Gerd Leonhard

Unternehmen setzen KI-Fähigkeiten schneller ein, als sie die Governance-Strukturen zu deren Steuerung aufbauen können. Die Kluft zwischen dem, was die Technologie leisten kann, und dem, was die Unternehmensführung für ihre Aufgabe bestimmt hat, wird immer größer. Die schwierigere Frage ist nicht, ob automatisiert werden soll, sondern was in menschlicher Hand bleiben muss – und die meisten Vorstände verfügen noch nicht über einen Rahmen, um diese Frage zu beantworten.

Während Unternehmen sich schwer tun zu entscheiden, wo die Grenzen der KI liegen und wo menschliches Urteilsvermögen ansetzen muss, liefert Gerd Leonhard – Autor von „Technology vs Humanity“ und CEO von The Futures Agency – Vorständen und Führungsteams die Rahmenbedingungen, um diese Grenze zu ziehen.

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Warum Unternehmen mit Gerd Leonhard zusammenarbeiten

Das Konzept der „Androrithmen“ – Leonhards Begriff für die menschlichen Eigenschaften (Empathie, ethisches Urteilsvermögen, kreatives Urteilsvermögen), die Algorithmen nicht nachbilden können – gibt Führungsteams ein Governance-Vokabular an die Hand, das die meisten KI-Berater außer Acht lassen. Dadurch verlagert sich die Diskussion von der Frage „Was können wir automatisieren?“ hin zu „Was müssen wir schützen, und warum ist das eine strategische Entscheidung?“
Er ist Mitautor von „The Future of Music“ (Berklee Press, 2005) und prognostizierte darin zutreffend, dass Streaming den Besitz als dominantes Musikmodell ablösen würde – Jahre bevor die Branche dies akzeptierte. Diese nachweisbare Erfolgsbilanz bei Vorhersagen unterscheidet seine aktuellen KI-Argumente von Spekulationen, die nicht anhand von Ergebnissen überprüft werden können.
Das „Ten Megashifts“-Framework – das zehn gleichzeitig wirkende technologische Kräfte wie Digitalisierung, Intelligisierung, Automatisierung und Robotisierung als komplexes System abbildet – gibt Strategie- und Transformationsteams ein Werkzeug an die Hand, um zu prüfen, ob ihre Roadmaps das gesamte Ausmaß der Disruption berücksichtigen und nicht nur den sichtbarsten Trend.
Das „HellVen“-Szenario-Konzept fasst die technologische Zukunft nicht als Vorhersage, sondern als eine Governance-Entscheidung zwischen radikal unterschiedlichen Ergebnissen auf. Es ist ein praktisches Instrument für Vorstände, die Szenarioplanungen zur KI-Strategie und zu langfristigen institutionellen Risiken durchführen.
Seine These aus dem Jahr 2016, dass digitale Ethik zu einem unverzichtbaren Thema der Unternehmensführung werden würde, wurde veröffentlicht, noch bevor die Regulierung der KI auf einer der großen politischen Agenden stand. Diese These hat sich seitdem bestätigt und verleiht seinen aktuellen Positionen zur Rechenschaftspflicht bei KI und zur Unternehmensverantwortung zusätzliches Gewicht.

Wichtige Stationen seiner Biografie

Autor von „Technology vs Humanity: The Coming Clash Between Man and Machine“ (2016), erschienen in 12 Sprachen; Mitautor von „The Future of Music“ (Berklee Press, 2005)
Gründer und CEO von The Futures Agency, Zürich; Gastprofessor an der Fundação Dom Cabral, São Paulo
Mitglied der Royal Society for the Arts (FRSA), London
Von Wired UK als einer der 100 einflussreichsten Menschen Europas gelistet; vom Wall Street Journal als „einer der weltweit führenden Medienfuturisten“ bezeichnet (2006)
Beiträge und Interviews veröffentlicht in oder vorgestellt von The Guardian, Harvard Business Review, Business Insider und Wired UK; Fernsehauftritte bei BBC, CNN, ARTE und ZDF
Absolvent des Berklee College of Music; Preisträger des Quincy-Jones-Preises (1985); ehemaliger professioneller Gitarrist, Komponist und Unternehmer im Bereich digitale Medien, San Francisco

Biografie

Als „Technology vs Humanity“ 2016 erschien, enthielt es eine zentrale These: Entscheidungen darüber, was automatisiert werden soll, sind im Grunde ethische Entscheidungen und nicht nur operative. Die Vorstände waren größtenteils anderer Meinung. Nun sind sie gezwungen, diese Einschätzung zu überdenken. Als CEO von The Futures Agency in Zürich hat Gerd Leonhard die vergangenen Jahre damit verbracht, die Rahmenbedingungen zu schaffen, nach denen Führungskräfte heute suchen.

