Imran Rehman
Det meste af arbejdet med at forbedre teamets præstationer bygger stadig på intuition, medarbejderundersøgelser, der kommer for sent, og en fastlåst overbevisning om, at problemet ligger hos den enkelte medarbejder. Ledere fornemmer, når et team har det svært, længe før et hvilket som helst dashboard bekræfter det, og når det endelig sker, er skaden allerede sket. Det sværere spørgsmål er, hvad man skal måle i realtid, og hvad man skal ændre i miljøet, så psykologisk tryghed og tilhørsforhold ikke længere blot er tomme slagord, men rent faktisk skaber resultater.
Imran Rehman er ledelsescoach og medstifter af teamanalyseplatformen Kokoro, hvor han hjælper ledende medarbejdere med at skabe de konkrete rammer, den psykologiske tryghed, følelsen af tilhørsforhold og den sunde præstationskultur, som højtpræsterende teams har brug for.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Imran Rehman
- Han driver en platform til måling af arbejdsteams, Kokoro, så hans sessioner bygger på live data fra teams frem for abstrakte modeller.
- Hans tese omformulerer problemet: Fokuser på at ændre miljøet, ikke den enkelte. Dette skift giver HR- og transformationsledere et mere håndterbart redskab end personlighedsinterventioner.
- Han kombinerer executive coaching med produktudvikling, hvilket giver ledelsesteams en sjælden kombination af en-til-en-diagnostisk intuition og systemtænkning i samme rum.
- Han taler flydende engelsk og tysk og arbejder på tværs af europæiske virksomheder og multinationale sammenhænge, hvilket passer til et internationalt ledelsespublikum.
- Hans bog "Sum of Many" giver arbejdet et navngivet, offentliggjort argument, som ledere kan henvise til efter sessionen.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter af Kokoro (Kokoro GmbH, Wien), en platform til realtidsanalyse af teams og ledelse, der blev grundlagt i 2018.
- Forfatter til "Sum of Many", der blev præsenteret i podcasten Chapters Of My Life (Life Book 45).
- Certificeret forretnings- og ledelsescoach, European Business School (EBS).
- Tosproget arbejdssprog: engelsk og tysk; bosiddende i Wien, Østrig.
- Blandt de mest kendte foredrag er "The Science of Great Teams", "The Myths of Measuring Humans" og "Preventing Team Burnout: 6 Evidence-Based Actions for Success".
- Professionel coachingpraksis, der spænder over flere sektorer og geografiske områder, med fokus på ledelsesteam og organisationsudvikling.
Biografi
De fleste teams præsterer ikke dårligt, fordi medarbejderne er svage. De præsterer dårligt, fordi miljøet omkring dem stille og roligt straffer ærlighed, overbelastning behandles som et personligt modstandsdygtighedsproblem, og de vigtige signaler tolkes for sent. Det er dette område, Imran Rehman arbejder med.
Han er medstifter af Kokoro, en Wien-baseret platform, der måler psykologisk tryghed, tilhørsforhold og betingelserne for sund høj ydeevne i realtid. Kokoro blev grundlagt i 2018, og produktet ligger til grund for hans foredrag: de data, han henviser til, er de data, hans kunder genererer, ikke lånte undersøgelsesresultater.
Hans bog "Sum of Many" argumenterer for det samme i udvidet form. Hold op med at forsøge at rette op på enkeltpersoner. Skab miljøer, hvor almindelige mennesker kan udføre usædvanligt godt arbejde sammen. Det er en direkte udfordring til en stor del af standardledelsesudviklingen, og det giver hans foredrag en enkelt, testbar påstand frem for en liste af tips.
Han er certificeret executive coach gennem European Business School og arbejder flydende på engelsk og tysk i europæiske og multinationale organisationer. Coachingpraksis og produktet er ikke adskilte liv. Det ene informerer det andet, hvilket er grunden til, at hans sessioner falder i god jord hos HR-direktører og driftsledere, der allerede har gennemgået den generiske version af dette emne.
Vigtigste foredragstemaer
- Psykologisk tryghed i teams
- Tilhørsforhold og teamdynamik
- Databaseret teampræstation
- Sund høj præstation og forebyggelse af udbrændthed
- Ledelsesudvikling og coaching
- Organisationsudvikling og kultur
Ideel for
- CHRO'er, CPO'er og ledere af organisationsudvikling, der er ansvarlige for teameffektivitet i stor skala
- Ledelsesteam, der forbereder sig på en markant ændring i præstationsforventningerne
- Ledere inden for transformation og forandring, der har brug for målbare personaleindikatorer sideløbende med de operationelle
- Internationale og tysktalende ledere i multinationale virksomheder
Resultater for målgruppen
- En arbejdsdefinition af psykologisk tryghed, der er konkret nok til at handle ud fra, ikke blot som reference
- Et skift i fokus fra individuelle præstationsforbedringer til miljødesign
- Et overblik over, hvad der kan og ikke kan måles på en meningsfuld måde i teamadfærd, og hvorfor de fleste undersøgelser fejler
- Evidensbaserede tiltag til at forebygge udbrændthed i teamet, før det viser sig i frafaldstallene
- Et fælles sprog, som ledelsesteamene kan bruge til at diagnosticere deres egen dynamik i ugerne efter sessionen
Samtaler
En interaktiv session om de faktorer, der skaber miljøer for højtydende teams, med udgangspunkt i neurovidenskab, antropologi og forskning i sportspræstationer.
Vigtige pointer:
- Hvad der adskiller et miljø, der skaber gode teams, fra et, der ikke gør det
- De specifikke adfærdssignaler, som ledere bør være opmærksomme på, og dem, de bør ignorere
- Hvordan man omsætter videnskaben til en kort liste over praktiske ændringer, som et team kan gennemføre i næste uge
Et kritisk blik på, hvad målinger af teams og præstationer egentlig afslører, og de typiske fejl, som ledere begår, når de forsøger at kvantificere menneskelige resultater.
Hovedpunkter:
- Hvorfor engagementundersøgelser ofte er vildledende, og hvordan bedre data ser ud
- Forskellen mellem målinger, der ændrer adfærd, og målinger, der kun beskriver den
- Hvordan man som leder fortolker teamdata uden at lægge for stor vægt på enkelte indikatorer
Et foredrag om de mekanismer, der fører til udbrændthed i teams, og de konkrete tiltag, ledere kan iværksætte for at forhindre det.
Hovedpunkter:
- De organisatoriske mønstre, der stille og roligt skaber kronisk overbelastning
- Seks evidensbaserede tiltag, som ledere kan iværksætte uden at vente på et velværeprogram
- Hvordan man opdager tidlige tegn på udmattelse i teamet, før det viser sig i præstationer eller frafald
Videoer
Udtalelser
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |