Amy Webb
Os ciclos estratégicos têm um horizonte de três anos. As tecnologias que estão a remodelar os mercados operam com um horizonte de dez anos. Sem uma metodologia para interpretar os sinais numa fase inicial, as organizações só descobrem o futuro depois de os concorrentes já terem agido em conformidade.
Amy Webb é a fundadora do Future Today Strategy Group e a investigadora que transformou a prospectiva estratégica numa disciplina quantitativa — proporcionando às organizações um método rigoroso e baseado em dados para identificar quais as tecnologias emergentes que exigem uma resposta e em que momento.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com a Amy Webb
- A metodologia de previsão da Webb não é apenas um planeamento de cenários com outro nome – aplica modelação quantitativa a sinais emergentes, proporcionando aos conselhos de administração uma base factual para decisões tecnológicas de longo prazo que é defensável, em vez de intuitiva.
- O seu Relatório Anual de Tendências Tecnológicas acompanha mais de 700 tendências emergentes nas áreas da tecnologia e da ciência e é descarregado mais de um milhão de vezes por ano; poucas empresas de consultoria produzem informação de inteligência numa escala ou amplitude comparáveis.
- As «Nove Grandes» nomearam e definiram o quadro «G-MAFIA» — as seis empresas americanas e as três chinesas que, segundo Webb, detêm o controlo estrutural sobre a trajetória da IA. O público adquire um vocabulário analítico duradouro para um problema que a maioria das organizações ainda descreve em termos genéricos.
- As suas relações de consultoria com a Casa Branca, a União Europeia, as Nações Unidas e o Fórum Económico Mundial são contínuas, não baseadas em projetos – a sua compreensão de como os governos estão a abordar a governação da IA e o risco tecnológico é uma fonte primária, não agregada.
- O seu conceito mais recente, «inteligência viva» — a convergência da inteligência artificial, da biotecnologia e de sensores avançados num único superciclo tecnológico — proporciona aos líderes seniores um quadro para pensar para além da atual estratégia de IA, antes que a convergência imponha decisões reativas.
Destaques da biografia
- Fundadora e CEO do Future Today Strategy Group; classificada em 3.º lugar entre os pensadores de gestão mais influentes a nível global pela Thinkers50 (2025)
- Professora adjunta de Prospectiva Estratégica na NYU Stern School of Business; investigadora convidada na Saïd Business School da Universidade de Oxford; ex-bolsista Nieman na Universidade de Harvard
- Autor de *The Big Nine* (2019) — nomeado para a lista preliminar do Prémio «Financial Times & McKinsey Business Book of the Year», vencedor da Medalha de Ouro Axiom de 2020 — e de «The Signals Are Talking» (2016), vencedor do Prémio RADAR da Thinkers50 e da Medalha de Ouro Axiom de 2017
- *The Genesis Machine* (2022, em coautoria com Andrew Hessel) foi considerado pela revista *The New Yorker* como uma das melhores obras de não ficção do ano; os seus livros foram traduzidos para 23 línguas
- Membro vitalício do Council on Foreign Relations; membro fundador do Conselho Consultivo de Prospectiva Estratégica do Fórum Económico Mundial (WEF); membro do Conselho de Riscos Globais do WEF; parceiro da AI Governance Alliance
- Colaborador da *Harvard Business Review* e da *MIT Sloan Management Review*; palestra TED sobre pensamento algorítmico com mais de 8 milhões de visualizações, traduzida para 32 idiomas
Biografia
A lacuna entre perceber que uma tecnologia irá transformar um setor e saber quando — e como — agir é onde a maioria das estratégias de longo prazo falha. O trabalho de Amy Webb centra-se em colmatar essa lacuna. Como fundadora e CEO do Future Today Strategy Group, foi pioneira numa abordagem de modelação quantitativa para a previsão estratégica: uma abordagem que aplica o rigor analítico das previsões económicas à identificação de sinais de tecnologias emergentes, em vez de se basear em cenários narrativos ou apresentações de tendências.
Os seus livros proporcionaram às organizações estruturas específicas para compreender a dinâmica estrutural da mudança tecnológica. O livro «The Big Nine» identificou as seis empresas americanas e as três chinesas — a «G-MAFIA» e a BAT — que, segundo Webb, detêm um controlo desproporcional sobre o desenvolvimento da IA, e traçou as consequências geopolíticas e comerciais dessa concentração. O livro *The Genesis Machine*, escrito em coautoria com o biotecnólogo Andrew Hessel, analisou as implicações organizacionais e de governação da biologia sintética antes de a tecnologia passar a fazer parte das discussões estratégicas dominantes. Ambos foram reconhecidos externamente: *The Big Nine* foi pré-selecionado para o prémio «Financial Times e McKinsey Business Book of the Year»; *The Genesis Machine* foi nomeado pela revista *The New Yorker* como uma das melhores obras de não-ficção do ano.
O seu acesso aos fóruns onde se decidem as questões de governação tecnológica é direto e contínuo. Na qualidade de consultora da Casa Branca, da União Europeia e das Nações Unidas, e como membro fundador do Conselho Consultivo de Prospectiva Estratégica do Fórum Económico Mundial, o trabalho de Webb influencia a política tecnológica global — não como um contributo pontual, mas como um envolvimento sustentado. O seu Relatório Anual de Tendências Tecnológicas, que acompanha mais de 700 desenvolvimentos emergentes nas áreas da tecnologia e da ciência, é descarregado mais de um milhão de vezes por ano.
