Catherine Mayer
A maioria das grandes organizações dedica-se há uma década às políticas de inclusão e continua a apresentar o mesmo padrão de poder nos cargos de topo. As metas de diversidade, as redes de colaboradores e os orçamentos para formação geram movimento sem que haja mudanças estruturais, e os líderes de topo sabem disso. A questão mais difícil é perceber por que razão as próprias instituições — a forma como a autoridade, a promoção e a voz são distribuídas — continuam a reproduzir o resultado que dizem querer mudar.
Catherine Mayer é jornalista, autora e cofundadora do Partido da Igualdade das Mulheres do Reino Unido, ajudando os líderes de topo a compreender por que razão as suas instituições continuam a gerar as mesmas desigualdades e o que é necessário para as reformular.
Full Profile
Por que razão as organizações colaboram com Catherine Mayer
- Ela escreveu sobre o poder ao mais alto nível editorial, como editora para a Europa e editora geral da revista TIME, e depois tentou reconstruí-lo, fundando um partido político nacional. Poucos oradores sobre inclusão fizeram ambas as coisas.
- O seu livro Attack of the Fifty Foot Women reenquadra a igualdade de género como um argumento económico e institucional, e não como uma declaração de valores, o que o torna útil numa conversa de diretoria sobre estratégia e risco.
- Ela consegue falar sobre instituições reais, partidos políticos e redacções globais a partir de uma perspetiva interna, o que proporciona a um público de alto nível uma visão mais perspicaz sobre como as organizações hierárquicas funcionam realmente.
- Os seus escritos sobre o envelhecimento (Amortality) e o luto (Good Grief) conferem-lhe autoridade em dois temas que a maioria dos locais de trabalho lida mal: vidas profissionais mais longas e o luto na força de trabalho.
- É jornalista de formação, o que se nota na sala. Os argumentos são específicos, fundamentados e abertos a questionamentos.
Destaques da biografia
- Editora sénior da revista TIME de 2004 a 2015, tendo desempenhado as funções de chefe do escritório de Londres, editora para a Europa e editora geral.
- Co-fundadora, juntamente com Sandi Toksvig, do Partido da Igualdade das Mulheres do Reino Unido em março de 2015, e sua presidente.
- Autora de Attack of the Fifty Foot Women, Amortality, Charles: The Heart of a King e Good Grief.
- Vencedora do prémio «Story of the Year» da Foreign Press Association, em 2010, e nomeada para o Prémio Orwell, em 2011.
- Co-fundadora do Festival Primadonna de ideias, escrita e música, e membro do conselho consultivo da NOON.
- Ex-presidente da Associação da Imprensa Estrangeira em Londres, de 2003 a 2005; iniciou a sua carreira na revista The Economist.
Biografia
A igualdade de género no seio das grandes instituições tornou-se um paradoxo. Os relatórios, as redes e as políticas multiplicaram-se, mas a estrutura do poder ao mais alto nível mudou muito menos do que a papelada sugere. Catherine Mayer passou a sua carreira a observar este padrão de dois lados muito diferentes.
Durante mais de uma década na revista TIME, escreveu sobre presidentes, primeiros-ministros e cortes reais enquanto editora para a Europa e editora geral, tendo a sua reportagem de capa de 2010 sobre a primeira visita de David Cameron aos EUA ganho o prémio «Reportagem do Ano» da Associação da Imprensa Estrangeira e a sua escrita sido nomeada para o Prémio Orwell em 2011. A sua biografia Charles: The Heart of a King baseou-se em anos de acesso à casa real britânica e gerou manchetes internacionais pelo que revelou sobre o funcionamento real de instituições fechadas.
Em março de 2015, juntamente com Sandi Toksvig, cofundou o Partido da Igualdade das Mulheres e desempenhou o cargo de presidente até à dissolução do partido em 2024. Attack of the Fifty Foot Women surgiu desse trabalho e defende, em termos económicos e políticos concretos, que colmatar a disparidade de género é a maior alavanca disponível para a maioria das sociedades. Amortality examina a outra história estrutural que está a remodelar os locais de trabalho: vidas mais longas e o colapso das expectativas baseadas na idade em relação às carreiras.
