Markus Bernhardt

Warum Unternehmen mit Markus Bernhardt zusammenarbeiten

• Er leitet ein fortlaufendes Forschungsprogramm, den „Endeavor Report“, das auf kundenorientierten Fallstudien darüber basiert, was bei der Einführung von KI in Unternehmen tatsächlich funktioniert. So stützt sich die Analyse, die ein Vorstand erhält, auf Erkenntnisse aus der Praxis und nicht auf die Positionierung von Anbietern.
• Er übersetzt KI-Fähigkeiten in Entscheidungen zum Betriebsmodell: wo Arbeitsabläufe neu gestaltet werden müssen, wie die Einführung gesteuert wird und welche personellen Veränderungen zu planen sind. Das Gespräch bewegt sich von technologischer Neugier hin zu strukturellen Entscheidungen.
• Er genießt auf beiden Seiten des Verhandlungstisches Glaubwürdigkeit, da er sowohl Technologieanbieter bei der Markteinführung als auch Führungskräfte von Fortune-100- und Fortune-500-Unternehmen bei der Transformation beraten hat. Dadurch kann er einschätzen, wo die Behauptungen der Anbieter mit der Unternehmensrealität übereinstimmen.
• Seine pragmatische Haltung ist klar: keine Wunderwaffe, kein Hype. Führungskräfte erhalten eine ehrliche Einschätzung zur Reife der Einführung, zur Polarisierung innerhalb der Belegschaft und zu den konkreten Punkten, an denen KI tatsächlich die Kosten oder die Qualität der Arbeit verändert.
• Als Mitglied des Forbes Technology Council und regelmäßiger Autor für das Training Magazine, die Learning Guild und ATD sowie mit zwei Titelgeschichten im TD Magazine verfügt er über ein umfangreiches publiziertes Werk, das Führungskräfte anhand von Belegen überprüfen können.

Biografische Höhepunkte

• Gründer von Endeavor Intelligence, einem unabhängigen Forschungs- und Beratungsunternehmen für KI-Strategien
• Autor von „The Endeavor Report“, einem Forschungsprogramm zu angewandten Lösungen für die Belegschaft und der Einführung von KI in Unternehmen
• Mitentwickler des TTE-KI-Strategie-Frameworks zusammen mit The Thinking Effect
• Ehemaliger Chief Evangelist bei Obrizum, einem Deep-Tech-Unternehmen für adaptives Lernen
• Mitglied des Forbes Technology Council; Autor für das Training Magazine, die Learning Guild, ATD und das Coaching Magazine
• Doktor der Physik; zwei Jahrzehnte Berufserfahrung bei Fortune-100- und Fortune-500-Unternehmen

Biografie

Die Einführung von KI in Unternehmen scheitert selten an der Technologie. Sie scheitert am damit verbundenen Betriebsmodell: Wer ist für die Änderung der Arbeitsabläufe verantwortlich, welche Fähigkeiten benötigt die Belegschaft als Nächstes, welche Governance-Strukturen müssen dahinterstehen? Markus Bernhardts Arbeit bei Endeavor Intelligence konzentriert sich auf diese Lücke.

Der Endeavor Report, sein Flaggschiff unter den Forschungsprogrammen, stützt sich auf echte Kundenfallstudien statt auf Anbieterumfragen. Er ordnet Unternehmen nach Effizienzbeschleunigern, strategischen Wegbereitern, Kompetenzentwicklern und Kernprozessinnovatoren ein und gibt Führungskräften damit ein Vokabular für die vor ihnen liegende Einführungsentscheidung an die Hand. Die Argumentation ist praxiserprobt und trifft genau dort, wo Vorstände tatsächlich entscheiden.

Seine frühere Rolle als Chief Evangelist bei Obrizum, einem Deep-Tech-Unternehmen für adaptives Lernen, verschaffte ihm einen praktischen Einblick darin, wie KI die Kompetenzentwicklung in Organisationen verändert. Diese Erfahrung fließt nun in den mitarbeiterbezogenen Teil seiner Forschung ein, neben Veröffentlichungen im Training Magazine, bei der Learning Guild und bei ATD sowie seiner Mitgliedschaft im Forbes Technology Council.

Ein Doktorat in Physik bildet die Grundlage für seine Denkweise. Bernhardt steht Behauptungen über Muster skeptisch gegenüber, die sich nicht durch Daten belegen lassen, spricht unverblümt darüber, wo KI tatsächlich Kosten oder Qualität verändert, und macht deutlich, dass es kein Patentrezept für eine Einführung in großem Maßstab gibt. Für Führungskräfte, die gleichzeitig Kapital, Struktur und Personalentscheidungen abwägen, ist genau diese Haltung entscheidend.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Strategie und -Einführung in Unternehmen
• Angewandte Personallösungen
• KI-Governance und Gestaltung von Betriebsmodellen
• Transformation der Belegschaft und Kompetenzentwicklung
• Evidenzbasierte Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte
• KI im Bereich Lernen und Leistung
• Die Zukunft der Arbeit in KI-gestützten Organisationen

Ideal für

• Führungskräfte der obersten Ebene, die Entscheidungen zu KI-Investitionen, Governance und Betriebsmodellen abwägen
• CHROs und Chief Learning Officers, die Veränderungen bei den Kompetenzen der Belegschaft planen
• Führungskräfte in den Bereichen Strategie, Transformation und Innovation, die KI-Roadmaps für Unternehmen entwerfen
• Vorstände, die eine unabhängige, forschungsgestützte Einschätzung zum Reifegrad der KI-Einführung suchen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Bild davon, wo sich ihr Unternehmen innerhalb der vier von Bernhardts Forschung identifizierten Einführungsarchetypen befindet
• Ein schärferes Gespür dafür, welche KI-Behauptungen zu ignorieren sind und auf welche man reagieren sollte
• Konkrete Fragen zu Governance und Betriebsmodellen, die an interne Teams und Anbieter gerichtet werden können
• Ein Rahmenkonzept für die Diskussion über die Polarisierung der Belegschaft im Zuge der fortschreitenden Einführung
• Eine Sprache, die die Führungsspitze in die nächste Vorstandssitzung zum Thema KI einbringen kann