Catherine Mayer
La mayoría de las grandes organizaciones llevan una década dedicándose a las políticas de inclusión y siguen manteniendo el mismo patrón de poder en los puestos directivos. Los objetivos de diversidad, las redes de empleados y los presupuestos de formación generan actividad sin que se produzca un cambio estructural, y los altos directivos lo saben. La pregunta más difícil es por qué las propias instituciones —la forma en que se distribuyen la autoridad, los ascensos y la capacidad de expresión— siguen reproduciendo el resultado que dicen querer cambiar.
Catherine Mayer es periodista, escritora y cofundadora del Partido por la Igualdad de las Mujeres del Reino Unido; ayuda a los altos cargos a comprender por qué sus instituciones siguen generando las mismas desigualdades y qué se necesita para rediseñarlas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Catherine Mayer
- Ha informado sobre el poder desde los más altos niveles editoriales, como editora para Europa y editora especial de TIME, y luego intentó reconstruirlo fundando un partido político nacional. Pocos ponentes sobre inclusión han hecho ambas cosas.
- Su libro Attack of the Fifty Foot Women replantea la igualdad de género como un argumento económico e institucional, no como una declaración de valores, lo que lo hace útil en una conversación en la sala de juntas sobre estrategia y riesgo.
- Puede hablar desde dentro sobre instituciones reales, partidos políticos y redacciones internacionales, lo que ofrece a un público de alto nivel una visión más clara de cómo funcionan realmente las organizaciones jerárquicas.
- Sus escritos sobre el envejecimiento (Amortality) y el duelo (Good Grief) le otorgan autoridad en dos temas que la mayoría de los lugares de trabajo gestionan mal: la prolongación de la vida laboral y el duelo en la plantilla.
- Es periodista de formación, lo que se nota en la sala. Sus argumentos son específicos, están bien documentados y están abiertos a debate.
Aspectos destacados de su biografía
- Editora sénior de la revista TIME de 2004 a 2015, donde ocupó los cargos de jefa de la oficina de Londres, editora para Europa y editora general.
- Cofundadora, junto con Sandi Toksvig, del Partido por la Igualdad de las Mujeres del Reino Unido en marzo de 2015, y su presidenta.
- Autora de Attack of the Fifty Foot Women, Amortality, Charles: The Heart of a King y Good Grief.
- Ganadora del premio «Story of the Year» de la Asociación de la Prensa Extranjera en 2010 y finalista del Premio Orwell en 2011.
- Cofundadora del Festival Primadonna de ideas, escritura y música, y miembro del consejo asesor de NOON.
- Expresidenta de la Asociación de la Prensa Extranjera de Londres, de 2003 a 2005; comenzó su carrera en The Economist.
Biografía
La igualdad de género dentro de las grandes instituciones se ha convertido en una paradoja. Los informes, las redes y las políticas se han multiplicado, pero la estructura del poder en los altos cargos ha cambiado mucho menos de lo que sugieren los documentos. Catherine Mayer ha dedicado su carrera a observar este patrón desde dos perspectivas muy diferentes.
Durante más de una década en la revista TIME, informó sobre presidentes, primeros ministros y cortes reales como editora para Europa y editora general; su reportaje de portada de 2010 sobre la primera visita de David Cameron a EE. UU. ganó el premio «Story of the Year» de la Asociación de la Prensa Extranjera y su artículo fue finalista del Premio Orwell en 2011. Su biografía Charles: The Heart of a King se basó en años de acceso a la casa real británica y acaparó los titulares internacionales por lo que reveló sobre el funcionamiento real de instituciones tan cerradas.
En marzo de 2015, junto con Sandi Toksvig, cofundó el Partido por la Igualdad de las Mujeres y ocupó el cargo de presidenta hasta que el partido se disolvió en 2024. Attack of the Fifty Foot Women surgió de ese trabajo y sostiene, en términos económicos y políticos concretos, que cerrar la brecha de género es la mayor palanca de la que disponen la mayoría de las sociedades. Amortality examina la otra historia estructural que está transformando los lugares de trabajo: la mayor esperanza de vida y el colapso de las expectativas profesionales basadas en la edad.
Good Grief, escrito junto a su madre, Anne Mayer Bird, después de que ambas enviudaran con 41 días de diferencia al inicio de la pandemia, la ha convertido en una de las voces públicas más sinceras sobre el duelo en el ámbito laboral. Cofundó el Festival Primadonna en Suffolk en 2019 y forma parte del consejo asesor de NOON. Los equipos directivos la contratan cuando quieren un argumento sobre el cambio institucional que haya sido puesto a prueba frente a los medios de comunicación reales, la política real y la pérdida real.
