärorik. Som teknisk direktör vid PGMOL och därefter generaldirektör för Professional Referee Organization i Nordamerika ledde Webb införandet av VAR i Major League Soccer, där han hanterade det institutionella motståndet, intressenternas skepsis och de kommunikationsutmaningar som följer med omstridda tekniska förändringar i alla professionella miljöer. Hans utnämning 2022 till den allra första Chief Refereeing Officer vid PGMOL placerade honom i spetsen för ett reformprogram för mer än 600 matchfunktionärer inom den engelska proffsfotbollen.

Han utnämndes till IFFHS:s bästa domare i världen 2010 och 2013 och tilldelades en MBE i 2011 års nyårsutmärkelser, och hans meriter på planen ger trovärdighet åt det övergripande resonemanget. Hans begrepp ”anonymt kompetent” – fällan att sträva efter osynlighet snarare än beslutsamt agerande – sätter ord på en spänning som ledande befattningshavare omedelbart känner igen i sina egna organisationer.

Webb har talat vid forum som bland annat HR Directors Business Summit. Den direkta parallellen går mellan domaruppdraget – där varje beslut registreras, betygsätts och ifrågasätts offentligt – och ledarskapet i reglerade, medieexponerade organisationer där samma förhållanden i allt högre grad gäller.

Viktiga föreläsningsämnen

• Beslutsfattande under press
• Ledarskap under allmän granskning
• Ansvarsskyldighet och styrning i professionella organisationer
• Standarder för högpresterande team
• Institutionella reformer och utveckling av standarder
• Teknikinförande och förtroende hos intressenterna

Perfekt för

• Ledningsgrupper och forum för högsta ledningen inom reglerade branscher, inklusive finansiella tjänster, hälso- och sjukvård samt professionella tjänster
• Styrelser och styrkommittéer som hanterar offentlig ansvarsskyldighet och beslutsfattande under granskning
• HR- och L&D-chefer som utformar utvecklingsprogram för ledande befattningshavare
• Idrottsorganisationer och styrande organ som arbetar med domarstandarder, styrning och reformer

Resultat för målgruppen

• Ett konkret ramverk för att förstå klyftan mellan privat kompetens och offentligt ansvar
• Ett praktiskt perspektiv på vad det innebär att fatta avgörande beslut när dessa är oåterkalleliga och synliga för allmänheten
• Insikt i hur man skapar en organisationskultur som upprätthåller prestationen under kontroversiell, offentlig granskning
• En överförbar fallstudie om införandet av omstridd teknik i en motvillig yrkesgrupp
• Begreppet ”anonymt kompetent” som ett diagnostiskt verktyg för att identifiera ledarskapskulturer som belönar osynlighet framför handling