Imran Rehman
Die meisten Maßnahmen zur Verbesserung der Teamleistung basieren nach wie vor auf Intuition, Mitarbeiterbefragungen, die zu spät kommen, und der hartnäckigen Überzeugung, dass das Problem bei der Person liegt. Führungskräfte spüren schon lange bevor ein Dashboard dies bestätigt, wenn ein Team Probleme hat, und wenn es dann endlich bestätigt wird, sind die Kosten bereits entstanden. Die schwierigere Frage ist, was in Echtzeit gemessen werden muss und was im Umfeld geändert werden muss, damit psychologische Sicherheit und Zugehörigkeitsgefühl nicht länger nur Schlagworte bleiben, sondern tatsächlich zu Ergebnissen führen.
Imran Rehman ist Führungscoach und Mitbegründer der Team-Analytics-Plattform Kokoro. Er unterstützt Führungskräfte dabei, die messbaren Rahmenbedingungen, die psychologische Sicherheit, das Zugehörigkeitsgefühl und die gesunde Leistungsfähigkeit zu schaffen, die leistungsstarke Teams benötigen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Imran Rehman zusammenarbeiten
- Er betreibt eine Plattform zur Messung von Arbeitsteams namens Kokoro, sodass seine Sitzungen auf Live-Daten von Teams basieren und nicht auf abstrakten Modellen.
- Seine These formuliert das Problem neu: Man muss das Umfeld ändern, nicht den Einzelnen. Dieser Ansatz gibt HR- und Transformationsverantwortlichen einen wirksameren Hebel an die Hand als Maßnahmen, die auf die Persönlichkeit abzielen.
- Er verbindet Executive-Coaching-Praxis mit Produktentwicklung, was Führungsteams eine seltene Kombination aus diagnostischem Gespür im Einzelgespräch und Systemdenken in einem Raum bietet.
- Er spricht fließend Englisch und Deutsch und ist in europäischen Unternehmens- und multinationalen Kontexten tätig, was für ein internationales Führungskräftepublikum ideal ist.
- Sein Buch „Sum of Many“ liefert ein benanntes, veröffentlichtes Argument, auf das Führungskräfte nach der Sitzung zurückgreifen können.
Biografische Höhepunkte
- Mitbegründer von Kokoro (Kokoro GmbH, Wien), einer 2018 gegründeten Plattform für Echtzeit-Team- und Führungsanalysen.
- Autor von „Sum of Many“, vorgestellt im Podcast „Chapters Of My Life“ (Life Book 45).
- Zertifizierter Business- und Executive-Coach, European Business School (EBS).
- Zweisprachig: Englisch und Deutsch; ansässig in Wien, Österreich.
- Zu den wichtigsten Vorträgen gehören „The Science of Great Teams“, „The Myths of Measuring Humans“ und „Preventing Team Burnout: 6 Evidence-Based Actions for Success“.
- Berufliche Coaching-Tätigkeit in verschiedenen Branchen und Regionen mit Schwerpunkt auf Führungsteams und Organisationsentwicklung.
Biografie
Die meisten Teams bringen keine Leistung, weil die Menschen in ihnen schwach sind. Sie bringen keine Leistung, weil das Umfeld um sie herum Offenheit stillschweigend bestraft, Überlastung als persönliches Resilienzproblem behandelt wird und wichtige Signale zu spät erkannt werden. Dies ist das Terrain, in dem Imran Rehman arbeitet.
Er ist Mitbegründer von Kokoro, einer in Wien ansässigen Plattform, die psychologische Sicherheit, Zugehörigkeit und die Bedingungen für gesunde Hochleistung in Echtzeit misst. Kokoro wurde 2018 gegründet, und das Produkt steht hinter seinen Vorträgen: Die Daten, auf die er sich bezieht, sind die Daten, die seine Kunden generieren, und keine entlehnten Umfrageergebnisse.
