Imran Rehman

Pourquoi les entreprises font appel à Imran Rehman

• Il dirige une plateforme d'évaluation des équipes, Kokoro, ce qui lui permet de s'appuyer, lors de ses sessions, sur des données réelles issues des équipes plutôt que sur des modèles abstraits.
• Sa thèse recadre le problème : il faut améliorer l'environnement, pas l'individu. Ce changement offre aux responsables RH et aux leaders de la transformation un levier plus efficace que les interventions axées sur la personnalité.
• Il combine la pratique du coaching de cadres avec la conception de produits, ce qui offre aux équipes de direction un mélange rare d'instinct diagnostique individuel et de réflexion systémique au sein d'un même espace.
• Il s'exprime couramment en anglais et en allemand et intervient dans des contextes d'entreprises européennes et multinationales, ce qui convient parfaitement à un public de dirigeants internationaux.
• Son livre « Sum of Many » donne à son travail un cadre théorique publié auquel les dirigeants peuvent se référer après la session.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondateur de Kokoro (Kokoro GmbH, Vienne), une plateforme d’analyse en temps réel des équipes et du leadership fondée en 2018.
• Auteur de « Sum of Many », présenté dans le podcast Chapters Of My Life (Life Book 45).
• Coach certifié en entreprise et en direction, European Business School (EBS).
• Langues de travail : anglais et allemand ; basé à Vienne, en Autriche.
• Conférences phares : « The Science of Great Teams », « The Myths of Measuring Humans » et « Preventing Team Burnout: 6 Evidence-Based Actions for Success ».
• Pratique de coaching professionnel couvrant de nombreux secteurs et zones géographiques, avec un accent particulier sur les équipes de direction et le développement organisationnel.

Biographie

La plupart des équipes ne sont pas sous-performantes parce que leurs membres sont faibles. Elles sont sous-performantes parce que l'environnement qui les entoure punit discrètement la franchise, que la surcharge de travail est considérée comme un problème de résilience personnelle et que les signaux qui comptent sont interprétés trop tard. C'est dans ce domaine qu'Imran Rehman évolue.

Il est cofondateur de Kokoro, une plateforme basée à Vienne qui mesure en temps réel la sécurité psychologique, le sentiment d’appartenance et les conditions d’une haute performance saine. Kokoro a été fondée en 2018, et le produit est à la base de ses interventions : les données auxquelles il fait référence sont celles générées par ses clients, et non issues d’enquêtes empruntées.

Son livre « Sum of Many » développe ce même argument de manière approfondie. Cessez d’essayer de réparer les individus. Créez des environnements où des personnes ordinaires peuvent accomplir ensemble un travail exceptionnellement bon. C’est un défi direct lancé à de nombreux programmes standard de développement du leadership, et cela donne à ses discours une thèse unique et vérifiable plutôt qu’une liste de conseils.

Il est coach exécutif certifié par l’European Business School et travaille couramment en anglais et en allemand au sein d’organisations européennes et multinationales. La pratique du coaching et le produit ne sont pas deux entités distinctes. L’une nourrit l’autre, c’est pourquoi ses sessions trouvent un écho auprès des directeurs des ressources humaines et des responsables opérationnels qui ont déjà assisté à des présentations génériques sur ce sujet.

Principaux thèmes de ses interventions

• Sécurité psychologique au sein des équipes
• Appartenance et dynamique d'équipe
• Performance d'équipe fondée sur les données
• Haute performance saine et prévention du burn-out
• Développement du leadership et coaching
• Développement organisationnel et culture d'entreprise

Idéal pour

• Les DRH, les directeurs des achats et les responsables du développement organisationnel chargés de l'efficacité des équipes à grande échelle
• Les équipes de direction qui se préparent à un changement radical des attentes en matière de performance
• Les responsables de la transformation et du changement qui ont besoin d'indicateurs mesurables liés aux ressources humaines en plus des indicateurs opérationnels
• Les dirigeants internationaux et germanophones évoluant dans des environnements multinationaux

Résultats attendus

• Une définition pratique de la sécurité psychologique suffisamment précise pour être mise en œuvre, et non pas seulement utilisée comme référence
• Un changement de perspective, passant de la correction des performances individuelles à la conception de l'environnement
• Une vision de ce qui peut et ne peut pas être mesuré de manière utile dans le comportement d'équipe, et pourquoi la plupart des enquêtes échouent
• Des mesures fondées sur des données probantes pour prévenir l'épuisement professionnel au sein de l'équipe avant qu'il ne se traduise par un taux de départs
• Un langage commun permettant aux équipes de direction de diagnostiquer leur propre dynamique dans les semaines suivant la session