Anj Handa
Inklusionspolitikkerne ligger på intranettet, mens de mennesker, de er skrevet til, fortsat forlader organisationen, går i stå eller brænder ud. De øverste ledere har brug for en person, der kan sætte ord på de strukturelle årsager til dette – ikke de bekvemme forklaringer. Opgaven handler om at omforme ledelse og kultur i fællesskab – af en person, der har erfaring med begge dele.
Anj Handa er specialist i ledelse, lobbyist og inkluderingsstrateg, der hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at omsætte inkluderende ledelse til praksis i virksomheden. Hun trækker herved på to årtier med kampagne- og konsulentarbejde som stifter af Inspiring Women Changemakers.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Anj Handa
- Hun bringer troværdighed på ledelsesniveau ind i samtaler om inklusion, som normalt stopper ved HR, idet hun beklæder stillinger som uafhængig bestyrelsesmedlem ved Leeds Arts University, formand for Freedom Studios og medlem af RSA.
- Hendes kampagnehåndværk er verificerbart, ikke retorisk. Hun opbyggede det juridiske team, underskriftsindsamlingen og mediestrategien i Afusat Saliu-sagen om asyl på grund af kvindelig omskæring, hvor hun indsamlede 126.500 underskrifter og løftede emnet højere op på den britiske politiske dagsorden.
- Hun nævner de dele af inkluderende lederskab, som de fleste talere undgår: følelsesmæssig korrekthed, sunde grænser, psykologisk tryghed og hvad alliancer kan gøre, som medarbejdernetværk ikke kan.
- Hun tilbyder et fungerende alternativ til glastaget, nemlig labyrinten, som beskriver den faktiske række af barrierer, som kvinder, og især sorte og brune kvinder, støder på i store organisationer.
- Forbes har udnævnt hende til en af de 10 pionerer inden for mangfoldighed og inklusion, og Grant Thornton UK har udvalgt hende som en af de 100 ansigter i en dynamisk økonomi. Anerkendelsen bygger på konkret arbejde, ikke på kommentarer.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Inspiring Women Changemakers, et inkluderende fællesskab og konsulentfirma, der rådgiver om lighed, ledelse og systemændringer.
- Uafhængigt medlem af bestyrelsen for Leeds Arts University og formand for bestyrelsen for Freedom Studios.
- Medlem af Royal Society of Arts.
- Udvalgt til Forbes' liste over de 10 "Diversity & Inclusion Trailblazers" og Grant Thornton UK's "100 Faces of a Vibrant Economy" (2018).
- Omtalt i Charity Times' liste i anledning af den internationale kvindedag 2023.
- Medforfatter til "Generation Share", "Eradicating FGM in the UK" (Hilary Burrage) og "Refugee Tales" (Comma Press).
Biografi
De fleste organisationer har en erklæring om mangfoldighed. Langt færre har ledelses- og ledelsespraksis, der matcher den. Det er i dette hul, at talent går tabt, klager håndteres, og ledende medarbejdere stille accepterer den afgang, som politikken skulle forhindre. At lukke dette hul kræver en person, der er fortrolig med både den strukturelle og den menneskelige side af arbejdet.
Anj Handa har arbejdet inden for dette område i mere end to årtier. Hun er grundlægger af Inspiring Women Changemakers, et inkluderende fællesskab og konsulentfirma, der rådgiver ledende medarbejdere om inkluderende ledelse, lighed og systemændringer. Hun er uafhængigt bestyrelsesmedlem ved Leeds Arts University, formand for Freedom Studios og medlem af Royal Society of Arts – stillinger, som hun ofte har påpeget, at færre end én procent af de sorte og brune kvinder i Storbritannien besidder.
