Jim Harris

Die meisten Führungsteams haben KI-Pilotprojekte durchgeführt. Nur wenige haben KI jedoch in den operativen Kern integriert, wo sie Margen, Personalbestand und Kundenerlebnis in großem Maßstab verändert. Die Kluft zwischen Experimentieren und operativem Vorteil ist der Punkt, an dem sich derzeit die Wettbewerbsposition entscheidet, und die meisten Führungsteams können diese Kluft nicht klar überblicken.

Jim Harris ist ein Stratege für KI und disruptive Innovationen, der Führungsteams dabei unterstützt, generative KI von Pilotprojekten in Wettbewerbsvorteile umzusetzen, wobei er auf drei Jahrzehnte Beratungserfahrung mit Vorständen von Fortune-500-Unternehmen zurückgreift.

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Warum Unternehmen mit Jim Harris zusammenarbeiten

Direkte strategische Beratung zum Einsatz von KI in Unternehmen durch einen Berater, der CEOs bei IBM, SAP, Walmart, American Express und dem britischen Kabinettsamt bei genau denselben Entscheidungen berät
Ein von Fachkollegen bestätigtes Zeichen der Autorität: Von TEC Canada, dem kanadischen Zweig von Vistage – einem Netzwerk von operativen Geschäftsführern, die Referenten aus reinem Nutzen und nicht zur Unterhaltung buchen – zum „Speaker of the Year 2024“ gekürt
Eine Evidenzbasis, die branchenübergreifend in Sektoren mit strukturellem Wandel aufgebaut wurde – von autonomen Fahrzeugen und Versicherungen bis hin zu Einzelhandel, Finanzdienstleistungen und Energie – und auf den spezifischen Wettbewerbskontext des Kunden angewendet wird
Ein klarer analytischer Rahmen, der Produktinnovation (auf die sich die Aufmerksamkeit der Führungskräfte meist konzentriert) von Innovationen bei Geschäftsmodellen, Prozessen und Kundenerlebnissen (wo der größte Teil des Mehrwerts liegt) trennt

Highlights der Biografie

Der internationale Nr. 1-Bestseller „Blindsided!“, erschienen in 80 Ländern und von Soundview Executive Summaries als eines der besten Wirtschaftsbücher des Jahres ausgewählt
„TEC Canada Speaker of the Year“, Februar 2024, als Anerkennung für Keynotes zum Thema KI vor Führungskräften
Abschlussredner bei der Konferenz der World Future Society
Zu den Kunden im Beratungs- und Keynote-Bereich zählen Walmart, IBM, SAP, American Express, Barclays, Munich Re, Swiss Re, Zurich Insurance und das britische Kabinettsamt
Persönlich vom ehemaligen US-Vizepräsidenten Al Gore geschult, um „An Inconvenient Truth“ zu präsentieren
BA in Englisch und Politik, Queen’s University; ehemaliger Vertreter des Covey Leadership Center, wo er „Die sieben Wege zur Effektivität“ lehrte

Biografie

Die meisten KI-Investitionen von Unternehmen haben Pilotprojekte hervorgebracht, jedoch keinen operativen Vorteil. Die Vorstände, die diese Pilotprojekte finanzieren, wollen zunehmend wissen, welche Projekte die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflussen, welche eingestellt werden sollten und welches Geschäftsmodell der Wettbewerber als Erstes zusammenbrechen wird, wenn generative KI ausgereift ist. Das ist der Auftrag, an dem Jim Harris arbeitet, wenn er mit einer Führungsriege zusammenkommt.

Seine Autorität beruht auf seiner Tätigkeit als Berater, nicht auf seiner Arbeit als Autor. Walmart, IBM, SAP, American Express, Barclays, GM, Canon, Munich Re, Swiss Re und das britische Kabinettsamt haben ihn alle für strategische Aufgaben im Bereich Disruption und Innovation engagiert. TEC Canada, Teil des Vistage-Netzwerks von aktiven CEOs, ernannte ihn 2024 speziell für seine Keynotes zum Thema KI zum „Speaker of the Year“. Die Auszeichnung ist von großer Bedeutung, da das Publikum Inhalte auf Entscheidungsebene sucht und nicht bloße Motivation.

Sein zentrales analytisches Argument ist einfach: Produktinnovationen erhalten zwar das Budget und die Schlagzeilen, doch der größte Wertzuwachs entsteht durch die Neugestaltung des Geschäftsmodells, der Prozessabläufe und des Kundenerlebnisses. „Blindsided!“, ein internationaler Nr.-1-Bestseller, der in 80 Ländern vertrieben und von Soundview für 80.000 Führungskräfte zusammengefasst wurde, hat dieses Muster branchenübergreifend nachgezeichnet. Der aktuelle Zyklus der generativen KI ist bislang der intensivste Test für diese These.

