Lisa Nichols
Die meisten Mitarbeiter stehen unter größerem Druck, als sie zugeben. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie Veränderungen vorantreiben, unter genauer Beobachtung Ergebnisse liefern und trotz Lohnstopps, Umstrukturierungen und persönlicher Belastungen, die nicht an der Bürotür enden, engagiert bleiben. Die Führungskräfte, die diese Teams zusammenhalten, können dies nicht allein durch Richtlinien erreichen. Sie müssen Resilienz, Überzeugung und Selbstvertrauen auf eine Weise vorleben, die die Mitarbeiter auch wirklich glauben.
Lisa Nichols ist eine Bestsellerautorin der „New York Times“ und Gründerin von „Motivating the Masses“. Sie unterstützt Unternehmen dabei, die Widerstandsfähigkeit, das Engagement und die persönliche Überzeugung aufzubauen, auf die sich ihre Mitarbeiter in Zeiten des Wandels verlassen können.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Lisa Nichols zusammenarbeiten
- Sie spricht jene Mitarbeiter an, die in Mitarbeiterbefragungen nicht erfasst werden: die stillen Zweifel, die Erschöpfung und die Selbstschutzmechanismen, die die Leistung in Zeiten des Wandels unbemerkt beeinträchtigen.
- Ihre Glaubwürdigkeit basiert auf gelebter Erfahrung, nicht auf Theorie. Sie hat aus Sozialhilfe ein millionenschweres Unternehmen aufgebaut und nutzt diesen Werdegang, um Führungskräften, die bereits jedes Rahmenkonzept kennen, ein konkretes Gefühl für Resilienz zu vermitteln.
- Google, Amazon, die Bank of America, Wells Fargo, Morgan Stanley und NBC haben ihr bei Schulungen zur Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung ihr Vertrauen geschenkt – ein wichtiges Signal für Unternehmensentscheider, die die kulturelle Passung prüfen.
- Sie ist eine der bekanntesten Motivationsrednerinnen ihrer Generation und hat durch „The Secret“, Oprah, „The Today Show“ sowie ihr Broadway-Debüt am Samuel J. Friedman Theater große Reichweite erlangt. Diese Bekanntheit füllt Säle und sorgt für Aufmerksamkeit, noch bevor sie den Mund aufmacht.
- Ihre Arbeit lässt sich gut auf verschiedene Formate übertragen: Keynotes, Executive-Coaching-Zirkel und Programme für aufstrebende Führungskräfte im Rahmen von „Motivating the Masses“, sodass sich eine einzelne Buchung zu einem ganzen Programm ausweiten lässt.
Biografische Höhepunkte
- New York Times-Bestsellerautorin von „No Matter What!“ und Autorin von „Abundance Now“ (HarperCollins, 2016).
- Mitwirkende Lehrerin in „The Secret“ (2006), dem weltweiten Selbsthilfefilm, der sie einem Massenpublikum bekannt machte.
- Gründerin und CEO von „Motivating the Masses, Inc.“, einem Unternehmen für Persönlichkeits- und Führungskräftetraining.
- Gründerin der „Motivating the Teen Spirit Foundation“, die sich auf die psychische Gesundheit von Jugendlichen, Selbstwertgefühl und die Prävention von Schulabbruch konzentriert.
- Broadway-Debüt im Dezember 2024 mit der Ein-Frau-Show „When My Soul Speaks“ im Samuel J. Friedman Theater unter der Regie des Emmy-Preisträgers Nick Nanton.
- Trägerin des Humanitarian Award der Republik Südafrika, des Ambassador Award und des „Heart of Learning Award“ der LEGO Foundation.
Biografie
Sozialhilfe und ein in Handtücher gewickeltes Baby, weil die Windeln ausgegangen waren. So sah Lisa Nichols’ Ausgangslage im Jahr 1994 aus. Der Weg von jener Nacht in einer kleinen Wohnung bis hin zum Chefsessel, zur Bestsellerliste der „New York Times“ und auf die Broadway-Bühne ist das Ausgangsmaterial, auf das sie zurückgreift, wenn sie vor Führungsteams über Resilienz spricht.
Ein weltweites Publikum erlangte sie durch „The Secret“, den Film aus dem Jahr 2006, der sich zig Millionen Mal verkaufte und eine kleine Gruppe von Lehrern einem Massenpublikum vorstellte. Ihr eigenes Buch „No Matter What!“ folgte und schaffte es auf die Bestsellerliste der „New York Times“. „Abundance Now“, das 2016 bei HarperCollins erschien, übertrug dieselben Lebenserfahrungen in einen praktischeren Rahmen für persönliche und berufliche Veränderungen.
