Anj Handa

Warum Organisationen mit Anj Handa zusammenarbeiten

• Sie bringt Glaubwürdigkeit auf Führungsebene in Inklusionsdiskussionen ein, die normalerweise bei der Personalabteilung enden, da sie als unabhängige Kuratorin der Leeds Arts University, Vorsitzende von Freedom Studios und Fellow der RSA tätig ist.
• Ihr Kampagnenhandwerk ist nachweisbar, nicht rhetorisch. Sie baute das Rechtsteam, die Petition und die Medienstrategie im Asylfall Afusat Saliu (FGM) auf, sammelte 126.500 Unterschriften und rückte das Thema FGM auf der politischen Agenda Großbritanniens weiter nach oben.
• Sie benennt die Aspekte inklusiver Führung, die die meisten Redner vermeiden: emotionale Korrektheit, gesunde Grenzen, psychologische Sicherheit und was Verbündetenschaft leisten kann, was Mitarbeiternetzwerke nicht können.
• Sie bietet eine funktionierende Alternative zur gläsernen Decke: das Labyrinth, das die tatsächliche Abfolge von Hindernissen beschreibt, denen Frauen – insbesondere schwarze und braune Frauen – in großen Organisationen begegnen.
• Forbes nahm sie in seine Liste der „10 Diversity & Inclusion Trailblazers“ auf, und Grant Thornton UK führte sie unter den „100 Faces of a Vibrant Economy“ auf. Diese Anerkennung würdigt substanzielle Arbeit, nicht bloße Kommentare.

Biografische Höhepunkte

• Gründerin von „Inspiring Women Changemakers“, einer inklusiven Gemeinschaft und Beratungsfirma, die zu Gleichberechtigung, Governance und Systemwandel berät.
• Unabhängiges Mitglied des Verwaltungsrats der Leeds Arts University und Vorstandsvorsitzende von Freedom Studios.
• Mitglied der Royal Society of Arts.
• Aufgenommen in die Forbes-Liste „10 Diversity & Inclusion Trailblazers“ und in Grant Thornton UKs „100 Faces of a Vibrant Economy“ (2018).
• Aufgeführt in der Liste der Charity Times zum Internationalen Frauentag 2023.
• Mitautorin von „Generation Share“, „Eradicating FGM in the UK“ (Hilary Burrage) und „Refugee Tales“ (Comma Press).

Biografie

Die meisten Organisationen haben eine Erklärung zur Vielfalt. Weitaus weniger verfügen über Governance- und Führungspraktiken, die damit im Einklang stehen. In dieser Lücke gehen Talente verloren, werden Beschwerden verwaltet und akzeptieren Führungskräfte stillschweigend den Personalabbau, den die Richtlinie eigentlich verhindern sollte. Um diese Lücke zu schließen, braucht es jemanden, der sich sowohl mit den strukturellen als auch mit den menschlichen Aspekten der Arbeit auskennt.

Anj Handa ist seit mehr als zwei Jahrzehnten in diesem Bereich tätig. Sie ist Gründerin von „Inspiring Women Changemakers“, einer inklusiven Gemeinschaft und Beratungsfirma, die Führungskräfte in den Bereichen inklusive Unternehmensführung, Gerechtigkeit und Systemwandel berät. Sie ist unabhängiges Mitglied des Verwaltungsrats der Leeds Arts University, Vorsitzende von Freedom Studios und Fellow der Royal Society of Arts – Positionen, die, wie sie oft betont, von weniger als einem Prozent der schwarzen und braunen Frauen im Vereinigten Königreich bekleidet werden.

Ihre Autorität ist nicht theoretischer Natur. Im Jahr 2014 leitete sie die vielbeachtete Asylkampagne für Afusat Saliu und ihre Töchter, stellte das Rechtsteam zusammen, organisierte eine Change.org-Petition, die 126.500 Unterschriften sammelte, und brachte Abgeordnete sowie nationale Medien in die Geschichte ein. Die Arbeit wurde später in Hilary Burrages „Eradicating FGM in the UK“ und der Comma-Press-Anthologie „Refugee Tales“ aufgenommen. Forbes nahm sie in seine Liste der „10 Diversity & Inclusion Trailblazers“ auf; Grant Thornton führte sie unter seinen „100 Faces of a Vibrant Economy“ auf.

Was ihre Arbeit für Führungsteams auszeichnet, ist das Terrain, das sie bereit ist anzusprechen. Psychologische Sicherheit, emotionale Korrektheit, gesunde Grenzen, Verbündetenschaft, die mehr ist als ein Netzwerk. Sie hinterfragt die „gläserne Decke“ als nützlichen Rahmen und bietet stattdessen das Labyrinth an – eine genauere Beschreibung der Abfolge von Hindernissen, denen Frauen in komplexen Organisationen begegnen. Genau diese Präzision ist es, wofür Vorstände und Führungsteams sie engagieren.

Wichtige Vortragsthemen

• Inklusive Führung und Unternehmensführung
• Gerechtigkeit, Vielfalt und struktureller Wandel
• Das Labyrinth: Die Glasdecke neu denken
• Verbündetenschaft jenseits von Mitarbeiternetzwerken
• Psychologische Sicherheit und emotionale Korrektheit
• Selbstfürsorge und Resilienz für Changemaker
• Kampagnenarbeit und politischer Einfluss

Ideal für

• Vorstände, Governance-Ausschüsse und Führungsteams, die Inklusionsstrategien festlegen
• CHROs, DEI-Leiter und Führungskräfte, die Programme unter genauer Beobachtung neu aufstellen
• Führungskräfte im öffentlichen Sektor, in Wohltätigkeitsorganisationen und im Kunstbereich, die sich für Gerechtigkeit und Schutz einsetzen
• Netzwerke für Frauen in Führungspositionen und Changemaker innerhalb großer Organisationen

Lernergebnisse

• Ein präziseres Vokabular für die strukturellen Barrieren, denen Frauen jenseits der gläsernen Decke gegenüberstehen
• Eine klare Unterscheidung zwischen Verbündetenschaft als Praxis und Mitarbeiternetzwerken als Forum
• Konkrete Fragen auf Führungsebene, die sie an ihre eigenen Inklusionsprogramme richten können
• Erlaubnis und Sprache, um emotionale Korrektheit und Grenzen in Führungsteams anzusprechen
• Eine Sichtweise auf Inklusion, die Politik, Governance und gelebte Erfahrung miteinander verbindet, ohne an Stringenz zu verlieren