Sein Buch „Sum of Many“ vertritt denselben Standpunkt in ausführlicher Form. Hören Sie auf, Einzelpersonen „reparieren“ zu wollen. Schaffen Sie Umgebungen, in denen gewöhnliche Menschen gemeinsam außergewöhnlich gute Arbeit leisten können. Dies ist eine direkte Herausforderung für viele gängige Ansätze der Führungskräfteentwicklung und verleiht seinen Keynotes eine einzige, überprüfbare These statt einer Liste von Tipps.
Er ist zertifizierter Executive Coach der European Business School und arbeitet fließend auf Englisch und Deutsch in europäischen und multinationalen Organisationen. Die Coaching-Praxis und das Produkt sind nicht voneinander getrennt. Das eine beeinflusst das andere, weshalb seine Sitzungen bei Personalchefs und Führungskräften aus dem operativen Bereich Anklang finden, die sich bereits mit der generischen Version dieses Themas auseinandergesetzt haben.
Wichtige Vortragsthemen
- Psychologische Sicherheit in Teams
- Zugehörigkeit und Teamdynamik
- Datengestützte Teamleistung
- Gesunde Hochleistung und Burnout-Prävention
- Führungskräfteentwicklung und Coaching
- Organisationsentwicklung und -kultur
Ideal für
- CHROs, CPOs und Leiter der Organisationsentwicklung, die für die Teameffektivität in großem Maßstab verantwortlich sind
- Führungsteams, die sich auf einen grundlegenden Wandel der Leistungserwartungen vorbereiten
- Führungskräfte im Bereich Transformation und Wandel, die neben operativen Kennzahlen auch messbare Personalindikatoren benötigen
- Internationale und deutschsprachige Führungskräfte in multinationalen Unternehmensumgebungen
Lernergebnisse
- Eine Arbeitsdefinition von psychologischer Sicherheit, die konkret genug ist, um darauf zu handeln, und nicht nur als Referenz dient
- Eine Verlagerung des Fokus von der Verbesserung individueller Leistungen hin zur Gestaltung des Umfelds
- Ein Überblick darüber, was im Teamverhalten sinnvoll gemessen werden kann und was nicht, und warum die meisten Umfragen scheitern
- Evidenzbasierte Maßnahmen zur Vorbeugung von Team-Burnout, bevor sich dieser in Fluktuationszahlen niederschlägt
- Eine gemeinsame Sprache für Führungsteams, um ihre eigene Dynamik in den Wochen nach der Sitzung zu analysieren
Vorträge
Eine interaktive Veranstaltung zu den Faktoren, die ein Umfeld für leistungsstarke Teams schaffen, unter Einbeziehung von Erkenntnissen aus den Neurowissenschaften, der Anthropologie und der Sportleistungsforschung.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was unterscheidet ein Umfeld, das großartige Teams hervorbringt, von einem, das dies nicht tut?
- Auf welche spezifischen Verhaltenssignale Führungskräfte achten sollten – und welche sie ignorieren sollten
- Wie man die wissenschaftlichen Erkenntnisse in eine kurze Liste praktischer Veränderungen umsetzt, die ein Team bereits nächste Woche umsetzen kann
Ein kritischer Blick darauf, was Team- und Leistungsmessungen tatsächlich aussagen, und welche häufigen Fehler Führungskräfte begehen, wenn sie versuchen, menschliche Leistungen zu quantifizieren.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Mitarbeiterbefragungen oft irreführend sind und wie bessere Daten aussehen
- Der Unterschied zwischen Messungen, die das Verhalten verändern, und solchen, die es lediglich beschreiben
- Wie man als Führungskraft Teamdaten interpretiert, ohne sich zu sehr auf einzelne Indikatoren zu konzentrieren
Ein Vortrag über die Mechanismen, die zu Burnout im Team führen, und die konkreten Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um dies zu verhindern.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die organisatorischen Muster, die still und leise zu chronischer Überlastung führen
- Sechs evidenzbasierte Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, ohne auf ein Wohlfühlprogramm zu warten
- Wie man frühe Anzeichen von Teamerschöpfung erkennt, bevor sie sich in der Leistung oder der Fluktuation bemerkbar machen
Videos
Referenzen
Gebühren
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| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |