Ali Rebaie

Por qué las organizaciones trabajan con Ali Rebaie

• Analiza la adopción de la IA desde el punto de vista de la antropología y la fenomenología, lo que pone de manifiesto riesgos culturales y de comportamiento que las evaluaciones puramente técnicas pasan por alto.
• Fundó Rebaie Analytics Group cuando tenía poco más de veinte años y, desde entonces, ha asesorado a clientes de la lista Fortune 500 de diversos sectores sobre estrategia de IA, lo que le ha proporcionado una capacidad de reconocimiento de patrones en distintos sectores que un asesor especializado en un solo sector no puede ofrecer.
• A través de Kiangle.ai ha creado METIS, una plataforma generativa de planificación de escenarios basada en la IA, por lo que su asesoramiento a los consejos de administración proviene de alguien que está implementando activamente la tecnología, y no solo comentándola.
• Aborda el aspecto de las ciencias humanas de la IA, que abarca la conciencia de las máquinas, la inteligencia decisional y los efectos en los niños y las generaciones futuras, lo que le permite mantener conversaciones en las salas de juntas que van más allá de las herramientas para centrarse en la gobernanza y los valores.
• Su experiencia como analista, que incluye un puesto en el consejo asesor del Boulder BI Brain Trust, le da acceso al panorama de los proveedores que la mayoría de los ejecutivos solo ven a través de las presentaciones de ventas.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y presidente de Rebaie Analytics Group, una empresa de estrategia e investigación en IA y ciencias humanas con clientes de la lista Fortune 500.
• Fundador de Kiangle.ai, con sede en Portugal, que desarrolla METIS para la planificación de escenarios de IA generativa.
• Ponente principal en el MWC de Barcelona y en la Hannover Messe.
• Miembro del consejo asesor de Boulder BI Brain Trust (BBBT).
• Desarrolló un curso sobre IA y aprendizaje automático para ingeniería impartido a través de UC Berkeley Global.
• Figura entre las 100 personas más influyentes del mundo en el ámbito de la IA (según sus propias declaraciones).

Biografía

Los proyectos de IA en las empresas fracasan más a menudo por cuestiones culturales que por problemas de código. Se lanza un modelo, cambia un flujo de trabajo y las personas que trabajan en él empiezan a tomar decisiones de forma diferente, a menudo sin que nadie se dé cuenta hasta que los resultados cambian. Ese es el ámbito en el que trabaja Ali Rebaie.

Dirige Rebaie Analytics Group, la consultora especializada en estrategia de IA y ciencias humanas que fundó cuando tenía poco más de veinte años y que ahora asesora a clientes de la lista Fortune 500 sobre cómo adoptar la IA sin perder el criterio y el tejido cultural que, en primer lugar, justificó su automatización. Su método aborda la implantación de la IA como un acontecimiento antropológico, algo que remodela la forma en que un equipo piensa, decide y se relaciona, no solo lo que produce.

Su bagaje analítico es considerable. Forma parte del consejo asesor del Boulder BI Brain Trust, el veterano consorcio de analistas del sector, y ha desarrollado un curso sobre IA y aprendizaje automático para ingeniería impartido a través de UC Berkeley Global. Esto le proporciona una visión práctica del panorama de proveedores que la mayoría de los ejecutivos solo perciben a través de los ciclos de adquisición.

Su trabajo más reciente es de carácter operativo. A través de Kiangle.ai, su empresa con sede en Portugal, está desarrollando METIS, una plataforma generativa de planificación de escenarios basada en IA que combina la simulación matemática con conocimientos de las ciencias humanas para someter a pruebas de estrés las decisiones estratégicas en situaciones de incertidumbre. Los consejos de administración cuentan con un asesor cuyas opiniones sobre la gobernanza de la IA se basan en las presiones que conlleva la creación real de uno de estos sistemas.

Temas clave de sus ponencias

• Estrategia y adopción de la IA
• Planificación de escenarios y previsión estratégica
• Inteligencia decisional
• IA generativa y riesgo empresarial
• Ciencias humanas e IA
• El futuro del trabajo y las competencias del futuro
• Gobernanza de la IA y tecnología responsable

Ideal para

• Directores de Sistemas de Información (CIO), Directores de Datos (CDO) y Directores de Tecnología (CTO) que estén evaluando la adopción de la IA en la empresa más allá de la fase de prueba de concepto.
• Consejos de administración y comités ejecutivos que definen la gobernanza de la IA y la estrategia de gestión de riesgos.
• Responsables de estrategia y transformación que llevan a cabo la planificación de escenarios sobre los cambios en el mercado impulsados por la IA.
• Conferencias del sector sobre IA, datos y el futuro de la tecnología.

Resultados para el público

• Una visión más clara de cómo la adopción de la IA cambia el comportamiento y la toma de decisiones dentro de los equipos, y no solo los flujos de trabajo.
• Un vocabulario práctico para la planificación de escenarios de IA en condiciones de incertidumbre real.
• Preguntas más precisas para los proveedores, formuladas por un analista que ha sido testigo de cómo funciona realmente el mercado.
• Una postura meditada sobre la gobernanza de la IA que tenga en cuenta las consecuencias culturales y humanas, además de las técnicas.