Lisa Nichols
La maggior parte dei lavoratori subisce una pressione maggiore di quanto ammette. Ai dipendenti viene chiesto di guidare il cambiamento, di ottenere risultati sotto stretta osservazione e di mantenere alto l’impegno nonostante il congelamento degli stipendi, le ristrutturazioni e le tensioni personali che non si fermano alla porta dell’ufficio. I leader che tengono uniti questi team non possono farlo solo con le linee guida. Devono dare l’esempio in termini di resilienza, convinzione e fiducia in se stessi in un modo che la squadra possa davvero credere.
Lisa Nichols è un’autrice di best seller del *New York Times* e fondatrice di Motivating the Masses, un’organizzazione che aiuta le aziende a sviluppare la resilienza, il coinvolgimento e la convinzione personale di cui il proprio personale ha bisogno per affrontare i cambiamenti.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Lisa Nichols
- Lei si rivolge a quella parte della forza lavoro che i sondaggi sul coinvolgimento non riescono a raggiungere: i dubbi personali, la stanchezza e l’istinto di autodifesa che, silenziosamente, minano le prestazioni durante i periodi di cambiamento.
- La sua credibilità è vissuta, non teorica. Ha costruito un’impresa multimilionaria partendo dall’assistenza pubblica e utilizza questo percorso per rendere tangibile il concetto di resilienza ai team dirigenziali che hanno già sentito parlare di ogni modello teorico.
- Google, Amazon, Bank of America, Wells Fargo, Morgan Stanley e NBC le hanno affidato sessioni di sviluppo della forza lavoro e della leadership, il che rappresenta un segnale utile per i responsabili degli acquisti aziendali che valutano l’adeguatezza culturale.
- È una delle voci motivazionali più riconosciute della sua generazione, con una diffusione grazie a *The Secret*, Oprah, *The Today Show* e un debutto a Broadway al Samuel J. Friedman Theater. Quel riconoscimento riempie le sale e attira l’attenzione prima ancora che lei apra bocca.
- Il suo lavoro si presta bene a interventi in diversi formati: keynote, circoli di coaching per dirigenti e programmi per leader emergenti attraverso «Motivating the Masses», per cui una singola prenotazione può trasformarsi in un programma completo.
Punti salienti della biografia
- Autrice del bestseller del *New York Times* *No Matter What!* e autrice di *Abundance Now* (HarperCollins, 2016).
- Docente protagonista in *The Secret* (2006), il film di auto-aiuto di successo mondiale che l’ha fatta conoscere al grande pubblico.
- Fondatrice e amministratrice delegata di Motivating the Masses, Inc., un’azienda di formazione per lo sviluppo personale e aziendale.
- Fondatrice della Motivating the Teen Spirit Foundation, incentrata sulla salute mentale degli adolescenti, l’autostima e la prevenzione dell’abbandono scolastico.
- Debutto a Broadway nel dicembre 2024 con lo spettacolo one-woman show *When My Soul Speaks* al Samuel J. Friedman Theater, diretto dal vincitore di un Emmy Nick Nanton.
- Insignita del Premio Umanitario dal Sudafrica, dell’Ambassador Award e dell’Heart of Learning Award della Fondazione LEGO.
Biografia
Assistenza sociale e un neonato avvolto in asciugamani perché i pannolini erano finiti. È da lì che Lisa Nichols ha iniziato nel 1994. Il percorso da quella notte in un piccolo appartamento alla poltrona di amministratore delegato, alla classifica dei bestseller del *New York Times* e al palcoscenico di Broadway è il materiale di riferimento a cui attinge quando parla di resilienza ai team dirigenziali.
Si è fatta conoscere a un pubblico globale grazie a *The Secret*, il film del 2006 che ha venduto decine di milioni di copie e ha portato un piccolo gruppo di insegnanti sotto i riflettori di un vasto pubblico di lettori. Il suo libro, *No Matter What!*, è seguito a ruota ed è entrato nella classifica dei bestseller del *New York Times*. *Abundance Now*, pubblicato da HarperCollins nel 2016, ha trasposto lo stesso materiale tratto dalla sua esperienza in un quadro più pratico per il cambiamento personale e professionale.