Hendes autoritet er ikke teoretisk. I 2014 ledede hun den meget omtalte asylkampagne for Afusat Saliu og hendes døtre, hvor hun sammensatte et juridisk team, stod bag en Change.org-underskriftsindsamling, der fik 126.500 underskrifter, og fik parlamentsmedlemmer og nationale medier til at interessere sig for sagen. Arbejdet blev senere inkluderet i Hilary Burrages "Eradicating FGM in the UK" og Comma Press-antologien "Refugee Tales". Forbes udnævnte hende til sin liste over de 10 pionerer inden for mangfoldighed og inklusion, og Grant Thornton fremhævede hende blandt sine 100 ansigter i en dynamisk økonomi.
Det, der adskiller hendes arbejde for ledende teams, er det område, hun er villig til at sætte ord på. Psykologisk tryghed, følelsesmæssig korrekthed, sunde grænser, alliancer, der er mere end et netværk. Hun udfordrer det såkaldte "glasloft" som en nyttig ramme og tilbyder i stedet "labyrinten", en mere præcis beskrivelse af den række af barrierer, kvinder møder inden for komplekse organisationer. Det er netop denne præcision, som bestyrelser og ledelsesteam ansætter hende for.
Vigtigste foredragstemaer
- Inkluderende ledelse og styring
- Retfærdighed, mangfoldighed og strukturelle forandringer
- Labyrinten: nytænkning af glasloftet
- Alliancer ud over medarbejdernetværk
- Psykologisk tryghed og følelsesmæssig korrekthed
- Selvomsorg og modstandsdygtighed for forandringsagenter
- Kampagnehåndværk og politisk indflydelse
Ideel til
- Bestyrelser, ledelsesudvalg og ledelsesteam, der fastlægger inkluderingsstrategier
- CHRO'er, DEI-chefer og ledende personaleansvarlige, der genopbygger programmer under nøje overvågning
- Ledere i den offentlige sektor, velgørenhedsorganisationer og kunstverdenen, der arbejder med lighed og beskyttelse
- Netværk for kvindelige ledere og forandringsagenter i store organisationer
Resultater for målgruppen
- Et skarpere ordforråd til at beskrive de strukturelle barrierer, kvinder står over for ud over det usynlige loft
- En klar skelnen mellem alliancer som praksis og medarbejdernetværk som forum
- Konkrete spørgsmål på ledelsesniveau, der kan stilles til deres egne inkluderingsprogrammer
- Tilladelse og sprog til at adressere følelsesmæssig korrekthed og grænser i ledelsesteam
- Et syn på inklusion, der forbinder politik, ledelse og levet erfaring uden at miste stringensen
Samtaler
En ny vinkel på de barrierer, kvinder møder i organisationer, hvor »glasloftet« erstattes af »labyrinten« som en mere præcis model.
Hovedpunkter:
- Hvorfor glasloftet ikke fuldt ud beskriver den faktiske rækkefølge af organisatoriske barrierer
- Hvor intersektionalitet ændrer labyrintens form
- Hvad bestyrelser og ledelsesteam kan ændre på ledelsesniveau, ikke kun på HR-niveau
Et foredrag om, hvordan man kan støtte de personer, der arbejder med inklusion, fortalervirksomhed og forandringsarbejde i organisationer, der ikke er indrettet til at understøtte dem.
Hovedpunkter:
- Omkostningerne ved følelsesmæssigt arbejde for dem, der leder inkluderingsarbejdet
- Grænser og følelsesmæssig korrekthed som professionelle færdigheder, ikke personlige vaner
- Praktiske metoder til at genoprette balancen for ledende medarbejdere, der bærer en systemisk byrde
En direkte undersøgelse af, hvorfor mangfoldighedsstrategier ikke lever op til forventningerne, og hvilke ændringer der skal til på ledelsesniveau, i ledelsesadfærd og i virksomhedskulturen.
Vigtige konklusioner:
- De strukturelle årsager til, at inkluderingsplaner ikke fører til fastholdelse
- Forskellen mellem et medarbejdernetværk og reelt allieret samarbejde
- Indsatser på ledelsesniveau, som ledende medarbejdere kan handle på direkte