Anj Handa

Varför organisationer samarbetar med Anj Handa

• Hon tillför trovärdighet på ledningsnivå till diskussioner om inkludering som vanligtvis stannar vid HR, genom sina befattningar som oberoende styrelseledamot vid Leeds Arts University, ordförande för Freedom Studios och medlem av RSA.
• Hennes kampanjarbete är verifierbart, inte retoriskt. Hon byggde upp det juridiska teamet, namninsamlingen och mediestrategin i asylärendet kring Afusat Saliu och kvinnlig könsstympning (FGM), samlade in 126 500 underskrifter och lyfte frågan om FGM högre upp på den politiska dagordningen i Storbritannien.
• Hon lyfter fram de delar av inkluderande ledarskap som de flesta talare undviker: emotionell korrekthet, sunda gränser, psykologisk trygghet och vad allianser kan göra som medarbetarnätverk inte kan.
• Hon erbjuder ett fungerande alternativ till glastaket, labyrinten, som beskriver den faktiska sekvensen av hinder som kvinnor, och särskilt svarta och bruna kvinnor, möter inom stora organisationer.
• Forbes utnämnde henne till en av de 10 pionjärerna inom mångfald och inkludering, och Grant Thornton UK presenterade henne bland sina 100 ansikten för en livskraftig ekonomi. Erkännandet bygger på konkret arbete, inte kommentarer.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare av Inspiring Women Changemakers, en inkluderande gemenskap och konsultbyrå som ger råd om jämlikhet, styrning och systemförändringar.
• Oberoende styrelseledamot vid Leeds Arts University och styrelseordförande för Freedom Studios.
• Medlem av Royal Society of Arts.
• Utsedd till en av Forbes ”10 Diversity & Inclusion Trailblazers” och Grant Thornton UK:s ”100 Faces of a Vibrant Economy” (2018).
• Uppmärksammad i Charity Times lista för Internationella kvinnodagen 2023.
• Medförfattare till ”Generation Share”, ”Eradicating FGM in the UK” (Hilary Burrage) och ”Refugee Tales” (Comma Press).

Biografi

De flesta organisationer har en mångfaldspolicy. Betydligt färre har styrnings- och ledarskapspraxis som stämmer överens med den. Det är i denna klyfta som talanger går förlorade, klagomål hanteras och ledande befattningshavare tyst accepterar den personalomsättning som policyn var avsedd att förhindra. För att överbrygga denna klyfta krävs någon som är väl insatt i både den strukturella och den mänskliga sidan av arbetet.

Anj Handa har arbetat inom detta område i mer än två decennier. Hon är grundare av Inspiring Women Changemakers, en inkluderande gemenskap och konsultbyrå som ger råd till ledande befattningshavare om inkluderande styrning, jämlikhet och systemförändringar. Hon är oberoende styrelseledamot vid Leeds Arts University, ordförande för Freedom Studios och medlem av Royal Society of Arts – positioner som hon ofta har påpekat innehas av mindre än en procent av de svarta och bruna kvinnorna i Storbritannien.

Hennes auktoritet är inte teoretisk. År 2014 ledde hon den uppmärksammade asylkampanjen för Afusat Saliu och hennes döttrar, där hon samlade ett juridiskt team, drev en Change.org-petition som samlade in 126 500 underskrifter och engagerade parlamentsledamöter och nationella medier i ärendet. Arbetet inkluderades senare i Hilary Burrages ”Eradicating FGM in the UK” och Comma Press antologi ”Refugee Tales”. Forbes utnämnde henne till en av de 10 pionjärerna inom mångfald och inkludering; Grant Thornton presenterade henne bland sina 100 ansikten för en livskraftig ekonomi.

Det som utmärker hennes arbete för ledningsgrupper är de områden hon är villig att ta upp. Psykologisk trygghet, emotionell korrekthet, sunda gränser, allianser som är mer än bara ett nätverk. Hon ifrågasätter glastaket som ett användbart begrepp och ersätter det med labyrinten, en mer träffande beskrivning av den rad av hinder som kvinnor möter inom komplexa organisationer. Det är just den precisionen som styrelser och ledningsgrupper anlitar henne för.

Viktiga föreläsningsämnen

• Inkluderande ledarskap och styrning
• Jämlikhet, mångfald och strukturell förändring
• Labyrinten: att ompröva glastaket
• Allianser bortom medarbetarnätverk
• Psykologisk trygghet och emotionell korrekthet
• Självomsorg och resiliens för förändringsaktörer
• Kampanjteknik och politiskt inflytande

Perfekt för

• Styrelser, styrkommittéer och ledningsgrupper som utformar inkluderingsstrategier
• CHRO:er, DEI-chefer och ledande personalchefer som omarbetar program under granskning
• Ledare inom offentlig sektor, välgörenhet och konst som arbetar med jämlikhet och skyddsåtgärder
• Nätverk för kvinnligt ledarskap och förändringsaktörer inom stora organisationer

Resultat för målgruppen

• Ett skarpare ordförråd för de strukturella hinder som kvinnor möter bortom glastaket
• En tydlig åtskillnad mellan alliansskap som praxis och medarbetarnätverk som forum
• Konkreta frågor på ledningsnivå att ställa till sina egna inkluderingsprogram
• Tillstånd och språk för att ta itu med emotionell korrekthet och gränser i ledningsgrupper
• En syn på inkludering som kopplar samman policy, styrning och levd erfarenhet utan att förlora i stringens