Harris wurde von Al Gore persönlich für die Präsentation von „An Inconvenient Truth“ geschult und war Abschlussredner auf der Konferenz der World Future Society. Er studierte Anglistik und Politik an der Queen’s University und war Anfang der 1990er Jahre als Vertreter des Covey Leadership Center tätig, wo er „Die sieben Wege zur Effektivität“ lehrte, bevor er sich ganz der Beratung widmete.

Wichtige Vortragsthemen

Generative KI im Unternehmen
Disruptive Innovation branchenübergreifend
Neugestaltung von Geschäftsmodellen und Prozessen
Strategie zur digitalen Transformation
Führung im Zeitalter des technologischen Wandels
Strategische Vorausschau und Szenarioplanung
Nachhaltigkeit und Energiewende

Ideal für

CEOs, COOs und Vorstandsmitglieder, die für die Festlegung der KI- und Digitalstrategie zuständig sind
Chief Information Officers, Chief Technology Officers und Chief Digital Officers, die für die Einführung von KI im Unternehmen verantwortlich sind
Führungskräfte aus den Bereichen Strategie und Transformation, die an der Neugestaltung von Geschäftsmodellen arbeiten
Offsite-Meetings der Geschäftsleitung und Klausurtagungen der Führungsspitze, bei denen es darum geht, die Richtung vorzugeben, und nicht um die Erarbeitung taktischer Maßnahmen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

Ein klareres Bild davon, in welchen Bereichen des Unternehmens KI-Investitionen am ehesten zu Margen führen und wo sie verschwendet werden
Branchenspezifische Beispiele dafür, wie sich disruptive Veränderungen durch einen einzelnen technologischen Wandel auf benachbarte Sektoren ausbreiten
Eine praxistaugliche Unterscheidung zwischen Produkt-, Prozess-, Geschäftsmodell- und Kundenerlebnis-Innovation, angewandt auf aktuelle Wettbewerbsfragen
Eine stichhaltige Antwort auf die Frage, die der Vorstand als Nächstes stellen wird: Welche unserer aktuellen Investitionen sind Pilotprojekte und welche sind operative Verpflichtungen?

Vorträge

Die KI-Revolution: Die bahnbrechendste Technologie unserer Zeit, die Werte in Billionenhöhe schafft

Ein praktischer Überblick darüber, wo generative KI bereits heute die Produktivität, die Kostenstruktur und die Wettbewerbsposition in wichtigen Branchen neu gestaltet.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

Wo KI heute Produktivitätssteigerungen um eine Größenordnung bewirkt und wo die Behauptungen noch übertrieben sind
Welche Branchen dem unmittelbarsten Geschäftsmodellrisiko ausgesetzt sind
Wie Führungsteams KI-Investitionen vom Pilotprojekt bis zur operativen Einführung abstufen sollten

Führung in turbulenten Zeiten: VUCA, Agilität und Resilienz stärken

Eine Führungskräfteschulung für Führungskräfte, die sich in Märkten zurechtfinden müssen, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit geprägt sind und in denen sich stationäre Betriebsmodelle nicht mehr auszahlen.

Wichtigste Erkenntnisse:

Führungsverhalten, das sich unter anhaltender Unsicherheit bewährt
Wie man die Entscheidungsgeschwindigkeit aufrechterhält, wenn sich der Planungshorizont immer weiter verkürzt
Praktische Mechanismen für organisatorische Agilität, die über bloße Schlagworte hinausgehen

Disruptive Innovation

Eine Sitzung zum Thema Mustererkennung, in der es darum geht, wie Branchen überrascht werden – ausgehend von den Beispielen Netflix, Uber und Amazon und unter Anwendung dieser Erkenntnisse auf aktuelle Technologiezyklen.

Wichtigste Erkenntnisse:

Die Signale, die einer Branchenumwälzung vorausgehen, und warum etablierte Unternehmen sie übersehen
Wo Produktinnovation als Wertquelle hinter der Geschäftsmodellinnovation zurückbleibt
Wie man Disruptionen in benachbarten Branchen als Frühwarnsignal für die eigene Branche interpretiert

Verfügbar für

Vortragsthemen

Sprachen

Englisch

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Videos

Referenzen

Jim Harris hat großartige Arbeit geleistet! Er hat vor 350 Vertretern der Baubranche hier bei der Ottawa Construction Association einen fulminanten Vortrag gehalten. Ich habe viel positives Feedback erhalten, dass es sich um umsetzbare Maßnahmen handelte, die sie sofort in Angriff nehmen und weiterverfolgen wollten – besser als das, was Jim bei unserer Jahreshauptversammlung geleistet hat, geht es nicht. Die Zusammenarbeit mit Jim und seinem Team war eine Freude; die Koordination war unkompliziert, und er hat sich hervorragend in unsere Gruppe eingearbeitet und gemeinsam mit meinem Vorstand recherchiert. Er hat wirklich viel Zeit und Mühe investiert, um eine erstklassige Präsentation zu liefern. Was Jim für ein Publikum aus der Baubranche geleistet hat, war genau das Richtige für die heutige Zeit. Alle fragen sich: „Welche Auswirkungen hat KI auf die Baubranche?“ Wir stehen alle auf dem gleichen Lernstand, und Jim hat uns das nötige Wissen vermittelt und einen Weg aufgezeigt, wie es weitergehen kann.

John DeVries

Geschäftsführer, Bauverband Ottawa

Ich habe das „Center of Excellence for Sales Leadership“ am Schulich Executive Education Centre der York University mit dem 13-tägigen Master-Zertifikatsprogramm und dem 5-tägigen „Executive Sales Management“-Programm ins Leben gerufen. Jim Harris gehörte bei beiden Programmen zu meinen Dozenten. Er ist außergewöhnlich. Jim begeistert die Teilnehmer mit seinen informativen Inhalten, seinem Stil und seinem Humor. Jim ist in der Lage, bereits in einer einzigen Sitzung einen kompletten Wandel in der Denkweise der Teilnehmer herbeizuführen. Ich lerne bei jeder Sitzung, an der ich mit Jim teilnehme, etwas Neues, da es sich nie um vorgefertigte Inhalte handelt. Er versteht es hervorragend, seine Programme immer wieder aufzufrischen und um aktuelle, relevante Inhalte zu ergänzen. In all meinen Jahren im Vertrieb habe ich noch nie jemanden getroffen, der in so kurzer Zeit einen solchen Wandel bewirken kann. Ich würde ihn jedem Führungsteam wärmstens empfehlen, das die Sichtweise, das Verhalten und die Ergebnisse eines Vertriebsteams oder einer Vertriebsorganisation verändern möchte.

Lorella DePieri

Programmleiter, York University, Schulich School of Business

Jims Veranstaltung gehörte zu den am besten bewerteten, und ich bin mir sicher, dass wir auch in Zukunft mit ihm zusammenarbeiten werden. Besonders hervorzuheben waren die Verständlichkeit und die Relevanz seiner Inhalte. Jims freundliche, offene Art ist entscheidend dafür, dass die Teilnehmer die Inhalte annehmen und ihre Denkweise ändern.

Geoff Merchant

Zentrum für Management- und Politikstudien, britisches Kabinettsamt

Jim Harris war ein hervorragender Redner. Die Delegierten und ich haben seinen Vortrag sehr genossen, und er hat sich äußerst professionell verhalten.

Mirissa Caldarola

Leitender Koordinator, Veranstaltungen des Verbands für Lieferkettenmanagement

Er hat den Vortrag für das gesamte Publikum sehr anschaulich gestaltet. Ich war sehr beeindruckt von dem Aufwand, den er im Vorfeld betrieben hat – das ist ein Paradebeispiel dafür, wie wichtig es ist, sein Publikum zu kennen!

Spezialist für Organisationsentwicklung, Die Stadt Grande Prairie

Jeden Tag rückt die Zukunft näher, ob wir wollen oder nicht. „The Learning Paradox“ liefert Einzelpersonen und Organisationen die Schlüssel zur richtigen Einstellung sowie die Methoden zur Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten, um der Zukunft selbstbewusst entgegenzutreten.

Royal LePage

Als ob die begeisterte Resonanz unseres Publikums noch nicht genug wäre, sprechen auch die Ergebnisse unserer Umfrage nach der Konferenz eine deutliche Sprache: Sie waren ein voller Erfolg! Tatsächlich deckte sich die Resonanz der 2.000 Teilnehmer weitgehend mit meiner eigenen Einschätzung: Der Inhalt traf genau ins Schwarze, die Präsentation war hervorragend.

Präsident, Mackenzie Financial

Als Eröffnungsredner und Workshopleiter haben Sie den passenden Ton für ein Institut gesetzt, das auf die berufliche Weiterbildung von Führungskräften im Gesundheitswesen ausgerichtet ist. Ihre Herangehensweise an das Thema war – in jeder Hinsicht – auf hohem fachlichem Niveau, was sich in einer hohen Zufriedenheitsbewertung durch die Teilnehmer widerspiegelte. Sie verfügen über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten, die in Verbindung mit Ihrer ansteckenden Begeisterung zu einem hervorragenden Auftakt für unser traditionelles Leadership-Institut geführt haben.

Kanadisches Kollegium für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Das Urteil steht fest … Jim Harris wurde von allen unseren Befragten als durchschlagender Erfolg gewertet. Zusammenfassend lässt sich sagen: Jim hat unsere Erwartungen mit Bravour erfüllt!!

Bell Canada

Vielen Dank für diese hervorragende Konferenz. Sie haben die Erwartungen meines Chefs und der anderen Teilnehmer bei weitem übertroffen. Die Inhalte sind relevant, und Ihr Vortragsstil ist klar und souverän. Ich kann für alle sprechen – Sie haben sie begeistert.

Manager, Ortsverbände, Professional Engineers Ontario