Temas clave de sus ponencias
- La igualdad de género como estrategia institucional y económica
- El poder, la jerarquía y el funcionamiento de las instituciones cerradas
- Medios de comunicación, periodismo y responsabilidad política
- Envejecimiento, longevidad y la plantilla multigeneracional
- El duelo y la pérdida en el lugar de trabajo
- Fundación y gestión de una nueva organización política
- El cambio cultural en las organizaciones tradicionales
Ideal para
- Equipos ejecutivos y consejos de administración que revisan la estrategia de género, inclusión y cambio cultural
- Directores de Recursos Humanos y directores de personal que van más allá de las políticas para replantear la estructura institucional
- Conferencias de liderazgo sobre medios de comunicación, política y confianza pública
- Cumbres de redes de empleados y eventos internacionales de mujeres con un público de alto nivel
Resultados para el público
- Una explicación más clara de por qué la mayoría de los programas de inclusión se estancan, basada en la política, los medios de comunicación y las instituciones reales, y no en la teoría de las consultoras
- Un argumento económico e institucional a favor de la igualdad de género que un director financiero o un miembro del consejo de administración puede utilizar
- Una visión más clara de cómo la mayor esperanza de vida y las plantillas multigeneracionales cambian la estrategia de talento
- Un lenguaje práctico sobre cómo las organizaciones deben hablar con el personal sobre el duelo y la pérdida de un ser querido
- El escepticismo de un periodista sobre la diferencia entre los anuncios corporativos y el cambio estructural real
Charlas
La visión de un periodista veterano sobre cómo se están redefiniendo la información, la confianza y el poder político, y qué significa esto para las organizaciones expuestas al escrutinio público.
Puntos clave:
- Cómo la economía de la atención ha cambiado el comportamiento de los políticos, las instituciones y las redacciones
- En qué casos la reputación de las organizaciones corre un riesgo real y en cuáles se exagera el ruido
- En qué se equivocan los equipos de comunicación interna cuando piensan como especialistas en marketing en lugar de como editores
Una sesión práctica sobre el desacuerdo dentro de las organizaciones, basada en la experiencia de dirigir un partido político y editar noticias internacionales.
Puntos clave:
- Por qué la mayoría de las formaciones sobre «conversaciones difíciles» fracasan ante el desacuerdo político real
- Cómo mantener la línea sin acallar la disidencia dentro de un equipo
- Qué deben los líderes a las personas con las que no están de acuerdo, y qué no
El argumento de «El ataque de las mujeres de quince metros» aplicado a la estrategia de inclusión corporativa.
Puntos clave:
- Por qué la inclusión basada en objetivos genera movimiento sin cambios estructurales
- Los argumentos económicos a favor de la igualdad de género, expresados en términos que una junta directiva aceptará
- Qué se necesita para rediseñar la promoción, la autoridad y la voz, y no solo la representación
Una ponencia sobre la igualdad de género como estrategia de crecimiento y resiliencia, y no como una mera declaración de principios.
Puntos clave:
- Lo que realmente muestran los datos sobre el liderazgo mixto y el rendimiento organizativo
- Cómo analizar tu propio proceso de selección para detectar los obstáculos que las políticas no pueden resolver
- En qué ámbitos los líderes masculinos marcan la mayor diferencia y en cuáles deberían dar un paso atrás
Basado en las memorias que escribió junto a su madre después de que ambas quedaran viudas al inicio de la pandemia.
Puntos clave:
- Por qué la mayoría de las políticas de duelo en el lugar de trabajo empeoran la experiencia
- Lenguaje y estructura prácticos para los directivos que deben lidiar con un compañero en duelo
- Lo que las organizaciones aprendieron, y olvidaron, de la pandemia sobre la pérdida a gran escala
Relato de un periodista sobre la institución real británica, basado en el libro «Charles: The Heart of a King».
Puntos clave:
- Cómo gestiona una institución cerrada la sucesión, el escrutinio y la reforma
- Lo que la Casa Real enseña sobre las transiciones de liderazgo en cualquier organización con una larga tradición
- Los límites del carisma personal cuando la estructura que rodea al líder no cambia
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Tarifas
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| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
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