James Taylor
La mayoría de las organizaciones están realizando importantes inversiones en inteligencia artificial y, sin embargo, siguen generando las mismas ideas que el año pasado. El cuello de botella no es el modelo ni las herramientas, sino la calidad del criterio humano que se aplica al trabajo. La pregunta que los altos directivos se plantean una y otra vez es cómo conseguir que los mismos equipos aporten ideas originales y aprovechen las ventajas tecnológicas al mismo tiempo.
James Taylor ayuda a los equipos directivos a convertir la inteligencia artificial en un multiplicador de la creatividad humana, en lugar de un sustituto de esta, mediante un marco de trabajo basado en dos décadas de investigación en innovación y asesoramiento.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con James Taylor
- Un modelo reconocido y publicado. Las «Ocho P de la supercreatividad» (Propósito, Personalidad, Práctica, Personas, Proceso, Lugar, Producto, Persuasión) proporcionan a los equipos directivos un lenguaje común para abordar un problema que la mayoría de las empresas siguen discutiendo en términos abstractos.
- Probado sobre el terreno con los compradores a los que se dirige. Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony y Johnson & Johnson han utilizado su trabajo con sus equipos, por lo que el problema de credibilidad queda resuelto antes de que comience la conversación.
- Investigación primaria, no recopilación. A través del podcast SuperCreativity, ha entrevistado a cientos de fundadores, investigadores y directores creativos, lo que dota a sus ponencias de historias concretas que las charlas sobre IA redactadas por agencias no pueden igualar.
- Miembro de la Royal Society of Arts con una charla TED sobre cómo potenciar la creatividad humana, lo que transmite seriedad institucional a los consejos de administración que buscan algo más que una simple presentación futurista.
- Trabaja en colaboración con Alison Burns como The Ethical Futurists cuando los encargos requieren un enfoque conjunto de la IA, la sostenibilidad y las prácticas empresariales éticas.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de SuperCreativity: Accelerating Innovation in the Age of Artificial Intelligence (Sirmione Publishing, 2026).
- Miembro de la Royal Society of Arts (FRSA); MBA.
- Ponente TED: SuperCreativity, Potenciando la creatividad humana en la era de la IA.
- Presentador del podcast SuperCreativity, que incluye entrevistas con líderes creativos, fundadores e investigadores en IA.
- Entre sus clientes de asesoramiento y conferencias magistrales se encuentran Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz y Johnson & Johnson.
- Cofundador de The Ethical Futurists junto con Alison Burns, centrado en la sostenibilidad, la ética y el futuro del trabajo.
Biografía
El debate en la mayoría de las salas de juntas ha pasado de si se debe adoptar la IA a si la IA está produciendo algo genuinamente nuevo. Es más fácil reivindicar ganancias de productividad que originalidad, y los ejecutivos ahora quieren entender qué diferencia a los equipos que utilizan la IA para optimizar el trabajo existente de aquellos que la utilizan para generar ideas que sus competidores aún no han considerado. Esa es la pregunta en torno a la cual Taylor ha construido su práctica.
Su libro SuperCreativity, publicado por Sirmione Publishing en 2026, sostiene que la era del genio solitario ha terminado y que la ventaja creativa pertenece ahora a los líderes capaces de orquestar la colaboración entre humanos y máquinas. El marco de las Ocho P que constituye el núcleo del libro (Propósito, Personalidad, Práctica, Personas, Proceso, Lugar, Producto, Persuasión) es la forma en que traduce el argumento en algo sobre lo que un equipo directivo puede actuar.
La base empírica es inusualmente directa. A través del podcast SuperCreativity, ha realizado entrevistas en profundidad a fundadores, investigadores y directores creativos de Silicon Valley y más allá, creando una biblioteca de material primario sobre cómo se lleva a cabo realmente el trabajo creativo en condiciones de IA. Esa investigación alimenta las ponencias para Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz y Johnson & Johnson.
Es miembro de la Royal Society of Arts, tiene un MBA y ha impartido una charla TED sobre cómo potenciar la creatividad humana en la era de la IA. Junto con Alison Burns, también dirige The Ethical Futurists, una asociación dedicada a proyectos que se sitúan en la intersección entre la IA, la sostenibilidad y la ética corporativa.
Temas principales de sus ponencias
- Colaboración creativa entre humanos e IA
- Capacidad de innovación y las ocho P de la supercreatividad
- Liderazgo creativo en organizaciones impulsadas por la IA
- Inteligencia artificial aplicada para equipos empresariales
- Ética y responsabilidad en la adopción de la IA
- El futuro del trabajo y las habilidades creativas
Ideal para
- Sesiones de la alta dirección y el consejo de administración en las que se evalúe el rendimiento estratégico de la inversión en IA más allá de la productividad
- Directores de innovación, directores técnicos y responsables de transformación encargados de integrar la IA en los equipos existentes
- Reuniones fuera de la oficina para equipos de creatividad, marketing, producto e I+D
- Conferencias del sector sobre IA, innovación y el futuro del trabajo
Resultados para el público
- Un marco común, las «Ocho P de la Supercreatividad», que los equipos de liderazgo pueden aplicar a su propia planificación
- Una visión más clara de dónde la IA potencia el juicio humano y dónde lo diluye
- Ejemplos concretos de cómo las grandes organizaciones están utilizando la IA para aumentar la producción creativa, y no solo la velocidad operativa
- Un punto de partida sobre las cuestiones éticas que surgen tras cualquier implementación seria de la IA
- Ideas sobre cómo rediseñar funciones, equipos y flujos de trabajo en torno a la colaboración entre humanos y IA
Charlas
Una ponencia sobre cómo los líderes pueden combinar el marco de las «Ocho P» con herramientas de IA para generar ideas originales a gran escala, basada en el libro de Taylor del mismo título.
Puntos clave:
- Cómo se aplican las Ocho P de la SuperCreatividad a los problemas actuales de creatividad en las organizaciones
- En qué aspectos la IA potencia la ideación humana y en cuáles la socava
- Una visión práctica de cómo llevar a cabo el trabajo creativo con equipos mixtos de personas y máquinas
Una ponencia sobre los modelos de trabajo que están surgiendo entre las personas y los sistemas de IA, y lo que implican para el diseño de equipos, las funciones y las competencias.
Puntos clave:
- La diferencia entre sustitución, automatización y colaboración genuina entre humanos e IA
- Cómo las organizaciones líderes están estructurando equipos en torno a la inteligencia mixta
- Las habilidades y comportamientos que cobran más valor, y no menos, en el contexto de la IA
Una ponencia sobre las habilidades comunicativas que necesitan los líderes cuando el contenido de su mensaje gira cada vez más en torno a la IA, la ambigüedad y los cambios rápidos.
Puntos clave:
- Por qué la claridad de propósito se convierte en el recurso de liderazgo más escaso en las organizaciones con un alto componente de IA
- Técnicas para comunicar la estrategia en condiciones de incertidumbre técnica
- Cómo pueden los altos directivos utilizar la narración de historias para que las decisiones sobre IA resulten comprensibles para sus equipos