Amy Webb
Los ciclos estratégicos se desarrollan en horizontes de tres años. Las tecnologías que están transformando los mercados operan en horizontes de diez años. Sin una metodología que permita interpretar las señales en sus primeras fases, las organizaciones descubren el futuro cuando los competidores ya han tomado medidas al respecto.
Amy Webb es la fundadora de Future Today Strategy Group y la investigadora que convirtió la prospectiva estratégica en una disciplina cuantitativa, proporcionando a las organizaciones un método riguroso y basado en datos para identificar qué tecnologías emergentes requieren una respuesta y en qué momento.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Amy Webb
- La metodología de previsión de Webb no es simplemente una forma diferente de denominar la planificación de escenarios: aplica modelos cuantitativos a las señales emergentes, lo que proporciona a los consejos de administración una base empírica para tomar decisiones tecnológicas a largo plazo que sea defendible, en lugar de intuitiva.
- Su informe anual «Tech Trends Report» realiza un seguimiento de más de 700 tendencias emergentes en tecnología y ciencia, y se descarga más de un millón de veces al año; pocas consultoras producen una infraestructura de inteligencia a una escala o con un alcance comparables.
- Las «Nueve Grandes» acuñaron y definieron el marco «G-MAFIA»: las seis empresas estadounidenses y las tres chinas que, según Webb, ejercen un control estructural sobre la trayectoria de la IA. El público adquiere un vocabulario analítico sólido para abordar un problema que la mayoría de las organizaciones siguen describiendo en términos genéricos.
- Sus relaciones de asesoramiento con la Casa Blanca, la Unión Europea, las Naciones Unidas y el Foro Económico Mundial son continuas, no basadas en proyectos concretos; su comprensión de cómo los gobiernos abordan la gobernanza de la IA y el riesgo tecnológico es una fuente primaria, no agregada.
- Su último concepto, la «inteligencia viva» —la convergencia de la inteligencia artificial, la biotecnología y los sensores avanzados en un único superciclo tecnológico—, ofrece a los altos directivos un marco para pensar más allá de la estrategia actual en materia de IA antes de que la convergencia obligue a tomar decisiones reactivas.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundadora y directora ejecutiva de Future Today Strategy Group; clasificada en el tercer puesto de los pensadores de gestión más influyentes a nivel mundial por Thinkers50 (2025)
- Profesora adjunta de Prospectiva Estratégica en la NYU Stern School of Business; investigadora visitante en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford; antigua becaria Nieman en la Universidad de Harvard
- Autor de *The Big Nine* (2019) —preseleccionado para el premio «Libro de Negocios del Año» del Financial Times y McKinsey, ganador de la Medalla de Oro Axiom 2020— y de *The Signals Are Talking* (2016), ganador del premio RADAR de Thinkers50 y de la Medalla de Oro Axiom 2017
- *The Genesis Machine* (2022, en colaboración con Andrew Hessel), nombrado por *The New Yorker* como una de las mejores obras de no ficción del año; sus libros se han traducido a 23 idiomas
- Miembro vitalicio del Council on Foreign Relations; miembro fundador del Consejo Asesor de Prospectiva Estratégica del Foro Económico Mundial (WEF); miembro del Consejo de Riesgos Globales del WEF; socio de la AI Governance Alliance
- Colaborador de *Harvard Business Review* y *MIT Sloan Management Review*; su charla TED sobre el pensamiento algorítmico ha sido vista más de 8 millones de veces y traducida a 32 idiomas
Biografía
La brecha entre intuir que una tecnología va a transformar un sector y saber cuándo —y cómo— actuar es donde fracasan la mayoría de las estrategias a largo plazo. El trabajo de Amy Webb se centra en cerrar esa brecha. Como fundadora y directora ejecutiva de Future Today Strategy Group, fue pionera en un enfoque de modelización cuantitativa para la prospectiva estratégica: uno que aplica el rigor analítico de las previsiones económicas a la identificación de señales tecnológicas emergentes, en lugar de basarse en escenarios narrativos o presentaciones de tendencias.
Sus libros han proporcionado a las organizaciones marcos específicos para comprender la dinámica estructural del cambio tecnológico. En *The Big Nine* identificó a las seis empresas estadounidenses y las tres chinas —la «G-MAFIA» y BAT— que, según Webb, ejercen un control desproporcionado sobre el desarrollo de la IA, y analizó las consecuencias geopolíticas y comerciales de esa concentración. The Genesis Machine, escrito en colaboración con el biotecnólogo Andrew Hessel, examinó las implicaciones organizativas y de gobernanza de la biología sintética antes de que la tecnología entrara en el debate estratégico general. Ambos libros recibieron reconocimiento externo: *The Big Nine* fue preseleccionado para el premio «Libro de Negocios del Año» del *Financial Times* y McKinsey; *The Genesis Machine* fue nombrado por *The New Yorker* como una de las mejores obras de no ficción del año.
