Ali Rebaie

Warum Unternehmen mit Ali Rebaie zusammenarbeiten

• Er betrachtet die Einführung von KI aus anthropologischer und phänomenologischer Perspektive, wodurch kulturelle und verhaltensbezogene Risiken aufgedeckt werden, die bei rein technischen Bewertungen übersehen werden.
• Er gründete die Rebaie Analytics Group bereits Anfang zwanzig und berät seitdem Fortune-500-Kunden aus verschiedenen Branchen zur KI-Strategie, wodurch er über branchenübergreifende Mustererkennung verfügt, die ein auf eine einzelne Branche spezialisierter Berater nicht bieten kann.
• Über Kiangle.ai hat er METIS entwickelt, eine generative KI-Plattform zur Szenarioplanung. Seine Beratung für Vorstände stammt somit von jemandem, der die Technologie aktiv auf den Markt bringt und nicht nur darüber spricht.
• Er befasst sich mit der geisteswissenschaftlichen Seite der KI und behandelt dabei Themen wie maschinelles Bewusstsein, Entscheidungsintelligenz sowie die Auswirkungen auf Kinder und zukünftige Generationen. Dies ermöglicht es ihm, in Vorstandssitzungen Gespräche zu führen, die über die reine Tool-Einsatzebene hinausgehen und sich mit Governance und Werten befassen.
• Sein Hintergrund als Analyst, einschließlich seiner Mitgliedschaft im Beirat des „Boulder BI Brain Trust“, verschafft ihm Zugang zur Anbieterlandschaft, die die meisten Führungskräfte sonst nur aus Verkaufspräsentationen kennen.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Gründer und Präsident der Rebaie Analytics Group, einem Strategie- und Forschungsunternehmen für KI und Humanwissenschaften mit Fortune-500-Kunden.
• Gründer von Kiangle.ai mit Sitz in Portugal, das METIS für die generative KI-Szenarioplanung entwickelt.
• Hauptredner auf dem MWC Barcelona und der Hannover Messe.
• Mitglied des Beirats des Boulder BI Brain Trust (BBBT).
• Entwickelte einen Kurs zu KI und maschinellem Lernen für Ingenieure, der über UC Berkeley Global angeboten wird.
• Zählt zu den 100 weltweit einflussreichsten Persönlichkeiten im Bereich KI (nach eigenen Angaben).

Biografie

KI-Projekte in Unternehmen scheitern häufiger an der Unternehmenskultur als am Code. Ein Modell wird eingeführt, ein Arbeitsablauf ändert sich, und die Menschen, die darin arbeiten, treffen Entscheidungen auf andere Weise – oft bemerkt das niemand, bis sich die Ergebnisse verändern. Das ist das Betätigungsfeld von Ali Rebaie.

Er leitet die Rebaie Analytics Group, das von ihm in seinen frühen Zwanzigern gegründete Beratungsunternehmen für KI und Humanwissenschaften, das heute Fortune-500-Kunden dabei berät, wie sie KI einführen können, ohne dabei das Urteilsvermögen und das kulturelle Gefüge zu verlieren, das sie überhaupt erst automatisierungswürdig gemacht hat. Seine Methode betrachtet die Einführung von KI als ein anthropologisches Ereignis – etwas, das die Art und Weise neu prägt, wie ein Team denkt, entscheidet und miteinander umgeht, und nicht nur das, was es produziert.

Sein analytischer Hintergrund ist fundiert. Er ist Mitglied des Beirats des Boulder BI Brain Trust, eines seit langem bestehenden Konsortiums von Branchenanalysten, und hat einen Kurs zu KI und maschinellem Lernen für Ingenieure entwickelt, der über UC Berkeley Global angeboten wird. Das verschafft ihm einen praktischen Einblick in die Anbieterlandschaft, die die meisten Führungskräfte nur im Rahmen von Beschaffungszyklen wahrnehmen.

Seine jüngste Arbeit ist operativer Natur. Über Kiangle.ai, sein in Portugal ansässiges Start-up, entwickelt er METIS, eine generative KI-Plattform zur Szenarioplanung, die mathematische Simulationen mit Erkenntnissen aus den Humanwissenschaften kombiniert, um strategische Entscheidungen unter Unsicherheit einem Stresstest zu unterziehen. Vorstände erhalten einen Berater, dessen Ansichten zur KI-Governance durch die Herausforderungen beim tatsächlichen Aufbau eines solchen Systems geprägt sind.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Strategie und -Einführung
• Szenarioplanung und strategische Vorausschau
• Entscheidungsintelligenz
• Generative KI und Unternehmensrisiken
• Humanwissenschaften und KI
• Zukunft der Arbeit und zukünftige Kompetenzen
• KI-Governance und verantwortungsbewusste Technologie

Ideal für

• CIOs, CDOs und CTOs, die die Einführung von KI im Unternehmen über die Proof-of-Concept-Phase hinaus planen.
• Vorstände und Führungsgremien, die die KI-Governance und das Risikomanagement festlegen.
• Strategie- und Transformationsverantwortliche, die Szenarioplanungen zu KI-getriebenen Marktveränderungen durchführen.
• Branchenkonferenzen zu KI, Daten und der Zukunft der Technologie.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, wie die Einführung von KI das Verhalten und die Entscheidungsfindung innerhalb von Teams verändert – nicht nur die Arbeitsabläufe.
• Ein praktisches Vokabular für die KI-Szenarioplanung unter Bedingungen echter Unsicherheit.
• Präzisere Fragen an Anbieter, formuliert von einem Analysten, der aus erster Hand weiß, wie der Markt tatsächlich funktioniert.
• Eine fundierte Position zur KI-Governance, die neben technischen auch kulturelle und menschliche Auswirkungen berücksichtigt.