Anj Handa

Pourquoi les organisations font appel à Anj Handa

• Elle apporte une crédibilité au niveau de la gouvernance dans les discussions sur l'inclusion, qui s'arrêtent généralement au service des ressources humaines, grâce à ses fonctions de gouverneure indépendante de la Leeds Arts University, de présidente de Freedom Studios et de membre de la RSA.
• Son savoir-faire en matière de campagne est concret, et non rhétorique. Elle a mis en place l'équipe juridique, la pétition et la stratégie médiatique dans le cadre de l'affaire Afusat Saliu (asile pour cause de MGF), recueillant 126 500 signatures et plaçant la question des MGF au premier plan de l'agenda politique britannique.
• Elle met le doigt sur les aspects du leadership inclusif que la plupart des intervenants évitent d’aborder : la justesse émotionnelle, les limites saines, la sécurité psychologique, et ce que l’alliance peut apporter que les réseaux d’employés ne peuvent pas.
• Elle propose une alternative concrète au plafond de verre, le « labyrinthe », qui décrit la succession réelle d’obstacles que rencontrent les femmes, et en particulier les femmes noires et métisses, au sein des grandes organisations.
• Forbes l'a inscrite sur sa liste des 10 pionniers de la diversité et de l'inclusion, et Grant Thornton UK l'a classée parmi les 100 visages d'une économie dynamique. Cette reconnaissance récompense un travail de fond, et non de simples commentaires.

Faits marquants de sa biographie

• Fondatrice d’Inspiring Women Changemakers, une communauté inclusive et un cabinet de conseil spécialisé dans l’équité, la gouvernance et la transformation des systèmes.
• Administratrice indépendante de la Leeds Arts University et présidente du conseil d’administration de Freedom Studios.
• Membre de la Royal Society of Arts.
• Nommée dans la liste des « 10 pionniers de la diversité et de l'inclusion » de Forbes et parmi les « 100 visages d'une économie dynamique » de Grant Thornton UK (2018).
• Cité dans la liste du Charity Times pour la Journée internationale des femmes 2023.
• Contributrice à « Generation Share », « Eradicating FGM in the UK » (Hilary Burrage) et « Refugee Tales » (Comma Press).

Biographie

La plupart des organisations ont une déclaration sur la diversité. Beaucoup moins ont des pratiques de gouvernance et de leadership qui y correspondent. C'est dans cet écart que les talents se perdent, que les plaintes sont gérées et que les hauts dirigeants acceptent en silence l'attrition que la politique était censée prévenir. Combler cet écart nécessite une personne maîtrisant à la fois les aspects structurels et humains du travail.

Anj Handa évolue dans ce domaine depuis plus de deux décennies. Elle est fondatrice d’Inspiring Women Changemakers, une communauté inclusive et un cabinet de conseil qui conseille les hauts dirigeants sur la gouvernance inclusive, l’équité et la transformation des systèmes. Elle est administratrice indépendante de la Leeds Arts University, présidente de Freedom Studios et membre de la Royal Society of Arts ; des postes qui, comme elle le souligne souvent, sont occupés par moins de 1 % des femmes noires et de couleur au Royaume-Uni.

Son autorité n’est pas théorique. En 2014, elle a mené la campagne très médiatisée en faveur de l’asile d’Afusat Saliu et de ses filles, en constituant l’équipe juridique, en lançant une pétition sur Change.org qui a recueilli 126 500 signatures, et en impliquant des députés et les médias nationaux dans cette affaire. Ce travail a ensuite été repris dans l’ouvrage d’Hilary Burrage intitulé « Eradicating FGM in the UK » (Éradiquer les mutilations génitales féminines au Royaume-Uni) et dans l’anthologie de Comma Press intitulée « Refugee Tales » (Récits de réfugiés). Forbes l’a inscrite sur sa liste des 10 pionniers de la diversité et de l’inclusion ; Grant Thornton l’a classée parmi les 100 visages d’une économie dynamique.

Ce qui distingue son travail auprès des équipes de direction, c’est le terrain qu’elle n’hésite pas à aborder. Sécurité psychologique, justesse émotionnelle, limites saines, un alliage qui va au-delà d’un simple réseau. Elle remet en question le « plafond de verre » en tant que cadre de référence et propose à la place le « labyrinthe », une description plus précise de la succession d’obstacles que rencontrent les femmes au sein d’organisations complexes. C’est pour cette précision que les conseils d’administration et les équipes de direction font appel à elle.

Principaux thèmes de ses interventions

• Leadership et gouvernance inclusifs
• Équité, diversité et changement structurel
• Le labyrinthe : repenser le plafond de verre
• L'alliance au-delà des réseaux d'employés
• Sécurité psychologique et justesse émotionnelle
• Prendre soin de soi et résilience pour les acteurs du changement
• Art de la campagne et influence politique

Idéal pour

• les conseils d'administration, les comités de gouvernance et les équipes de direction qui définissent une stratégie d'inclusion
• Les DRH, responsables DEI et cadres supérieurs chargés de refondre des programmes sous le feu des projecteurs
• Les dirigeants du secteur public, des associations caritatives et du monde des arts qui œuvrent pour l'équité et la protection
• Les réseaux de femmes leaders et d'actrices du changement au sein de grandes organisations

Résultats attendus

• Un vocabulaire plus précis pour décrire les obstacles structurels auxquels les femmes sont confrontées au-delà du plafond de verre
• Une distinction claire entre l'alliance en tant que pratique et les réseaux d'employés en tant que forum
• Des questions spécifiques au niveau de la gouvernance à poser concernant leurs propres programmes d'inclusion
• L'autorisation et le langage nécessaires pour aborder la « politiquement correcte » et les limites au sein des équipes de direction
• Une vision de l'inclusion qui relie politique, gouvernance et expérience vécue sans perdre en rigueur