Ali Rebaie

Por que razão as organizações trabalham com Ali Rebaie

• Ele analisa a adoção da IA através da antropologia e da fenomenologia, o que revela riscos culturais e comportamentais que as avaliações puramente técnicas não detectam.
• Fundou a Rebaie Analytics Group ainda na casa dos vinte anos e, desde então, tem prestado consultoria a clientes da Fortune 500 de diversos setores sobre estratégia de IA, o que lhe conferiu uma capacidade de reconhecimento de padrões em vários setores que um consultor especializado num único setor não pode oferecer.
• Através da Kiangle.ai, criou a METIS, uma plataforma generativa de planeamento de cenários de IA, pelo que o seu aconselhamento aos conselhos de administração provém de alguém que está ativamente a implementar a tecnologia, e não apenas a comentar sobre ela.
• Aborda o lado das ciências humanas da IA, abrangendo a consciência das máquinas, a inteligência decisória e os efeitos nas crianças e nas gerações futuras, o que lhe permite conduzir uma conversa na sala de reuniões que vai além das ferramentas, abordando a governação e os valores.
• A sua experiência como analista, incluindo um lugar no conselho consultivo do Boulder BI Brain Trust, dá-lhe acesso ao panorama dos fornecedores que a maioria dos executivos apenas vê através de apresentações de vendas.

Destaques da biografia

• Fundador e presidente do Rebaie Analytics Group, uma empresa de estratégia e investigação em IA e ciências humanas com clientes da Fortune 500.
• Fundador da Kiangle.ai, sediada em Portugal, que está a desenvolver o METIS para o planeamento de cenários de IA generativa.
• Orador principal no MWC Barcelona e na Hannover Messe.
• Membro do Conselho Consultivo do Boulder BI Brain Trust (BBBT).
• Desenvolveu um curso sobre IA e Aprendizagem Automática para Engenharia, ministrado pela UC Berkeley Global.
• Incluído na lista dos 100 principais influenciadores globais em IA (segundo dados do próprio).

Biografia

Os projetos de IA empresarial falham mais frequentemente devido à cultura do que ao código. Um modelo é lançado, um fluxo de trabalho muda e as pessoas que nele trabalham começam a tomar decisões de forma diferente, muitas vezes sem que ninguém repare, até que os resultados se alterem. É nesse domínio que Ali Rebaie atua.

Dirige a Rebaie Analytics Group, a empresa de estratégia em IA e ciências humanas que fundou quando tinha pouco mais de vinte anos, e que agora aconselha clientes da Fortune 500 sobre como adotar a IA sem perder o discernimento e o tecido cultural que, em primeiro lugar, justificaram a sua automatização. O seu método encara a implementação da IA como um acontecimento antropológico, algo que remodela a forma como uma equipa pensa, decide e se relaciona, e não apenas o que produz.

A sua formação analítica é sólida. Faz parte do conselho consultivo do Boulder BI Brain Trust, o consórcio de analistas do setor de longa data, e desenvolveu um curso de IA e Aprendizagem Automática para Engenharia ministrado pela UC Berkeley Global. Isso dá-lhe uma visão prática do panorama dos fornecedores que a maioria dos executivos apenas vê através dos ciclos de aquisição.

O seu trabalho mais recente é de natureza operacional. Através da Kiangle.ai, a sua empresa sediada em Portugal, está a desenvolver o METIS, uma plataforma generativa de planeamento de cenários com IA que combina simulação matemática com conhecimentos das ciências humanas para testar a resistência de decisões estratégicas em situações de incerteza. Os conselhos de administração ganham um consultor cujas perspetivas sobre a governação da IA são informadas pelas pressões inerentes à construção efetiva de um destes sistemas.

Principais temas de intervenção

• Estratégia e adoção da IA
• Planeamento de cenários e previsão estratégica
• Inteligência decisória
• IA generativa e risco empresarial
• Ciências humanas e IA
• O futuro do trabalho e as competências do futuro
• Governança da IA e tecnologia responsável

Ideal para

• CIOs, CDOs e CTOs que pretendem alargar a adoção da IA empresarial para além da fase de prova de conceito.
• Conselhos de administração e comissões executivas que definem a governação da IA e a postura face ao risco.
• Responsáveis pela estratégia e transformação que estão a realizar o planeamento de cenários sobre as mudanças no mercado impulsionadas pela IA.
• Conferências do setor sobre IA, dados e o futuro da tecnologia.

Resultados para o público

• Uma compreensão mais clara de como a adoção da IA altera o comportamento e a tomada de decisões no seio das equipas, e não apenas os fluxos de trabalho.
• Um vocabulário prático para o planeamento de cenários de IA em condições de incerteza genuína.
• Perguntas mais incisivas para os fornecedores, formuladas por um analista que já observou como o mercado funciona na prática.
• Uma posição ponderada sobre a governação da IA que tenha em conta as consequências culturais e humanas, a par das técnicas.