Il lavoro in ambito aziendale è alla base di quel profilo pubblico. Attraverso «Motivating the Masses», la società di formazione da lei fondata e gestita, Nichols ha realizzato programmi di leadership e coinvolgimento per Google, Amazon, Bank of America, Wells Fargo, Morgan Stanley e NBC. Il mandato è solitamente lo stesso: una forza lavoro alle prese con il cambiamento, una cultura che ha bisogno di essere ravvivata o un gruppo dirigenziale che possiede la strategia ma non la convinzione.
Nel dicembre 2024, Nichols ha portato lo stesso materiale a Broadway, mettendo in scena *When My Soul Speaks* per una sola serata al Samuel J. Friedman Theater sotto la regia del vincitore di un Emmy Nick Nanton. Undici vignette hanno trattato temi quali le relazioni violente, la povertà, la maternità single e le vittorie personali raggiunte in tarda età. È la stessa storia che racconta al pubblico aziendale, narrata in una forma che la maggior parte delle persone vede solo in televisione, ed è uno dei motivi per cui il suo nome attira ancora un pubblico numeroso.
Argomenti principali dei suoi interventi
- Resilienza e convinzione personale
- Coinvolgimento dei dipendenti nel processo di cambiamento
- Leadership inclusiva e basata sui valori
- Autogestione per i leader emergenti
- Lo storytelling per esercitare influenza nell’organizzazione
- Leadership femminile e avanzamento professionale
Ideale per
- I responsabili delle risorse umane (CHRO) e i responsabili della cultura aziendale che progettano programmi di coinvolgimento, benessere o diversità, equità e inclusione (DEI) che richiedono una voce credibile e vissuta, piuttosto che un relatore che si limiti a esporre modelli teorici.
- Eventi fuori sede per i vertici aziendali in cui convinzione, responsabilità e resilienza personale sono i temi principali, non solo un'introduzione.
- Gruppi di leader emergenti e di alto potenziale all’interno di grandi imprese.
- Reti di leadership femminile ed eventi di punta degli ERG alla ricerca di una voce riconosciuta con un'esperienza aziendale comprovata.
Risultati per il pubblico
- I leader tornano a casa con una maggiore consapevolezza di come la propria convinzione si rifletta sui loro team nei periodi di cambiamento.
- I gruppi acquisiscono un linguaggio concreto per esprimere resilienza e fiducia in se stessi, da utilizzare nelle conversazioni difficili della settimana successiva.
- I programmi di coinvolgimento e benessere acquisiscono un vocabolario che raggiunge tutti i livelli gerarchici, non solo quelli più alti.
- I partecipanti tornano a casa con un percorso narrativo che rimane impresso nella memoria, ed è proprio questo che fa sì che il resto del programma abbia un effetto duraturo.
Discorsi
Un intervento incentrato sullo sviluppo della resilienza personale e della convinzione in periodi di forte pressione, tratto dal quadro concettuale del suo libro bestseller.
Punti chiave:
- Un linguaggio operativo per la resilienza che regge di fronte alle reali pressioni organizzative.
- Abitudini specifiche che i leader possono mettere in pratica affinché la loro convinzione risulti autentica agli occhi dei propri team.
- Una nuova prospettiva sulle battute d’arresto e sui dubbi su se stessi, che trova riscontro in tutte le generazioni della forza lavoro.
Un intervento basato sul suo lavoro con la fondazione “Motivating the Teen Spirit”, incentrato sulla responsabilità intergenerazionale e sul ruolo delle organizzazioni nel plasmare la forza lavoro del futuro.
Punti chiave:
- Una visione di come il comportamento dei leader di oggi plasmi la forza lavoro che entrerà nel mondo del lavoro tra cinque anni.
- Spunti pratici per programmi aziendali di coinvolgimento della comunità e dei giovani.
- Una riflessione sull’importanza di considerare la cultura come un investimento a lungo termine, non come un’iniziativa trimestrale.
Un intervento sul retaggio, lo scopo e le decisioni di leadership che sopravvivono al mandato.
Punti chiave:
- Una definizione più chiara di cosa significhi “eredità” all’interno di un ruolo aziendale.
- Un quadro di riferimento per collegare lo scopo individuale ai risultati organizzativi.
- Suggerimenti concreti per i dirigenti senior che riflettono su ciò che desiderano lasciare in eredità al termine del proprio mandato.