Amy Webb
Les cycles stratégiques s’étendent sur des horizons de trois ans. Les technologies qui transforment les marchés s’inscrivent quant à elles dans des horizons de dix ans. Sans méthodologie permettant d’interpréter les signaux précurseurs, les entreprises ne découvrent l’avenir qu’une fois que leurs concurrents ont déjà pris les devants.
Amy Webb est la fondatrice du Future Today Strategy Group et la chercheuse qui a fait de la prospective stratégique une discipline quantitative, offrant ainsi aux organisations une méthode rigoureuse et fondée sur les données pour identifier les technologies émergentes qui nécessitent une réponse, et à quel moment.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Amy Webb
- La méthodologie de prospective d’Amy Webb n’est pas simplement une autre appellation de la planification par scénarios : elle applique la modélisation quantitative aux signaux émergents, offrant ainsi aux conseils d’administration une base factuelle pour prendre des décisions technologiques à long terme qui soient défendables plutôt qu’intuitives.
- Son rapport annuel sur les tendances technologiques (Tech Trends Report) recense plus de 700 tendances émergentes dans les domaines de la technologie et des sciences et est téléchargé plus d’un million de fois par an ; rares sont les cabinets de conseil qui produisent une infrastructure d’intelligence à une échelle ou avec une ampleur comparables.
- Les «Big Nine» ont nommé et défini le cadre «G-MAFIA» – les six entreprises américaines et les trois entreprises chinoises qui, selon Amy Webb, exercent un contrôle structurel sur la trajectoire de l’IA. Les auditoires acquièrent ainsi un vocabulaire analytique solide pour aborder un problème que la plupart des organisations décrivent encore en termes génériques.
- Ses relations de conseil avec la Maison Blanche, l’Union européenne, les Nations unies et le Forum économique mondial sont permanentes et ne se limitent pas à des projets ponctuels : sa compréhension de la manière dont les gouvernements abordent la gouvernance de l’IA et les risques technologiques constitue une source primaire, et non une simple synthèse.
- Son dernier concept, celui d’« intelligence vivante » – la convergence de l’intelligence artificielle, de la biotechnologie et des capteurs avancés au sein d’un seul supercycle technologique – offre aux hauts dirigeants un cadre leur permettant de réfléchir au-delà de la stratégie actuelle en matière d’IA avant que cette convergence n’impose des décisions réactives.
Faits marquants de sa biographie
- Fondatrice et PDG de Future Today Strategy Group ; classée n° 3 des penseurs en management les plus influents au monde par Thinkers50 (2025)
- Professeure associée en prospective stratégique à la NYU Stern School of Business ; chercheuse invitée à la Saïd Business School de l’université d’Oxford ; ancienne boursière Nieman à l’université de Harvard
- Auteur de *The Big Nine* (2019) – présélectionné pour le prix du livre d’affaires de l’année du Financial Times et de McKinsey, lauréat de la médaille d’or Axiom 2020 – et de *The Signals Are Talking* (2016), lauréat du prix RADAR de Thinkers50 et de la médaille d’or Axiom 2017
- *The Genesis Machine* (2022, coécrit avec Andrew Hessel) désigné par *The New Yorker* comme l’un des meilleurs ouvrages de non-fiction de l’année ; ses livres ont été traduits en 23 langues
- Membre à vie du Council on Foreign Relations ; membre fondateur du Conseil consultatif de prospective stratégique du Forum économique mondial (WEF) ; membre du Conseil des risques mondiaux du WEF ; partenaire de l’AI Governance Alliance
- Collaborateur de la *Harvard Business Review* et de la *MIT Sloan Management Review* ; conférence TED sur la pensée algorithmique visionnée plus de 8 millions de fois et traduite en 32 langues
Biographie
C’est souvent entre le moment où l’on pressent qu’une technologie va transformer un secteur et celui où l’on sait quand – et comment – agir que la plupart des stratégies à long terme échouent. Le travail d’Amy Webb vise précisément à combler ce fossé. En tant que fondatrice et PDG du Future Today Strategy Group, elle a été la pionnière d’une approche de modélisation quantitative de la prospective stratégique : une approche qui applique la rigueur analytique des prévisions économiques à l’identification des signaux technologiques émergents, plutôt que de s’appuyer sur des scénarios narratifs ou des présentations de tendances.
Ses ouvrages ont fourni aux organisations des cadres concrets pour comprendre la dynamique structurelle des mutations technologiques. The Big Nine recense les six entreprises américaines et les trois entreprises chinoises – la « G-MAFIA » et BAT – qui, selon Amy Webb, exercent un contrôle disproportionné sur le développement de l’IA, et en analyse les conséquences géopolitiques et commerciales. *The Genesis Machine*, coécrit avec le biotechnologiste Andrew Hessel, a examiné les implications organisationnelles et de gouvernance de la biologie synthétique avant même que cette technologie ne fasse son entrée dans les débats stratégiques courants. Ces deux ouvrages ont été salués par la critique : *The Big Nine* a été présélectionné pour le prix du « Business Book of the Year » décerné conjointement par le *Financial Times* et McKinsey ; *The Genesis Machine* a été désigné par *The New Yorker* comme l’un des meilleurs ouvrages de non-fiction de l’année.
