William McDonough

Warum Unternehmen mit William McDonough zusammenarbeiten

• Sein „Cradle to Cradle“-Konzept ist keine Nachhaltigkeitsphilosophie, sondern ein operativer Designstandard, der einem Zertifizierungsprogramm durch eine unabhängige Stelle (Cradle to Cradle Certified™) zugrunde liegt. Dieses Programm wird von großen globalen Herstellern und Einzelhändlern angewendet und bietet Unternehmen einen nachprüfbaren, extern anerkannten Weg zum zirkulären Design – statt einer Reihe von Grundsätzen, die intern ausgelegt werden müssen.
• Er liefert ein direktes Gegenargument zum vorherrschenden ESG-Denken: Das Ziel sei nicht „weniger schlecht“, sondern wirklich positive materielle und ökologische Ergebnisse; eine Neuausrichtung, die verändert, was Vorstände von Produkt- und Betriebsleitern verlangen, und nicht nur, was diese berichten.
• Seine Beratungstätigkeit reicht vom Molekularen (Materialchemie und Produktformulierung über MBDC) bis hin zum Industriellen und Architektonischen (Fords Werk in River Rouge, die Sustainability Base der NASA): ein skalenübergreifendes Spektrum, das kaum eine andere Persönlichkeit im Bereich nachhaltiges Design aus direkter Projekterfahrung vorweisen kann.
• Als erster Vorsitzender des Meta-Council on the Circular Economy des Weltwirtschaftsforums (2014–2016) war er auf höchster Ebene an der Gestaltung des globalen politischen und wirtschaftlichen Diskurses zur Kreislaufwirtschaft beteiligt und verschaffte Organisationen Zugang zu dem strategischen Rahmen, der internationale Standards geprägt hat.
• Sein Argument, dass Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Wohlstand nicht im Widerspruch zueinander stehen – dass gut konzipierte Systeme mehr Wert schaffen, nicht weniger –, geht auf den spezifischen internen Widerstand ein, auf den Nachhaltigkeitsstrategien seitens der Geschäfts- und Betriebsleitung stoßen.

Biografische Höhepunkte

• Mitbegründer des Cradle-to-Cradle-Design-Rahmenwerks und Mitautor von „Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things“ (2002) und „The Upcycle: Beyond Sustainability – Designing for Abundance“ (2013), den Grundlagentexten der Kreislaufwirtschaftsbewegung
• Erster Vorsitzender des Meta-Council on the Circular Economy des Weltwirtschaftsforums (2014–2016); Mitglied des WEF Global Future Council on the Future of Environment and Natural Resource Security
• Mitbegründer von McDonough Braungart Design Chemistry (MBDC) – der Beratungs- und Bewertungsstelle hinter dem „Cradle to Cradle Certified™ Products Programme“
• Architekt wegweisender nachhaltiger Designprojekte, darunter das Ford River Rouge/Dearborn Truck Plant (zum Zeitpunkt der Fertigstellung das weltweit größte begrünte Dach) und die Sustainability Base der NASA im Ames Research Center
• Träger von drei Auszeichnungen des US-Präsidenten: Presidential Award for Sustainable Development (1996), erster U.S. EPA Presidential Green Chemistry Challenge Award (2003) und National Design Award, Cooper Hewitt/Smithsonian (2004)
• Ausgezeichnet als „Hero for the Planet“ vom Time Magazine (1999); einer der 50 größten Führungskräfte der Welt laut Fortune Magazine (2019); WEF-Preis für Führungsstärke in der Kreislaufwirtschaft (2017)
• Beauftragt mit der Erstellung der „Hannover-Prinzipien: Design für Nachhaltigkeit“ (1992) als offizielle Gestaltungsrichtlinien für die EXPO 2000 der Stadt Hannover
• Beratender Professor für Bau- und Umweltingenieurwesen, Stanford University; ehemaliger Dekan der School of Architecture, University of Virginia (1994–1999)

Biografie

Das Kernproblem der meisten Nachhaltigkeitsprogramme von Unternehmen besteht darin, dass sie auf Systemen aufbauen, die nie auf Nachhaltigkeit ausgelegt waren; Produktlinien, Fertigungsprozesse und Lieferketten, die vollständig nach einer linearen, extraktiven Logik konzipiert wurden. Schäden am Rande zu reduzieren ist nicht dasselbe wie sie zu verändern. Die Frage, der sich Organisationen zunehmend nicht mehr entziehen können, lautet: Sind ihre Designabsichten und die daraus resultierenden Material- und Industriesysteme strukturell mit einer regenerativen Zukunft vereinbar?