Sein herausragendster Beitrag ist die Unterscheidung zwischen Algorithmen und Androrithmen. Algorithmen sind die maschinellen Regeln, die digitale Systeme steuern. Androrithmen – sein Begriff – sind die menschlichen Eigenschaften, die Organisationen zu verlieren drohen, wenn sie ausschließlich auf Effizienz optimieren: Empathie, ethisches Urteilsvermögen, kreatives Urteilsvermögen, Intuition. Sein „Ten Megashifts“-Rahmenkonzept bildet zehn gleichzeitig wirkende technologische Kräfte als komplexes System ab und nicht als Abfolge isolierter Umbrüche. Es bietet Vorständen eine strukturierte analytische Perspektive statt einer auf einen einzigen Trend beschränkten Erzählung.

Die Glaubwürdigkeit dieser Sichtweise beruht zum Teil auf seiner Erfolgsbilanz. Leonhard war Mitautor des Buches „The Future of Music“ (Berklee Press, 2005), in dem er argumentierte, dass Streaming den Besitz als dominantes Musikmodell ablösen würde – Jahre bevor die Branche dies akzeptierte. Diese frühe, treffende Prognose – die zu einer Zeit abgegeben wurde, als die gängige Meinung in eine andere Richtung wies – unterscheidet seine aktuellen Argumente zur KI von Kommentaren, die erst im Nachhinein aufkommen.

Als Fellow der Royal Society for the Arts in London und Gastprofessor an der Fundação Dom Cabral in São Paulo ist Leonhard sowohl in der akademischen Welt als auch in der Beratungsbranche tätig. Wired UK zählt ihn zu den 100 einflussreichsten Personen Europas. Seine Sichtweise ist ebenso sehr von seiner Karriere als professioneller Musiker und Digitalunternehmer geprägt wie von seinen institutionellen Verbindungen – ein Hintergrund, der ihm die Erfolgsbilanz verleiht, den Verlauf technologischer Umbrüche richtig vorhergesagt zu haben, noch bevor diese offensichtlich wurden.

Wichtige Vortragsthemen

Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Wirtschaft
Digitale Ethik und KI-Governance
Technologie und menschliche Werte
Strategie zur digitalen Transformation
Szenarioplanung für technologische Umbrüche
Mensch-Maschine-Beziehungen und organisatorische Entscheidungsfindung
Nachhaltigkeit und die Zukunft des Kapitalismus

Ideal für

Vorstände und Führungsteams, die Richtlinien zur KI-Governance festlegen oder Roadmaps zur digitalen Transformation genehmigen
Chief Digital Officers, CTOs und Technologie-Führungsteams, die nach Rahmenbedingungen für eine verantwortungsvolle KI-Einführung suchen
Strategie- und Zukunftsforschungsabteilungen, die Szenariopläne zu den kombinierten Auswirkungen technologischer Umbrüche erstellen
Corporate-Governance-, Risiko- und Rechtsabteilungen, die sich mit neuen KI-Vorschriften und Anforderungen an die digitale Ethik auseinandersetzen

Lernziele für die Teilnehmer

Ein praktisches Governance-Vokabular zur Entscheidung, welche organisatorischen Fähigkeiten automatisiert werden sollten und welche nicht, basierend auf dem „Androrithms/Algorithms“-Rahmenwerk
Eine strukturierte Übersicht über zehn gleichzeitig wirkende technologische Kräfte (die „Megashifts“), die Strategie, Betriebsabläufe und Wettbewerbspositionierung gleichzeitig neu gestalten
Ein Verständnis dafür, wie sich die digitale Ethik von einer Werte-Diskussion hin zu einer Governance- und Regulierungsanforderung wandelt – und was dies für die unternehmerische Rechenschaftspflicht bedeutet
Ein Szenario-Rahmenwerk (HellVen) für Stresstests, um zu prüfen, ob aktuelle KI-Strategien Ergebnisse liefern dürften, die Vorstände bei genauer Prüfung gutheißen würden
Eine differenziertere Perspektive auf die kurzfristige Entwicklung der KI, bei der zwischen intelligenter Unterstützung und AGI unterschieden und bewertet wird, welche Prognosen für das nächste Jahrzehnt fundiert sind

Vorträge

Technologie und Menschlichkeit

Ausgehend von den Themen „Technologie vs. Menschlichkeit“ bietet dieser Vortrag Vorständen und Führungsteams einen Rahmen, um zu entscheiden, in welchen Bereichen KI menschlichen Werten dienen muss, anstatt sie zu ersetzen.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

