Anj Handa
As políticas de inclusão ficam na intranet, enquanto as pessoas a quem se destinam continuam a sair, a ficar estagnadas ou a esgotar-se. Os líderes de topo precisam de alguém que consiga identificar as razões estruturais por trás disso, e não as mais convenientes. O trabalho passa pela governação e pela cultura, redesenhadas em conjunto, por alguém que já tenha experiência em ambas as áreas.
Anj Handa é especialista em governação, lobista e estratega de inclusão, ajudando conselhos de administração e equipas de direção a transformar a liderança inclusiva numa prática operacional, com base em duas décadas de trabalho em campanhas e consultoria enquanto fundadora da Inspiring Women Changemakers.
Full Profile
Por que razão as organizações colaboram com Anj Handa
- Ela traz credibilidade ao nível da governança para as conversas sobre inclusão, que normalmente ficam limitadas aos RH, ocupando cargos como Governadora Independente da Leeds Arts University, Presidente da Freedom Studios e Membro da RSA.
- A sua habilidade em campanhas é comprovada, não retórica. Ela montou a equipa jurídica, a petição e a estratégia de comunicação social no caso de asilo de Afusat Saliu, relacionado com a mutilação genital feminina (MGF), reunindo 126 500 assinaturas e elevando a MGF a um lugar de destaque na agenda política do Reino Unido.
- Ela identifica as vertentes da liderança inclusiva que a maioria dos oradores evita: correção emocional, limites saudáveis, segurança psicológica e o que a aliança pode fazer que as redes de colaboradores não conseguem.
- Ela oferece uma alternativa prática ao teto de vidro, o labirinto, que descreve a sequência real de barreiras que as mulheres, e particularmente as mulheres negras e de cor, enfrentam dentro de grandes organizações.
- A Forbes incluiu-a na sua lista dos 10 Pioneiros da Diversidade e Inclusão, e a Grant Thornton UK destacou-a entre as suas 100 Faces de uma Economia Vibrante. O reconhecimento reflete um trabalho substancial, não comentários.
Destaques da biografia
- Fundadora da Inspiring Women Changemakers, uma comunidade inclusiva e consultora que presta aconselhamento sobre equidade, governação e mudança de sistemas.
- Governadora independente da Leeds Arts University e presidente do Conselho de Administração da Freedom Studios.
- Membro da Royal Society of Arts.
- Nomeada na lista da Forbes dos «10 Pioneiros da Diversidade e Inclusão» e na lista das «100 Faces of a Vibrant Economy» da Grant Thornton UK (2018).
- Destacada na lista do Dia Internacional da Mulher de 2023 da Charity Times.
- Colaboradora de «Generation Share», «Eradicating FGM in the UK» (Hilary Burrage) e «Refugee Tales» (Comma Press).
Biografia
A maioria das organizações tem uma declaração de diversidade. Muito menos têm práticas de governação e liderança que correspondam a essa declaração. É nessa lacuna que o talento se perde, as reclamações são geridas e os líderes seniores aceitam silenciosamente a rotatividade que a política pretendia evitar. Colmatar essa lacuna requer alguém versado tanto no lado estrutural como no lado humano do trabalho.
Anj Handa tem mais de duas décadas de experiência neste domínio. É fundadora da Inspiring Women Changemakers, uma comunidade inclusiva e empresa de consultoria que aconselha líderes seniores sobre governação inclusiva, equidade e mudança de sistemas. É governadora independente da Leeds Arts University, presidente da Freedom Studios e membro da Royal Society of Arts; cargos que, como frequentemente refere, são ocupados por menos de um por cento das mulheres negras e de cor no Reino Unido.
A sua autoridade não é teórica. Em 2014, liderou a campanha de asilo de grande visibilidade para Afusat Saliu e as suas filhas, reunindo a equipa jurídica, organizando uma petição no Change.org que angariou 126 500 assinaturas e envolvendo deputados e a imprensa nacional na história. O trabalho foi posteriormente incluído no livro de Hilary Burrage, «Eradicating FGM in the UK», e na antologia da Comma Press, «Refugee Tales». A Forbes incluiu-a na sua lista dos 10 Pioneiros da Diversidade e Inclusão; a Grant Thornton destacou-a entre as suas 100 Faces de uma Economia Vibrante.
O que distingue o seu trabalho para equipas de direção é o território que ela está disposta a nomear. Segurança psicológica, correção emocional, limites saudáveis, alianças que vão além de uma rede de contactos. Ela desafia o teto de vidro como um quadro útil e propõe, em seu lugar, o labirinto, uma descrição mais precisa da sequência de barreiras que as mulheres enfrentam no interior de organizações complexas. É por essa precisão que os conselhos de administração e as equipas executivas a contratam.
Principais temas de palestras
- Liderança e governação inclusivas
- Equidade, diversidade e mudança estrutural
- O labirinto: repensar o teto de vidro
- Aliança para além das redes de colaboradores
- Segurança psicológica e correção emocional
- Autocuidado e resiliência para agentes de mudança
- Arte da campanha e influência política
Ideal para
- Conselhos de administração, comissões de governação e equipas executivas que definem estratégias de inclusão
- CHROs, responsáveis pela DEI e líderes de recursos humanos seniores que estão a reconstruir programas sob escrutínio
- Líderes do setor público, de instituições de caridade e das artes que trabalham em equidade e proteção
- Redes de liderança feminina e de agentes de mudança dentro de grandes organizações
Resultados para o público
- Um vocabulário mais preciso para descrever as barreiras estruturais que as mulheres enfrentam para além do teto de vidro
- Uma distinção clara entre o alinhamento como prática e as redes de colaboradores como fórum
- Questões específicas ao nível da governação a colocar aos seus próprios programas de inclusão
- Autorização e linguagem para abordar a correção emocional e os limites nas equipas de direção
- Uma visão da inclusão que conecte políticas, governança e experiência vivida sem perder o rigor
Talks
Uma reformulação das barreiras que as mulheres enfrentam dentro das organizações, substituindo o «teto de vidro» pelo «labirinto» como modelo mais preciso.
Pontos-chave:
- Por que razão o teto de vidro subestima a sequência real de barreiras organizacionais
- Onde a interseccionalidade altera a forma do labirinto
- O que os conselhos de administração e as equipas de direção podem alterar ao nível da governação, e não apenas ao nível dos RH
Uma palestra sobre como apoiar as pessoas que promovem a inclusão, a defesa de causas e a mudança dentro de organizações que não foram concebidas para as apoiar.
Pontos-chave:
- O custo do trabalho emocional para quem lidera o trabalho de inclusão
- Limites e correção emocional como competências profissionais, e não hábitos pessoais
- Práticas de recuperação para líderes seniores que suportam uma carga sistémica
Uma análise direta das razões pelas quais as estratégias de diversidade apresentam resultados abaixo do esperado e das mudanças necessárias ao nível da governação, do comportamento da liderança e da cultura.
Pontos-chave:
- As razões estruturais pelas quais os planos de inclusão não se traduzem em retenção
- A diferença entre uma rede de colaboradores e uma aliança substancial
- Intervenções ao nível da governança que os líderes seniores podem implementar diretamente