Anj Handa

Por qué las organizaciones colaboran con Anj Handa

• Aporta credibilidad a nivel de gobernanza a los debates sobre inclusión, que suelen quedarse en el ámbito de RR. HH., gracias a sus cargos como consejera independiente de la Universidad de las Artes de Leeds, presidenta de Freedom Studios y miembro de la RSA.
• Su destreza en las campañas es demostrable, no retórica. Creó el equipo jurídico, la petición y la estrategia mediática en el caso de asilo de Afusat Saliu por mutilación genital femenina, recogiendo 126 500 firmas y situando la mutilación genital femenina en un lugar más destacado de la agenda política del Reino Unido.
• Nombra los aspectos del liderazgo inclusivo que la mayoría de los ponentes evitan: la corrección emocional, los límites saludables, la seguridad psicológica y lo que la alianza puede aportar que las redes de empleados no pueden.
• Ofrece una alternativa viable al techo de cristal, el laberinto, que describe la secuencia real de barreras a las que se enfrentan las mujeres, y en particular las mujeres negras y de color, dentro de las grandes organizaciones.
• Forbes la incluyó en su lista de los 10 pioneros en diversidad e inclusión, y Grant Thornton UK la destacó entre sus «100 rostros de una economía vibrante». Este reconocimiento se basa en un trabajo sustantivo, no en comentarios.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundadora de Inspiring Women Changemakers, una comunidad inclusiva y consultora que asesora sobre equidad, gobernanza y cambio de sistemas.
• Miembro independiente del consejo de administración de la Universidad de las Artes de Leeds y presidenta del consejo de administración de Freedom Studios.
• Miembro de la Royal Society of Arts.
• Nombrada en la lista de Forbes «10 pioneras en diversidad e inclusión» y en la de Grant Thornton UK «100 rostros de una economía dinámica» (2018).
• Aparece en la lista del Día Internacional de la Mujer 2023 de Charity Times.
• Colaboradora en «Generation Share», «Eradicating FGM in the UK» (Hilary Burrage) y «Refugee Tales» (Comma Press).

Biografía

La mayoría de las organizaciones cuentan con una declaración de diversidad. Son, sin embargo, muy pocas las que cuentan con prácticas de gobernanza y liderazgo que se ajusten a ella. Esa brecha es donde se pierde el talento, se gestionan las quejas y los altos directivos aceptan en silencio la deserción que la política pretendía evitar. Cerrar esa brecha requiere de alguien que domine tanto el aspecto estructural como el humano del trabajo.

Anj Handa lleva más de dos décadas trabajando en ese ámbito. Es fundadora de Inspiring Women Changemakers, una comunidad inclusiva y consultora que asesora a altos directivos sobre gobernanza inclusiva, equidad y cambio de sistemas. Es consejera independiente de la Universidad de las Artes de Leeds, presidenta de Freedom Studios y miembro de la Royal Society of Arts; cargos que, como ella misma ha señalado a menudo, ocupan menos del uno por ciento de las mujeres negras y de color en el Reino Unido.

Su autoridad no es teórica. En 2014 lideró la sonada campaña de asilo para Afusat Saliu y sus hijas, reuniendo al equipo legal, gestionando una petición en Change.org que reunió 126 500 firmas y haciendo que los diputados y los medios de comunicación nacionales se hicieran eco de la historia. El trabajo se incluyó posteriormente en «Eradicating FGM in the UK», de Hilary Burrage, y en la antología de Comma Press «Refugee Tales». Forbes la incluyó en su lista de los 10 pioneros en diversidad e inclusión; Grant Thornton la incluyó entre sus «100 rostros de una economía vibrante».

Lo que distingue su trabajo para equipos de alta dirección es el terreno que está dispuesta a nombrar. Seguridad psicológica, corrección emocional, límites saludables, una alianza que va más allá de una red. Desafía el techo de cristal como marco útil y ofrece en su lugar el laberinto, una descripción más precisa de la secuencia de barreras a las que se enfrentan las mujeres dentro de organizaciones complejas. Esa precisión es la razón por la que los consejos de administración y los equipos ejecutivos la contratan.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo y gobernanza inclusivos
• Equidad, diversidad y cambio estructural
• El laberinto: replantearse el techo de cristal
• La alianza más allá de las redes de empleados
• Seguridad psicológica y corrección emocional
• Autocuidado y resiliencia para los agentes del cambio
• El arte de las campañas y la influencia en las políticas

Ideal para

• Consejos de administración, comités de gobernanza y equipos ejecutivos que establecen estrategias de inclusión
• Directores de RR. HH., responsables de DEI y altos directivos que están reestructurando programas bajo escrutinio
• Líderes del sector público, organizaciones benéficas y del mundo de las artes que trabajan en materia de equidad y protección
• Redes de liderazgo femenino y agentes del cambio dentro de grandes organizaciones

Resultados para el público

• Un vocabulario más preciso para describir las barreras estructurales a las que se enfrentan las mujeres más allá del techo de cristal
• Una distinción clara entre el apoyo como práctica y las redes de empleados como foro
• Preguntas específicas a nivel de gobernanza para plantear a sus propios programas de inclusión
• Permiso y lenguaje para abordar la corrección emocional y los límites en los equipos directivos
• Una visión de la inclusión que conecte la política, la gobernanza y la experiencia vivida sin perder rigor