Good Grief, escrito com a sua mãe, Anne Mayer Bird, depois de ambas terem ficado viúvas com 41 dias de diferença no início da pandemia, tornou-a uma das vozes públicas mais sinceras sobre o luto no trabalho. Foi cofundadora do Primadonna Festival em Suffolk em 2019 e integra o conselho consultivo da NOON. As equipas de direção contratam-na quando querem um argumento sobre a mudança institucional que tenha sido testado contra a comunicação social real, a política real e a perda real.
Principais temas de intervenção
- Igualdade de género como estratégia institucional e económica
- Poder, hierarquia e como funcionam as instituições fechadas
- Mídia, jornalismo e responsabilidade política
- Envelhecimento, longevidade e a força de trabalho multigeracional
- Luto e perda no local de trabalho
- Fundação e gestão de uma nova organização política
- Mudança cultural no interior de organizações tradicionais
Ideal para
- Equipas executivas e conselhos de administração que analisam estratégias de género, inclusão e mudança cultural
- CHROs e diretores de recursos humanos que procuram ir além das políticas para uma reestruturação institucional
- Conferências de liderança sobre meios de comunicação, política e confiança pública
- Cimeiras de redes de colaboradores e eventos internacionais para mulheres com um público de alto nível
Resultados para o público
- Uma análise mais perspicaz das razões pelas quais a maioria dos programas de inclusão estagna, baseada na política, nos meios de comunicação social e nas instituições da realeza, e não na teoria da consultoria
- Um argumento económico e institucional a favor da igualdade de género que um diretor financeiro ou membro do conselho de administração pode utilizar
- Uma visão mais clara de como a esperança de vida mais longa e as forças de trabalho multigeracionais alteram a estratégia de talentos
- Linguagem acessível sobre como as organizações devem falar com os colaboradores sobre o luto e a perda
- O cepticismo de um jornalista sobre a diferença entre anúncios corporativos e mudanças estruturais reais
Talks
A análise de um jornalista experiente sobre como a informação, a confiança e o poder político estão a ser redefinidos, e o que isso significa para as organizações expostas ao escrutínio público.
Pontos-chave:
- Como a economia da atenção mudou o comportamento de políticos, instituições e redacções
- Onde a reputação organizacional está genuinamente em risco e onde o alarido é exagerado
- O que as equipas de comunicação interna erram quando pensam como profissionais de marketing em vez de editores
Uma sessão prática sobre o desacordo dentro das organizações, com base na experiência de dirigir um partido político e de editar notícias internacionais.
Pontos-chave:
- Por que razão a maioria das formações sobre «conversas difíceis» falha quando se trata de desacordo político real
- Como manter uma linha de conduta sem silenciar a dissidência dentro de uma equipa
- O que os líderes devem às pessoas com quem discordam, e o que não devem
O argumento de «Attack of the Fifty Foot Women» aplicado à estratégia de inclusão empresarial.
Pontos-chave:
- Por que razão a inclusão orientada por metas gera movimento sem mudança estrutural
- Os argumentos económicos a favor da igualdade de género, apresentados em termos que um conselho de administração aceitará
- O que é necessário para redesenhar a promoção, a autoridade e a voz, e não apenas a representação
Uma palestra sobre a igualdade de género como estratégia de crescimento e resiliência, e não como uma mera declaração de valores.
Pontos-chave:
- O que os dados realmente revelam sobre a liderança mista e o desempenho organizacional
- Como analisar o seu próprio pipeline para identificar os obstáculos que as políticas não irão resolver
- Onde os líderes masculinos fazem a maior diferença e onde devem dar um passo atrás
Baseado nas memórias escritas em conjunto com a sua mãe, depois de ambas terem ficado viúvas no início da pandemia.
Pontos-chave:
- Por que razão a maioria das políticas de luto no local de trabalho agrava a experiência
- Linguagem e estrutura práticas para gestores que lidam com um colega em luto
- O que as organizações aprenderam — e esqueceram — com a pandemia sobre a perda em grande escala
O relato de um jornalista sobre a instituição real britânica, extraído do livro «Charles: The Heart of a King».
Pontos-chave:
- Como uma instituição fechada gere a sucessão, o escrutínio e a reforma
- O que a casa real nos ensina sobre transições de liderança em qualquer organização tradicional
- Os limites do carisma pessoal quando a estrutura em torno de um líder permanece inalterada
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