William McDonough ist der Architekt und Designer, der zusammen mit dem Chemiker Michael Braungart das Cradle-to-Cradle-Konzept als Antwort auf genau dieses Problem entwickelt hat. Das Rahmenwerk, das 2002 in ihrem Buch „Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things“ veröffentlicht wurde, definiert Design neu anhand von drei Prinzipien, die aus natürlichen Systemen abgeleitet sind: dass alle Materialien als Nährstoffe für die spätere Verwendung dienen, dass Systeme mit sauberer und erneuerbarer Energie betrieben werden und dass Vielfalt statt Einheitlichkeit die Widerstandsfähigkeit stärkt. Das Folgewerk „The Upcycle“ (2013) erweiterte die Argumentation von der Schadensminderung hin zur aktiven Schaffung ökologischer und wirtschaftlicher Fülle. Durch das mitbegründete Unternehmen MBDC wurden diese Prinzipien zur Grundlage für das „Cradle to Cradle Certified™ Products Programme“, einen unabhängigen Standard, der von großen Herstellern in den Bereichen Mode, Konsumgüter und Bauwesen übernommen wurde.

Seine Praxis umfasst sowohl das Theoretische als auch das nachweislich Gebaute. McDonoughs Architekturbüro, William McDonough + Partners, hat einige der am häufigsten zitierten Belege für industrielle Nachhaltigkeit geliefert – darunter das Ford-Werk River Rouge in Dearborn, Michigan, dessen begrüntes Dach zu einem der meistgenannten Beispiele für integrierte grüne Infrastruktur in der Fertigung wurde, sowie die Sustainability Base der NASA am Ames Research Center. Diese Projekte sind keine Vorzeigeprojekte grüner Ästhetik; sie sind operative Belege dafür, dass regeneratives Design in großem Maßstab wirtschaftlich und funktional funktioniert. Er wurde beauftragt, „The Hannover Principles: Design for Sustainability“ (1992) für die EXPO 2000 der Stadt Hannover zu verfassen – ein Dokument, das auch drei Jahrzehnte später noch ein Bezugspunkt in der Politik für nachhaltiges Design ist.

Beim Weltwirtschaftsforum fungierte McDonough als erster Vorsitzender des Meta-Council on the Circular Economy (2014–2016), was ihm eine Position in dem institutionellen Dialog verschaffte, der die Übernahme von Prinzipien der Kreislaufwirtschaft in globale Wirtschafts- und Politikrahmen prägte. Für die Führungsspitze ist der Wert dieser Position ganz konkret: McDonough ist kein Kommentator zu Standards der Kreislaufwirtschaft, sondern eine Persönlichkeit, die diese mitdefiniert hat und mit direkter Autorität darüber spricht, wie die Lücke zwischen aktuellem Industriedesign und diesen Standards geschlossen werden kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Cradle-to-Cradle-Design und die Kreislaufwirtschaft
• Regeneratives Design für Produkte, Gebäude und industrielle Systeme
• Materialgesundheit und die Vermeidung von Abfall als Designkonzept
• ESG-Strategie und Kreislaufwirtschaftsmodelle
• Nachhaltige Architektur und die gebaute Umwelt
• Kohlenstoffmanagement und die Kreislaufwirtschaft für Kohlenstoff
• Die nächste industrielle Revolution

Ideal für

• Chief Sustainability Officers und ESG-Verantwortliche, die langfristige Material- und Produktionsstrategien gestalten
• Chief Operating Officers und Leiter der Fertigung oder Lieferkette, die regulatorischem und investorenbedingtem Druck hinsichtlich zirkulärem Design ausgesetzt sind
• Führungskräfte in den Bereichen Produktdesign und Innovation in den Sektoren Konsumgüter, Bauwesen und Fertigung
• Führungskräfte auf Vorstandsebene und in der Geschäftsleitung, die sich mit der strategischen Lücke zwischen dem aktuellen Betrieb und den Netto-positiven Umweltverpflichtungen auseinandersetzen

Lernergebnisse

• Ein klares, praxisorientiertes Verständnis des Unterschieds zwischen linearer Nachhaltigkeit (weniger Schaden) und zirkulärem Design (positiver Output) sowie der operativen Anforderungen, die sich aus dieser Unterscheidung ergeben
• Konkrete Einarbeitung in das Cradle-to-Cradle-Framework als Design- und Zertifizierungsstandard, den Unternehmen auf Produkte, Materialien und Gebäude anwenden können
• Ein evidenzbasiertes Beispiel aus großen Industrieprojekten, das zeigt, dass regeneratives Design wirtschaftlich tragfähig und operativ umsetzbar ist und nicht nur ein Wunschtraum
• Eine überarbeitete Ausgestaltung von ESG- und Kreislaufwirtschaftsverpflichtungen: vom Berichtsverfahren zum Designauftrag
• Praktische Einblicke, wo die aktuelle Generation von Nachhaltigkeitsstrategien strukturell versagt und wie ein strukturell anderer Ansatz aussieht