Die Unterscheidung zwischen Algorithmen und Androrithmen und warum Investitionen in menschliche Qualitäten strategisch genauso wichtig sind wie Investitionen in Technologie
Die ethischen Herausforderungen, die entstehen, wenn Unternehmen Entscheidungsbefugnisse an digitale Systeme delegieren, ohne dass entsprechende Governance-Rahmenbedingungen vorhanden sind
Eine praktische Perspektive darauf, wie Unternehmen Technologie verantwortungsbewusst einsetzen und gleichzeitig die menschlichen Fähigkeiten schützen können, die ihren Wettbewerbsvorteil ausmachen

Digitale Ethik – Die Ethik des exponentiellen technologischen Fortschritts

In diesem Vortrag wird untersucht, wer die Verantwortung für die Festlegung der Grenzen der Technologie trägt und wie Organisationen die entsprechenden Governance-Strukturen aufbauen können, um dieser Verpflichtung nachzukommen.

Wichtige Erkenntnisse:

Warum digitale Ethik zunehmend zu einem unverzichtbaren Governance-Thema wird und nicht mehr nur eine freiwillige Werteerklärung ist
Die Fragen der Rechenschaftspflicht, mit denen Organisationen konfrontiert sind, wenn KI-Systeme Entscheidungen übernehmen, die zuvor von Menschen getroffen wurden
Praktische Ansätze zum Aufbau ethischer Rahmenbedingungen für die zügige Einführung neuer Technologien

Die großen Umbrüche verstehen – Die Transformation Ihres Unternehmens

In dieser Sitzung werden die zehn parallel wirkenden technologischen Kräfte (Digitalisierung, Automatisierung, Intelligisierung, Robotisierung und sechs weitere), die Branchen und Unternehmensstrategien neu gestalten, als komplexes System dargestellt.

Wichtige Erkenntnisse:

Warum die Betrachtung technologischer Umbrüche als Abfolge isolierter Trends zu einer unvollständigen Strategie führt
Wie man das „Ten Megashifts“-Framework nutzt, um die Anfälligkeit einer Organisation gegenüber komplexen technologischen Veränderungen zu bewerten
Ein strukturierter Ansatz zum Aufbau einer zukunftsfähigen Organisation, der gleichzeitige, sich gegenseitig verstärkende Veränderungen berücksichtigt

Künstliche Intelligenz – die nächsten 10 Jahre

Dieser Vortrag unterscheidet zwischen intelligenter Unterstützung, KI und allgemeiner künstlicher Intelligenz und vermittelt Führungsteams ein realistisches Bild der organisatorischen Auswirkungen im kommenden Jahrzehnt.

Kernaussagen:

Die praktischen Unterschiede zwischen IA, KI und AGI – und warum eine Vermischung dieser Begriffe zu einer fehlerhaften Strategie führt
Wie sich KI voraussichtlich im nächsten Jahrzehnt auf Beschäftigung, Entscheidungsfindung und Branchenstrukturen auswirken wird
Welche Governance-Entscheidungen Unternehmen jetzt treffen müssen, um die Ergebnisse zu beeinflussen, mit denen sie später konfrontiert sein werden

Verfügbar für

Vortragsthemen

Sprachen

Englisch

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Videos

Referenzen

Ich weiß, dass alle Zuhörer Gerd als inspirierend, informativ und zum Nachdenken anregend empfanden und sich mehr davon wünschten. Der Vortrag wurde in einem prägnanten und dynamischen „TED“-Stil gehalten.

Richard McLellan

Direktor, WWF International

Ich habe während einer E-Commerce-Konferenz bei Google in Zürich eng mit Gerd zusammengearbeitet. Er hielt die Eröffnungsrede und hat das hervorragend gemacht. Gerd ist ein wahrhaft inspirierender und visionärer Vordenker mit außergewöhnlicher Expertise in der globalen E-Commerce-Branche. Seine einzigartigen rhetorischen Fähigkeiten in Kombination mit der beeindruckenden Präsentation waren zweifellos einer der Höhepunkte der Konferenz.

Google

Die Mitarbeiter von WWF International hatten diese Woche das Vergnügen, Gerd als Hauptredner während der „Learning Week 2013“ zuzuhören – bei der er das Thema „Vom Gespräch zum Naturschutz“ behandelte. Ich weiß, dass alle Zuhörer Gerd als inspirierend, informativ und herausfordernd empfanden und sich mehr davon wünschten. Gerds Vortrag, den er in einem prägnanten und dynamischen „TED“-Stil hielt, löste nach der Veranstaltung und auch danach zahlreiche Diskussionen aus und weckte den Wunsch nach weiterem Austausch. Ich für meinen Teil freue mich schon auf weitere Gelegenheiten, seine Gedanken zum Thema „Vom Ego zum Öko“ zu hören.

