Imran Rehman
La mayor parte del trabajo relacionado con el rendimiento de los equipos sigue basándose en la intuición, en encuestas de compromiso que llegan demasiado tarde y en la obstinada creencia de que el problema radica en la persona. Los líderes perciben cuando un equipo está pasando por dificultades mucho antes de que ningún panel de control lo confirme, y para cuando esto ocurre, el daño ya está hecho. La pregunta más difícil es qué hay que medir en tiempo real y qué hay que cambiar en el entorno para que la seguridad psicológica y el sentido de pertenencia dejen de ser meros eslóganes y empiecen a generar resultados.
Imran Rehman es coach de liderazgo y cofundador de Kokoro, una plataforma de análisis de equipos, y ayuda a los altos directivos a crear las condiciones cuantificables, la seguridad psicológica, el sentido de pertenencia y el rendimiento saludable que necesitan los equipos de alto rendimiento.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Imran Rehman
- Dirige una plataforma de medición de equipos de trabajo, Kokoro, por lo que sus sesiones se basan en datos reales de los equipos en lugar de en modelos abstractos.
- Su tesis replantea el problema: hay que arreglar el entorno, no al individuo. Ese cambio ofrece a los responsables de RR. HH. y de transformación una herramienta más manejable que las intervenciones centradas en la personalidad.
- Combina la práctica del coaching ejecutivo con el desarrollo de productos, lo que ofrece a los equipos directivos una combinación poco habitual de instinto diagnóstico individualizado y pensamiento sistémico en una misma sala.
- Trabaja con fluidez en inglés y alemán y opera en contextos corporativos y multinacionales europeos, lo que resulta ideal para audiencias de liderazgo internacional.
- Su libro «Sum of Many» aporta al trabajo un argumento concreto y publicado al que los líderes pueden recurrir tras la sesión.
Aspectos destacados de su biografía
- Cofundador de Kokoro (Kokoro GmbH, Viena), una plataforma de análisis de equipos y liderazgo en tiempo real fundada en 2018.
- Autor de «Sum of Many», presentado en el podcast Chapters Of My Life (Life Book 45).
- Coach empresarial y ejecutivo certificado por la European Business School (EBS).
- Idiomas de trabajo: inglés y alemán; reside en Viena, Austria.
- Entre sus charlas más destacadas se incluyen «La ciencia de los grandes equipos», «Los mitos de la evaluación de las personas» y «Prevenir el agotamiento del equipo: 6 acciones basadas en la evidencia para el éxito».
- Práctica profesional de coaching que abarca múltiples sectores y geografías, con especial atención a los equipos de alta dirección y al desarrollo organizativo.
Biografía
La mayoría de los equipos no rinden por debajo de lo esperado porque sus integrantes sean débiles. Rinden por debajo de lo esperado porque el entorno que los rodea castiga silenciosamente la franqueza, la sobrecarga se trata como un problema de resiliencia personal y las señales que importan se interpretan demasiado tarde. Este es el terreno en el que trabaja Imran Rehman.
Es cofundador de Kokoro, una plataforma con sede en Viena que mide en tiempo real la seguridad psicológica, el sentido de pertenencia y las condiciones para un alto rendimiento saludable. Kokoro se fundó en 2018, y el producto respalda sus conferencias: los datos a los que hace referencia son los que generan sus clientes, no estudios de encuestas tomados de otras fuentes.
Su libro «Sum of Many» defiende el mismo argumento en formato extenso. Deja de intentar arreglar a las personas. Crea entornos en los que la gente corriente pueda hacer un trabajo excepcionalmente bueno trabajando en equipo. Es un desafío directo a gran parte del desarrollo de liderazgo estándar, y dota a sus ponencias de una única afirmación comprobable en lugar de una lista de consejos.
Es coach ejecutivo certificado por la European Business School y trabaja con fluidez en inglés y alemán en organizaciones europeas y multinacionales. La práctica del coaching y el producto no son vidas separadas. Una cosa se nutre de la otra, y por eso sus sesiones calan hondo entre directores de RR. HH. y líderes operativos que ya han asistido a la versión genérica de este tema.
Temas clave de sus ponencias
- Seguridad psicológica en los equipos
- Pertenencia y dinámica de equipo
- Rendimiento del equipo basado en datos
- Rendimiento elevado y saludable y prevención del agotamiento
- Desarrollo del liderazgo y coaching
- Desarrollo organizacional y cultura
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos (CHRO), directores de compras (CPO) y responsables de desarrollo organizativo encargados de la eficacia de los equipos a gran escala
- Equipos de alta dirección que se preparan para un cambio radical en las expectativas de rendimiento
- Líderes de transformación y cambio que necesitan indicadores de personal cuantificables junto con los operativos
- Público directivo internacional y de habla alemana en entornos corporativos multinacionales
Resultados para el público
- Una definición práctica de la seguridad psicológica lo suficientemente específica como para actuar en consecuencia, y no solo como referencia
- Un cambio de enfoque, pasando de soluciones de rendimiento individual al diseño del entorno
- Una visión de lo que se puede y no se puede medir de forma útil en el comportamiento de los equipos, y por qué fracasan la mayoría de las encuestas
- Medidas basadas en la evidencia para prevenir el agotamiento del equipo antes de que se refleje en las cifras de rotación
- Un lenguaje común para que los equipos directivos diagnostiquen su propia dinámica en las semanas posteriores a la sesión
Charlas
Una sesión interactiva sobre los factores que dan lugar a entornos de equipos de alto rendimiento, basada en la neurociencia, la antropología y la investigación sobre el rendimiento deportivo.
Puntos clave:
- Qué distingue a un entorno que genera grandes equipos de uno que no lo hace
- Las señales de comportamiento específicas a las que los líderes deben prestar atención y aquellas que deben ignorar
- Cómo traducir la ciencia en una breve lista de cambios prácticos que un equipo puede implementar la próxima semana
Una visión crítica de lo que realmente revelan las mediciones de rendimiento y de equipo, y los errores habituales que cometen los líderes al intentar cuantificar los resultados humanos.
Puntos clave:
- Por qué las encuestas de compromiso suelen ser engañosas y cómo son los datos de calidad
- La diferencia entre la medición que cambia el comportamiento y la que solo lo describe
- Cómo interpretar los datos del equipo como líder sin dar demasiada importancia a indicadores aislados
Una sesión sobre los mecanismos que provocan el agotamiento en los equipos y las medidas concretas que pueden adoptar los líderes para evitarlo.
Puntos clave:
- Los patrones organizativos que, de forma silenciosa, generan una sobrecarga crónica
- Seis medidas basadas en la evidencia que los líderes pueden aplicar sin esperar a un programa de bienestar
- Cómo detectar las primeras señales de agotamiento del equipo antes de que se reflejen en el rendimiento o en la rotación de personal
Videos
Testimonios
Tarifas
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |