Amy Webb
Strategiezyklen erstrecken sich über einen Zeitraum von drei Jahren. Die Technologien, die die Märkte neu gestalten, haben einen Zeithorizont von zehn Jahren. Ohne eine Methodik zur Erkennung von Frühsignalen entdecken Unternehmen die Zukunft erst, wenn die Wettbewerber bereits darauf reagiert haben.
Amy Webb ist die Gründerin der Future Today Strategy Group und die Wissenschaftlerin, die die strategische Zukunftsforschung zu einer quantitativen Disziplin gemacht hat – und damit Organisationen eine fundierte, datengestützte Methode an die Hand gegeben hat, um zu ermitteln, auf welche neuen Technologien sie reagieren müssen und zu welchem Zeitpunkt.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Amy Webb zusammenarbeiten
- Webbs Methodik der Zukunftsforschung ist keine umbenannte Szenarioplanung – sie wendet quantitative Modellierung auf aufkommende Signale an und liefert Vorständen damit eine fundierte Grundlage für technologiebezogene Entscheidungen mit langfristigem Horizont, die eher auf belegten Fakten als auf Intuition beruht.
- Ihr jährlicher „Tech Trends Report“ verfolgt mehr als 700 aufkommende Technologie- und Wissenschaftstrends und wird jährlich über eine Million Mal heruntergeladen; nur wenige Beratungsunternehmen erstellen Informationsinfrastrukturen in vergleichbarem Umfang oder mit vergleichbarer Breite.
- Die „Big Nine“ haben das „G-MAFIA“-Framework benannt und definiert – die sechs amerikanischen und drei chinesischen Unternehmen, die laut Webb strukturelle Kontrolle über die Entwicklung der KI ausüben. Die Zuhörer erhalten ein tragfähiges analytisches Vokabular für ein Problem, das die meisten Organisationen noch immer nur in allgemeinen Begriffen beschreiben.
- Ihre Beratungsbeziehungen zum Weißen Haus, zur Europäischen Union, zu den Vereinten Nationen und zum Weltwirtschaftsforum sind dauerhaft und nicht projektbezogen – ihr Verständnis dafür, wie Regierungen an KI-Governance und Technologierisiken herangehen, stammt aus erster Hand und ist nicht aus Sekundärquellen zusammengetragen.
- Ihr neuestes Konzept, „Living Intelligence“ – die Konvergenz von künstlicher Intelligenz, Biotechnologie und fortschrittlichen Sensoren zu einem einzigen technologischen Superzyklus – bietet Führungskräften einen Rahmen, um über die aktuelle KI-Strategie hinauszudenken, bevor die Konvergenz reaktive Entscheidungen erzwingt.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Gründerin und CEO der Future Today Strategy Group; von Thinkers50 auf Platz 3 der weltweit einflussreichsten Management-Denker gewählt (2025)
- außerordentliche Professorin für strategische Zukunftsforschung an der NYU Stern School of Business; Gastwissenschaftlerin an der Saïd Business School der Universität Oxford; ehemalige Nieman-Stipendiatin an der Harvard University
- Autor von „The Big Nine“ (2019) – nominiert für den „Financial Times & McKinsey Business Book of the Year“-Preis, Gewinner der Gold Axiom Medal 2020 – sowie von „The Signals Are Talking“ (2016), Gewinner des Thinkers50 RADAR Award und der Gold Axiom Medal 2017
- „The Genesis Machine“ (2022, gemeinsam mit Andrew Hessel verfasst) wurde vom „New Yorker“ als eines der besten Sachbücher des Jahres ausgezeichnet; seine Bücher wurden in 23 Sprachen übersetzt
- Lebenslanges Mitglied des Council on Foreign Relations; Gründungsmitglied des Strategic Foresight Advisory Board des WEF; Mitglied des Global Risks Board des WEF; Partner der AI Governance Alliance
- Autor für die „Harvard Business Review“ und die „MIT Sloan Management Review“; TED-Vortrag über algorithmisches Denken mit mehr als 8 Millionen Aufrufen, übersetzt in 32 Sprachen
Biografie
Die Kluft zwischen der Erkenntnis, dass eine Technologie einen Sektor grundlegend verändern wird, und dem Wissen, wann – und wie – man handeln muss, ist der Punkt, an dem die meisten langfristigen Strategien scheitern. Amy Webbs Arbeit zielt darauf ab, diese Kluft zu schließen. Als Gründerin und CEO der Future Today Strategy Group hat sie einen quantitativen Modellierungsansatz für strategische Zukunftsforschung entwickelt: Dabei wird die analytische Strenge wirtschaftlicher Prognosen auf die Identifizierung von Signalen für aufkommende Technologien angewendet, anstatt sich auf narrative Szenarien oder Trendpräsentationen zu verlassen.
