Imran Rehman
Gran parte del lavoro sulla performance dei team si basa ancora sull’intuizione, su sondaggi sul coinvolgimento che arrivano troppo tardi e sulla convinzione ostinata che il problema sia la persona. I leader percepiscono quando un team è in difficoltà molto prima che qualsiasi dashboard lo confermi, e quando ciò avviene, il danno è già stato fatto. La domanda più complessa è cosa misurare in tempo reale e cosa modificare nell’ambiente affinché la sicurezza psicologica e il senso di appartenenza smettano di essere semplici slogan e inizino a produrre risultati concreti.
Imran Rehman è un coach di leadership e cofondatore della piattaforma di analisi dei team Kokoro, che aiuta i dirigenti senior a creare le condizioni misurabili, la sicurezza psicologica, il senso di appartenenza e le prestazioni positive di cui hanno bisogno i team ad alto rendimento.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Imran Rehman
- Gestisce una piattaforma di misurazione dei team, Kokoro, quindi le sue sessioni attingono a dati reali provenienti dai team piuttosto che a modelli astratti.
- La sua tesi ridefinisce il problema: bisogna intervenire sull'ambiente, non sull'individuo. Questo cambiamento offre ai responsabili delle risorse umane e della trasformazione una leva più efficace rispetto agli interventi sulla personalità.
- Combina la pratica del coaching esecutivo con la creazione di prodotti, offrendo ai team senior una rara combinazione di intuito diagnostico individuale e pensiero sistemico nella stessa stanza.
- Lavora correntemente in inglese e tedesco e opera in contesti aziendali europei e multinazionali, il che si adatta a un pubblico di leader internazionali.
- Il suo libro "Sum of Many" fornisce al lavoro un'argomentazione ben definita e pubblicata a cui i leader possono fare riferimento dopo la sessione.
Punti salienti della biografia
- Co-fondatore di Kokoro (Kokoro GmbH, Vienna), una piattaforma di analisi in tempo reale dei team e della leadership fondata nel 2018.
- Autore di "Sum of Many", presentato nel podcast Chapters Of My Life (Life Book 45).
- Coach aziendale ed esecutivo certificato, European Business School (EBS).
- Lingue di lavoro: inglese e tedesco; risiede a Vienna, in Austria.
- Tra i suoi interventi più significativi figurano "The Science of Great Teams", "The Myths of Measuring Humans" e "Preventing Team Burnout: 6 Evidence-Based Actions for Success".
- Attività di coaching professionale in diversi settori e aree geografiche, con particolare attenzione ai team dirigenziali senior e allo sviluppo organizzativo.
Biografia
La maggior parte dei team non ha prestazioni insufficienti perché le persone che ne fanno parte sono deboli. Hanno prestazioni insufficienti perché l'ambiente che li circonda punisce silenziosamente la franchezza, il sovraccarico viene trattato come un problema di resilienza personale e i segnali che contano vengono interpretati troppo tardi. Questo è il terreno in cui opera Imran Rehman.
È co-fondatore di Kokoro, una piattaforma con sede a Vienna che misura in tempo reale la sicurezza psicologica, il senso di appartenenza e le condizioni per un rendimento elevato e sano. Kokoro è stata fondata nel 2018 e il prodotto è alla base dei suoi interventi: i dati a cui fa riferimento sono quelli generati dai suoi clienti, non ricerche di sondaggi prese in prestito.
Il suo libro "Sum of Many" sostiene lo stesso punto in forma estesa. Smettete di cercare di sistemare gli individui. Costruite ambienti in cui persone comuni possano fare insieme un lavoro straordinariamente buono. È una sfida diretta a gran parte dello sviluppo standard della leadership e conferisce ai suoi discorsi un'unica affermazione verificabile piuttosto che un elenco di consigli.
È un executive coach certificato dalla European Business School e lavora correntemente in inglese e tedesco in organizzazioni europee e multinazionali. La pratica del coaching e il prodotto non sono due cose separate. L'una influenza l'altra, ed è per questo che le sue sessioni riscuotono successo tra i direttori delle risorse umane e i leader operativi che hanno già seguito la versione generica di questo argomento.
Argomenti principali dei discorsi
- Sicurezza psicologica nei team
- Appartenenza e dinamiche di gruppo
- Prestazioni del team basate sui dati
- Prestazioni elevate e salutari e prevenzione del burnout
- Sviluppo della leadership e coaching
- Sviluppo organizzativo e cultura
Ideale per
- CHRO, CPO e responsabili dello sviluppo organizzativo incaricati di garantire l'efficacia dei team su larga scala
- Team di alta dirigenza che si preparano a un cambiamento radicale nelle aspettative di performance
- Leader della trasformazione e del cambiamento che necessitano di indicatori misurabili relativi alle persone oltre a quelli operativi
- Pubblico di dirigenti internazionali e di lingua tedesca in contesti aziendali multinazionali
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di sicurezza psicologica sufficientemente specifica da poter essere messa in pratica, non solo come riferimento
- Un cambiamento di prospettiva, passando dalla correzione delle prestazioni individuali alla progettazione dell’ambiente
- Una visione di ciò che può e non può essere utilmente misurato nel comportamento del team, e perché la maggior parte dei sondaggi fallisce
- Iniziative basate su dati concreti per prevenire il burnout del team prima che si rifletta nei dati sul turnover
- Un linguaggio comune per i team dirigenziali per diagnosticare le proprie dinamiche nelle settimane successive alla sessione
Discorsi
Una sessione interattiva sulle variabili che determinano la creazione di ambienti di lavoro ad alte prestazioni, attingendo alle neuroscienze, all’antropologia e alla ricerca sulle prestazioni sportive.
Punti chiave:
- Cosa distingue un ambiente che produce grandi team da uno che non lo fa
- I segnali comportamentali specifici a cui i leader dovrebbero prestare attenzione e quelli che dovrebbero ignorare
- Come tradurre la scienza in un breve elenco di cambiamenti pratici che un team può attuare già dalla prossima settimana
Uno sguardo critico su ciò che la misurazione delle prestazioni e del team rivela realmente, e sugli errori più comuni che i leader commettono quando cercano di quantificare i risultati umani.
Punti chiave:
- Perché i sondaggi sul coinvolgimento spesso inducono in errore e quali sono i dati più attendibili
- La differenza tra una misurazione che modifica il comportamento e una che si limita a descriverlo
- Come interpretare i dati del team in qualità di leader senza dare eccessiva importanza a singoli indicatori
Una sessione dedicata ai meccanismi che causano il burnout nei team e agli interventi specifici che i leader possono mettere in atto per prevenirlo.
Punti chiave:
- I modelli organizzativi che creano silenziosamente un sovraccarico cronico
- Sei azioni basate su dati concreti che i leader possono mettere in pratica senza aspettare un programma di benessere
- Come individuare i primi segnali di esaurimento del team prima che si manifestino nelle prestazioni o nell’abbandono
Video
Testimonianze
Tasse
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| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
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