Elle bénéficie d’un accès direct et permanent aux instances où se décident les questions de gouvernance technologique. En tant que conseillère auprès de la Maison Blanche, de l’Union européenne et des Nations unies, et en tant que membre fondatrice du Conseil consultatif de prospective stratégique du Forum économique mondial, le travail de Mme Webb influence la politique technologique mondiale – non pas par des contributions ponctuelles, mais par un engagement soutenu. Son rapport annuel sur les tendances technologiques, qui recense plus de 700 avancées émergentes dans les domaines de la technologie et des sciences, est téléchargé plus d’un million de fois par an.
Classée troisième sur la liste Thinkers50 2025 des penseurs en management les plus influents au monde, Mme Webb enseigne la prospective stratégique au sein du programme de MBA de NYU Stern et occupe un poste de chercheuse invitée à la Saïd Business School d’Oxford. Son cadre conceptuel actuel, l’« intelligence vivante » – convergence de l’intelligence artificielle, de la biotechnologie et des capteurs avancés – cartographie le supercycle technologique qui, selon elle, est déjà en marche. Pour les organisations dont la stratégie à long terme commence et finit avec l’IA, cela représente un défi de taille quant à l’étendue de leur réflexion.
Principaux thèmes d’intervention
- Prospective stratégique quantitative
- L’intelligence artificielle et le paysage mondial des puissances technologiques
- L’« intelligence vivante » : IA, biotechnologie et capteurs avancés
- Les supercycles technologiques et la planification à long terme
- Géopolitique des technologies émergentes
- Méthodologie prospective et prise de décision organisationnelle
- Biologie synthétique et nouvelle frontière de la disruption
Idéal pour
- les dirigeants et les conseils d’administration qui élaborent des stratégies technologiques et concurrentielles à long terme
- Les directeurs de la stratégie et les responsables de l’innovation qui repensent leur approche de l’incertitude et de la planification prospective
- Les acteurs des secteurs gouvernemental, réglementaire et politique chargés de la gouvernance technologique
- Les équipes chargées de la gestion des risques, des investissements et de la planification par scénarios, qui évaluent les implications stratégiques de l’IA et des technologies convergentes
Résultats attendus
- Une méthode analytique claire permettant de distinguer les signaux émanant des technologies émergentes qui justifient une réponse stratégique de ceux qui ne sont que du bruit
- Une compréhension du cadre de l’« intelligence vivante » et des raisons pour lesquelles la convergence de l’IA, des biotechnologies et des capteurs avancés représente un défi plus vaste que ne le prend généralement en compte la stratégie actuelle en matière d’IA
- Un vocabulaire structuré pour appréhender le paysage mondial du pouvoir en matière d’IA – en particulier les dynamiques entre les principaux acteurs technologiques américains et chinois – qui simplifie une question géopolitique complexe pour les dirigeants non spécialistes
- Une familiarisation avec la méthodologie Tech Trends : comment analyser, filtrer et hiérarchiser les signaux au sein d’un paysage technologique vaste et en évolution rapide
- Des cadres pratiques pour développer en interne une capacité de prospective à long terme, plutôt que de dépendre de consultations externes périodiques
Conférences
Webb’s framework for the convergence of artificial intelligence, advanced sensors, and biotechnology into systems that sense, learn, adapt, and evolve, and what that convergence does to industry structure.
Key takeaways:
- What living intelligence describes, and why an AI strategy that stops at software is working with too narrow a frame
- How the convergence of AI with the physical and biological sciences is opening new markets in healthcare, agriculture, and energy
- Where the first commercial signals of this convergence are already visible
Where AI development goes after the current generative cycle, and what that trajectory means for organisations building strategy around it.
Key takeaways:
- The structural forces driving AI development, including the concentration of control Webb identified as the « G-MAFIA » in The Big Nine
- What progress in generative models and artificial general intelligence research implies for competitive strategy
- Scenarios for how AI reshapes business models, ethics, and industry structure, covering the catastrophic outcomes alongside the optimistic ones
An original set of modelled scenarios for the client’s own industry, built on Future Today Strategy Group research and delivered across a chosen 5, 10, 15 or 20 year horizon.
Key takeaways:
- A set of plausible futures for the organisation’s sector across the chosen time horizon
- The specific signals that would indicate which of those futures is materialising
- What the organisation would need to do now to reach its preferred one
How the electricity, chip, and cooling demands of AI infrastructure are becoming a determinant of national and corporate competitive position.
Key takeaways:
- Why access to power, not access to data, is emerging as the binding constraint on AI capability
- How the global race to supply that power is redrawing economic and geopolitical advantage between nations
- What leaders should be assessing now about their own energy and infrastructure exposure
A custom read on the technology trends that matter to one organisation, built from Future Today Strategy Group’s longitudinal research, a version of which Webb has presented at South by Southwest and the World Economic Forum in Davos.
Key takeaways:
- How to separate a durable trend from a passing one using longitudinal data
- How trends outside the organisation’s own sector set off chain reactions inside it
- Which trends to monitor, and what each would demand of the business if it accelerates
The forecasting method from The Signals Are Talking, adapted for leaders who have to run the present business while positioning for the next one.
Key takeaways:
- The foresight framework Webb set out in The Signals Are Talking, applied to the organisation’s own strategic objectives
- How to rethink risk at the fringe, where change becomes visible before it reaches the mainstream
- Scenarios for emerging technologies in the audience’s sector and adjacent ones, including synthetic biotechnology and artificial intelligence