Richard McLellan

WWF

Die Zusammenarbeit mit Gerd war eine hervorragende Erfahrung, und er hat das Denken unserer Führungskräfte definitiv vorangebracht. Er hat nicht nur wichtige technologische und gesellschaftliche Trends aufgezeigt, die unser Geschäft beeinflussen, sondern dies auch auf eine Weise getan, die fesselnd und persönlich war.

Adam Carroll

Inter Public Group

Gerd Leonhard hebt sich von anderen Futuristen dadurch ab, dass er den menschlichen Faktor in der Geschichte zwischen Mensch und Maschine in den Vordergrund stellt. Während sich manche darauf konzentrieren, vorherzusagen, was die Technologie in naher Zukunft bringen wird, sucht er aktiv nach einer positiven Geschichte für die Menschheit und setzt der Technologie klare Grenzen.

Kristoff Vandermeersch

HR-Messe

Ihre Präsentation war ein riesiger Erfolg. Es ist Ihnen gelungen, den Teilnehmern einen gehörigen Schrecken einzujagen und ihnen gleichzeitig Hoffnung zu geben – eine beachtliche Leistung und genau das, was sie gebraucht haben! Vielen Dank auch dafür, dass Sie Ihre Ideen so aufbereitet haben, dass sie einen direkten Bezug zu unserem Geschäft hatten, anstatt nur eine Neuauflage einer Standardpräsentation zu sein.

Clive Viegas Bennett

MGI Worldwide

Der „Green Futurist“ Gerd Leonhard hielt auf dem Ecosummit Berlin 2012 eine fantastische Keynote, die wir für Ecosummit TV aufgezeichnet haben. Gerd sprach über nachhaltigen Kapitalismus und darüber, warum wir den Fokus vom „Ego“ auf das „Öko“ verlagern müssen.

Jan Michael Hess

Vorstandsvorsitzender, Ecosummit – intelligentes Netzwerk für nachhaltige Unternehmen für Start-ups, Risikokapitalgeber und Großunternehmen

Gerd ist einer der Futuristen, die ich aufrichtig schätze und deren Gesellschaft ich genieße. Wir sind gemeinsam bei Podiumsdiskussionen und Veranstaltungen aufgetreten, und jedes Mal gehe ich mit vielen neuen Denkanstößen nach Hause und fühle mich klüger – was das größte Kompliment ist. Besonders fasziniert mich seine Sichtweise auf geistiges Eigentum und die Zukunft dieses Themas; er ist seiner Zeit weit voraus.

Marian Salzman

Vorstandsvorsitzender, Euro RSCG Worldwide PR, Nordamerika

Braucht Ihr Unternehmen einen Mentalitätswandel? Möchten Sie verstehen, wie zukünftige Märkte die Telekommunikationsbranche beeinflussen werden? Dann sollten Sie mit Gerd Leonhard sprechen. Er hielt eine äußerst inspirierende Keynote, und das Publikum hat die Botschaft verstanden. 5 Sterne für Gerd.

Gerd hat unsere Veranstaltung wirklich entscheidend geprägt, denn wenn er über zukünftige Veränderungen, Technologie und Verhaltensweisen spricht, legt er großen Wert darauf, all diese Veränderungen mit der Realität des Publikums zu verknüpfen und zu zeigen, dass es möglich ist, als Menschen in dieser neuen Welt erfolgreich zu sein. Er schafft eine Verbindung zum Publikum, die uns das Gefühl gibt, dass es Raum für ein Zusammenleben von Mensch und Technologie gibt.

Patricia Bastos

Tetra Pak

Augenöffnend, zum Nachdenken anregend, brillant … Gerds visionäre Rede stellt den Kern unserer Überzeugungen infrage; er versteht es, scheinbar zusammenhangslose Trends miteinander zu verknüpfen und seinen Vortrag auf fesselnde und unterhaltsame Weise zu gestalten.

Dana Kršaková, Michal Ivantyšyn

ITAPA, Slowakei

Gerd ermöglicht es dem Publikum, in die Zukunft und wieder zurück zu reisen. Der Eindruck hält noch lange nach der Konferenz an, wenn man sich seine Präsentationen nach einigen Jahren noch einmal ansieht und miterlebt, wie sich alles vor den eigenen Augen entfaltet. Ich hatte das Vergnügen, Gerd zu engagieren, als ich bei der Pestana Hotel Group tätig war, und diese Veranstaltung erzielte die höchste Bewertung, die es in vier Jahrzehnten je gab. Die Zusammenarbeit mit Gerd ist eine Freude, und ich kann seine Dienste wärmstens empfehlen.

Nuno Ferreira Pires

SPORT.TV