Su acceso a los círculos donde se decide la gobernanza tecnológica es directo y continuo. Como asesora de la Casa Blanca, la Unión Europea y las Naciones Unidas, y como miembro fundador del Consejo Asesor de Prospectiva Estratégica del Foro Económico Mundial, el trabajo de Webb influye en la política tecnológica mundial, no como una aportación puntual, sino como un compromiso sostenido. Su informe anual «Tech Trends Report», que analiza más de 700 avances tecnológicos y científicos emergentes, se descarga más de un millón de veces al año.
Clasificada en tercer lugar en la lista Thinkers50 de 2025 de los pensadores de gestión más influyentes del mundo, Webb imparte clases de prospectiva estratégica en el programa de MBA de la NYU Stern y es profesora visitante en la Saïd Business School de Oxford. Su marco conceptual actual, la «inteligencia viva» —la convergencia de la inteligencia artificial, la biotecnología y los sensores avanzados— traza el superciclo tecnológico que, según ella, ya está en marcha. Para las organizaciones cuya estrategia a largo plazo empieza y termina con la IA, esto supone un desafío sustancial al alcance de su visión.
Temas clave de sus ponencias
- Prospectiva estratégica cuantitativa
- La inteligencia artificial y el panorama del poder tecnológico mundial
- Inteligencia viva: IA, biotecnología y sensores avanzados
- Los superciclos tecnológicos y la planificación a largo plazo
- Geopolítica de las tecnologías emergentes
- Metodología de los futuros y toma de decisiones organizativas
- Biología sintética y la próxima frontera de la disrupción
Ideal para
- Altos directivos y consejos de administración que desarrollan estrategias tecnológicas y competitivas a largo plazo
- Directores de estrategia y responsables de innovación que están replanteándose su enfoque ante la incertidumbre y la planificación de futuros
- Público del ámbito gubernamental, regulador y político responsable de la gobernanza tecnológica
- Equipos de gestión de riesgos, inversiones y planificación de escenarios que evalúan las implicaciones estratégicas de la IA y las tecnologías convergentes
Resultados para los participantes
- Un método analítico claro para distinguir qué señales de las tecnologías emergentes merecen una respuesta estratégica y cuáles son solo ruido
- Comprensión del marco de la «inteligencia viva» y de por qué la convergencia de la IA, la biotecnología y los sensores avanzados representa un reto más amplio del que suele tener en cuenta la estrategia actual de IA
- Un vocabulario estructural para el panorama mundial del poder en materia de IA —en particular, la dinámica entre los principales actores tecnológicos de EE. UU. y China— que simplifica una cuestión geopolítica compleja para los líderes no especialistas
- Familiaridad con la metodología de Tech Trends: cómo analizar, filtrar y priorizar señales en un panorama tecnológico amplio y en rápida evolución
- Marcos prácticos para desarrollar internamente una capacidad de prospectiva a largo plazo, en lugar de depender de consultoras externas periódicas
Charlas
Webb’s framework for the convergence of artificial intelligence, advanced sensors, and biotechnology into systems that sense, learn, adapt, and evolve, and what that convergence does to industry structure.
Key takeaways:
- What living intelligence describes, and why an AI strategy that stops at software is working with too narrow a frame
- How the convergence of AI with the physical and biological sciences is opening new markets in healthcare, agriculture, and energy
- Where the first commercial signals of this convergence are already visible
Where AI development goes after the current generative cycle, and what that trajectory means for organisations building strategy around it.
Key takeaways:
- The structural forces driving AI development, including the concentration of control Webb identified as the «G-MAFIA» in The Big Nine
- What progress in generative models and artificial general intelligence research implies for competitive strategy
- Scenarios for how AI reshapes business models, ethics, and industry structure, covering the catastrophic outcomes alongside the optimistic ones
An original set of modelled scenarios for the client’s own industry, built on Future Today Strategy Group research and delivered across a chosen 5, 10, 15 or 20 year horizon.
Key takeaways:
- A set of plausible futures for the organisation’s sector across the chosen time horizon
- The specific signals that would indicate which of those futures is materialising
- What the organisation would need to do now to reach its preferred one
How the electricity, chip, and cooling demands of AI infrastructure are becoming a determinant of national and corporate competitive position.
Key takeaways:
- Why access to power, not access to data, is emerging as the binding constraint on AI capability
- How the global race to supply that power is redrawing economic and geopolitical advantage between nations
- What leaders should be assessing now about their own energy and infrastructure exposure
A custom read on the technology trends that matter to one organisation, built from Future Today Strategy Group’s longitudinal research, a version of which Webb has presented at South by Southwest and the World Economic Forum in Davos.
Key takeaways:
- How to separate a durable trend from a passing one using longitudinal data
- How trends outside the organisation’s own sector set off chain reactions inside it
- Which trends to monitor, and what each would demand of the business if it accelerates
The forecasting method from The Signals Are Talking, adapted for leaders who have to run the present business while positioning for the next one.
Key takeaways:
- The foresight framework Webb set out in The Signals Are Talking, applied to the organisation’s own strategic objectives
- How to rethink risk at the fringe, where change becomes visible before it reaches the mainstream
- Scenarios for emerging technologies in the audience’s sector and adjacent ones, including synthetic biotechnology and artificial intelligence