Ihre Bücher haben Unternehmen konkrete Rahmenkonzepte zum Verständnis der strukturellen Dynamik des technologischen Wandels an die Hand gegeben. In „The Big Nine“ benannte sie die sechs amerikanischen und drei chinesischen Konzerne – die „G-MAFIA“ und BAT –, die laut Webb einen unverhältnismäßig großen Einfluss auf die Entwicklung der KI ausüben, und zeichnete die geopolitischen und wirtschaftlichen Folgen dieser Konzentration nach. „The Genesis Machine“, das gemeinsam mit dem Biotechnologen Andrew Hessel verfasst wurde, untersuchte die organisatorischen und governancebezogenen Auswirkungen der synthetischen Biologie, noch bevor die Technologie in die strategischen Mainstream-Diskussionen Einzug hielt. Beide Werke fanden externe Anerkennung: „The Big Nine“ stand auf der Longlist für den „Financial Times and McKinsey Business Book of the Year“-Preis; „The Genesis Machine“ wurde vom „New Yorker“ als eines der besten Sachbücher des Jahres ausgezeichnet.
Sie hat direkten und kontinuierlichen Zugang zu den Gremien, in denen über Technologiepolitik entschieden wird. Als Beraterin des Weißen Hauses, der Europäischen Union und der Vereinten Nationen sowie als Gründungsmitglied des Strategic Foresight Advisory Board des Weltwirtschaftsforums prägt Webb die globale Technologiepolitik – nicht durch gelegentliche Beiträge, sondern durch ihr kontinuierliches Engagement. Ihr jährlicher „Tech Trends Report“, der mehr als 700 aufkommende Entwicklungen in Technologie und Wissenschaft nachverfolgt, wird jährlich mehr als eine Million Mal heruntergeladen.
Webb, die auf der „Thinkers50“-Liste der weltweit einflussreichsten Management-Denker für 2025 den dritten Platz belegt, lehrt strategische Zukunftsforschung im MBA-Programm der NYU Stern und ist Gastwissenschaftlerin an der Saïd Business School in Oxford. Ihr aktuelles Konzept „Living Intelligence“ – die Konvergenz von künstlicher Intelligenz, Biotechnologie und fortschrittlichen Sensoren – beschreibt den Technologie-Superzyklus, der ihrer Ansicht nach bereits im Gange ist. Für Organisationen, deren langfristige Strategie bei KI beginnt und endet, stellt dies eine erhebliche Herausforderung für den Umfang ihres Denkens dar.