Classificada em terceiro lugar na lista de 2025 da Thinkers50 dos pensadores de gestão mais influentes do mundo, Webb leciona previsão estratégica no programa de MBA da NYU Stern e é bolseira visitante na Saïd Business School de Oxford. O seu quadro conceptual atual, a «inteligência viva» — a convergência entre inteligência artificial, biotecnologia e sensores avançados —, traça o superciclo tecnológico que, segundo ela, já está em curso. Para as organizações cuja estratégia de longo prazo começa e termina com a IA, isto representa um desafio substancial ao âmbito do seu pensamento.
Principais temas das palestras
- Prospecção estratégica quantitativa
- Inteligência artificial e o panorama do poder tecnológico global
- Inteligência viva: IA, biotecnologia e sensores avançados
- Superciclos tecnológicos e planeamento de longo prazo
- Geopolítica das tecnologias emergentes
- Metodologia do futuro e tomada de decisões organizacionais
- Biologia sintética e a próxima fronteira da disrupção
Ideal para
- Equipas de direção e conselhos de administração que desenvolvem estratégias tecnológicas e competitivas de longo prazo
- Diretores de Estratégia e responsáveis pela inovação que estão a repensar a sua abordagem à incerteza e ao planeamento do futuro
- Públicos governamentais, reguladores e responsáveis pelas políticas, encarregados da governação tecnológica
- Equipas de risco, investimento e planeamento de cenários que avaliam as implicações estratégicas da IA e das tecnologias convergentes
Resultados para o público-alvo
- Um método analítico claro para distinguir quais sinais de tecnologias emergentes justificam uma resposta estratégica – e quais representam apenas ruído
- Compreensão do quadro da «inteligência viva» e da razão pela qual a convergência da IA, da biotecnologia e dos sensores avançados representa um desafio mais abrangente do que a estratégia atual de IA normalmente tem em conta
- Um vocabulário estruturado para o panorama global do poder da IA — em particular a dinâmica entre os principais intervenientes tecnológicos dos EUA e da China — que simplifica uma questão geopolítica complexa para líderes não especialistas
- Familiaridade com a metodologia Tech Trends: como analisar, filtrar e priorizar sinais num panorama tecnológico vasto e em rápida evolução
- Estruturas práticas para desenvolver internamente uma capacidade de previsão de longo prazo, em vez de depender de consultoria externa periódica
Talks
Um quadro estratégico para líderes que têm de gerir as exigências operacionais atuais, ao mesmo tempo que se preparam para as disrupções tecnológicas a longo prazo.
Pontos-chave:
- Como aplicar as principais ferramentas de previsão quantitativa à estratégia organizacional, incluindo a identificação e priorização de sinais
- Uma abordagem estruturada para repensar o risco e reconhecer os limiares a partir dos quais se torna necessário agir em relação às tecnologias emergentes
- Como as tecnologias, incluindo a IA, os sistemas autónomos e a bioengenharia, estão a moldar cenários a curto e longo prazo em todos os setores
Uma análise rigorosa e baseada em dados sobre o rumo que o desenvolvimento da IA está a tomar — para além do atual ciclo da IA generativa — e o que isso significa para as organizações que estão a definir estratégias em torno desta tecnologia.
Principais conclusões:
- As forças estruturais que impulsionam o desenvolvimento da IA, incluindo o papel dos principais intervenientes tecnológicos dos EUA e da China identificados nos quadros «G-MAFIA» e BAT
- O que a trajetória a curto prazo dos grandes modelos linguísticos, da investigação em IA geral (AGI) e dos sistemas autónomos significa para a estratégia competitiva
- Como preparar a organização para marcos da IA que ainda não são visíveis na cobertura tecnológica generalista
Uma apresentação personalizada que enquadra as tendências tecnológicas específicas do setor de uma organização no âmbito mais alargado da visão de longo prazo de Webb, apresentada em formatos de cenários de 5, 10, 15 ou 20 anos.
Pontos-chave:
- Como as tecnologias emergentes relevantes para o setor do público-alvo se enquadram em padrões de convergência mais amplos, incluindo o superciclo da «inteligência viva»
- Perspetivas baseadas em cenários sobre como setores que vão desde as finanças, cuidados de saúde e meios de comunicação até à energia, governação e transportes podem ser reformulados
- Sinais específicos a monitorizar e os limiares de decisão a partir dos quais se tornam necessárias respostas estratégicas
Uma análise sobre a forma como as necessidades energéticas das infraestruturas de IA estão a redefinir a geopolítica, a estratégia industrial e o panorama competitivo em todos os setores.
Pontos-chave:
- Como a interseção entre a computação e o abastecimento energético já está a determinar quais as nações e organizações que liderarão na era da IA
- As implicações estratégicas para setores que vão desde a indústria transformadora e as finanças até à agricultura e à defesa, à medida que o consumo energético da IA aumenta
- O que os líderes precisam de compreender — e de agir agora — para posicionar as suas organizações num mundo em que a própria inteligência funciona com base em infraestruturas físicas