Hinter diesem öffentlichen Profil verbirgt sich ihre Arbeit in der Unternehmenswelt. Über „Motivating the Masses“, das von ihr gegründete und geleitete Schulungsunternehmen, hat Nichols Führungs- und Engagementprogramme für Google, Amazon, die Bank of America, Wells Fargo, Morgan Stanley und NBC durchgeführt. Das Anforderungsprofil ist meist dasselbe: eine Belegschaft, die vor Veränderungen steht, eine Unternehmenskultur, die neu belebt werden muss, oder eine Führungskräftegruppe, die zwar über die Strategie, aber nicht über die nötige Überzeugung verfügt.
Im Dezember 2024 brachte Nichols dasselbe Material an den Broadway und führte „When My Soul Speaks“ für einen Abend im Samuel J. Friedman Theater unter der Regie des Emmy-Preisträgers Nick Nanton auf. Elf Sketche behandelten Themen wie missbräuchliche Beziehungen, Armut, alleinerziehende Mütter und erst spät eintretende persönliche Erfolge. Es ist dieselbe Geschichte, die sie auch vor Unternehmenspublikum erzählt – nur in einer Form, die die meisten Menschen sonst nur im Fernsehen sehen –, und das ist einer der Gründe, warum ihr Name nach wie vor die Menschen in Scharen anzieht.
Wichtige Vortragsthemen
- Resilienz und persönliche Überzeugung
- Mitarbeiterengagement im Wandel
- Inklusive und wertebasierte Führung
- Selbstführung für angehende Führungskräfte
- Storytelling zur Einflussnahme in Organisationen
- Frauen in Führungspositionen und Karriereförderung
Ideal für
- CHROs und Kulturverantwortliche, die Programme zu Mitarbeiterengagement, Wohlbefinden oder DEI entwickeln und dafür eine glaubwürdige, aus eigener Erfahrung sprechende Stimme benötigen – statt eines Referenten, der sich nur auf Rahmenkonzepte stützt.
- Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene, bei denen Überzeugung, Verantwortungsbewusstsein und persönliche Resilienz auf der Tagesordnung stehen – und nicht nur als Aufwärmübung dienen.
- Nachwuchskräfte und High-Potential-Gruppen in großen Unternehmen.
- Netzwerke für Frauen in Führungspositionen und Flaggschiff-Veranstaltungen von Mitarbeitergruppen (ERG), die eine anerkannte Stimme mit nachweisbarer Unternehmenserfahrung suchen.
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Führungskräfte gehen mit einem schärferen Gespür dafür nach Hause, wie sich ihre eigene Überzeugung in Zeiten des Wandels auf ihre Teams auswirkt.
- Die Teilnehmergruppen erhalten konkrete Formulierungen für Resilienz und Selbstvertrauen, die sie bereits in der folgenden Woche in schwierigen Gesprächen anwenden können.
- Engagement- und Wohlfühlprogramme erhalten ein Vokabular, das alle Hierarchieebenen anspricht, nicht nur die oberste Führungsebene.
- Die Teilnehmer nehmen einen einprägsamen Erzählbogen mit, der dafür sorgt, dass der Rest des Programms nachhaltig wirkt.
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag zum Aufbau persönlicher Resilienz und Überzeugung in Zeiten von Druck, basierend auf dem Konzept ihres Bestsellers.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein praktisches Vokabular für Resilienz, das auch unter realem Stress in Organisationen Bestand hat.
- Konkrete Verhaltensweisen, die Führungskräfte vorleben können, damit ihre Überzeugung bei ihren Teams authentisch wirkt.
- Eine neue Sichtweise auf Rückschläge und Selbstzweifel, die bei Mitarbeitern aller Generationen Anklang findet.
Ein Vortrag, der auf ihrer Arbeit bei der „Motivating the Teen Spirit Foundation“ aufbaute und sich auf die Verantwortung zwischen den Generationen sowie die Rolle von Organisationen bei der Gestaltung der nächsten Generation von Arbeitskräften konzentrierte.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Einblick, wie das heutige Führungsverhalten die Arbeitskräfte prägt, die in fünf Jahren auf den Arbeitsmarkt kommen.
- Praktische Ansatzpunkte für Programme von Unternehmen zur gesellschaftlichen Verantwortung und zur Einbindung von Jugendlichen.
- Argumente dafür, Kultur als langfristige Investition und nicht als vierteljährliche Initiative zu betrachten.
Ein Hauptvortrag über Vermächtnis, Sinnhaftigkeit und Führungsentscheidungen, die über die Amtszeit hinaus Bestand haben.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Eine klarere Definition dessen, was Vermächtnis im Rahmen einer Unternehmensrolle bedeutet.
- Ein Rahmenkonzept, um die individuellen Ziele mit den Unternehmensergebnissen zu verknüpfen.
- Konkrete Anhaltspunkte für Führungskräfte, die darüber nachdenken, was sie während ihrer Amtszeit erreichen möchten.