Wichtige Vortragsthemen
- Quantitative strategische Zukunftsforschung
- Künstliche Intelligenz und die globale Technologielandschaft
- Living Intelligence: KI, Biotechnologie und fortschrittliche Sensoren
- Technologie-Superzyklen und langfristige Planung
- Geopolitik neuer Technologien
- Zukunftsforschung und organisatorische Entscheidungsfindung
- Synthetische Biologie und die nächste Grenze der Disruption
Ideal für
- Führungskräfte der obersten Ebene und Vorstände, die langfristige Technologie- und Wettbewerbsstrategien entwickeln
- Strategievorstände und Innovationsleiter, die ihren Umgang mit Unsicherheit und Zukunftsplanung überdenken
- Vertreter aus Regierung, Aufsichtsbehörden und Politik, die für die Technologie-Governance verantwortlich sind
- Risiko-, Investitions- und Szenarioplanungsteams, die die strategischen Auswirkungen von KI und konvergierenden Technologien bewerten
Lernziele für die Teilnehmer
- Eine klare analytische Methode zur Unterscheidung, welche Signale neuer Technologien eine strategische Reaktion erfordern – und welche nur Störsignale darstellen
- Ein Verständnis des „Living Intelligence“-Rahmenwerks und der Frage, warum die Konvergenz von KI, Biotechnologie und fortschrittlichen Sensoren eine umfassendere Herausforderung darstellt, als dies in aktuellen KI-Strategien üblicherweise berücksichtigt wird
- Ein strukturiertes Vokabular zur globalen KI-Machtlandschaft – insbesondere zur Dynamik zwischen den großen Technologieakteuren in den USA und China –, das komplexe geopolitische Zusammenhänge für Führungskräfte ohne Fachkenntnisse vereinfacht
- Vertrautheit mit der „Tech Trends“-Methodik: Wie man Signale in einer großen und sich rasch entwickelnden Technologielandschaft erfasst, filtert und priorisiert
- Praktische Rahmenkonzepte zum Aufbau einer internen, langfristig ausgerichteten Vorausschau-Kompetenz, anstatt sich auf regelmäßige externe Beratung zu verlassen
Vorträge
Webb’s framework for the convergence of artificial intelligence, advanced sensors, and biotechnology into systems that sense, learn, adapt, and evolve, and what that convergence does to industry structure.
Key takeaways:
- What living intelligence describes, and why an AI strategy that stops at software is working with too narrow a frame
- How the convergence of AI with the physical and biological sciences is opening new markets in healthcare, agriculture, and energy
- Where the first commercial signals of this convergence are already visible
Where AI development goes after the current generative cycle, and what that trajectory means for organisations building strategy around it.
Key takeaways:
- The structural forces driving AI development, including the concentration of control Webb identified as the „G-MAFIA“ in The Big Nine
- What progress in generative models and artificial general intelligence research implies for competitive strategy
- Scenarios for how AI reshapes business models, ethics, and industry structure, covering the catastrophic outcomes alongside the optimistic ones
An original set of modelled scenarios for the client’s own industry, built on Future Today Strategy Group research and delivered across a chosen 5, 10, 15 or 20 year horizon.
Key takeaways:
- A set of plausible futures for the organisation’s sector across the chosen time horizon
- The specific signals that would indicate which of those futures is materialising
- What the organisation would need to do now to reach its preferred one
How the electricity, chip, and cooling demands of AI infrastructure are becoming a determinant of national and corporate competitive position.
Key takeaways:
- Why access to power, not access to data, is emerging as the binding constraint on AI capability
- How the global race to supply that power is redrawing economic and geopolitical advantage between nations
- What leaders should be assessing now about their own energy and infrastructure exposure
A custom read on the technology trends that matter to one organisation, built from Future Today Strategy Group’s longitudinal research, a version of which Webb has presented at South by Southwest and the World Economic Forum in Davos.
Key takeaways:
- How to separate a durable trend from a passing one using longitudinal data
- How trends outside the organisation’s own sector set off chain reactions inside it
- Which trends to monitor, and what each would demand of the business if it accelerates
The forecasting method from The Signals Are Talking, adapted for leaders who have to run the present business while positioning for the next one.
Key takeaways:
- The foresight framework Webb set out in The Signals Are Talking, applied to the organisation’s own strategic objectives
- How to rethink risk at the fringe, where change becomes visible before it reaches the mainstream
- Scenarios for emerging technologies in the audience’s sector and adjacent ones, including synthetic biotechnology and artificial intelligence