James Taylor
De fleste virksomheder bruger store summer på kunstig intelligens, men kommer stadig frem til de samme ideer som sidste år. Flaskehalsen ligger ikke i modellen eller værktøjerne, men i kvaliteten af den menneskelige vurdering, der lægges i arbejdet. Det spørgsmål, som de øverste ledere hele tiden vender tilbage til, er, hvordan man får de samme teams til at tænke nyt og udnytte teknologien optimalt på samme tid.
James Taylor hjælper ledende teams med at gøre kunstig intelligens til en katalysator for menneskelig kreativitet i stedet for en erstatning for den, ved hjælp af en metode, der bygger på to årtier med innovationsforskning og rådgivningsarbejde.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med James Taylor
- En navngivet, offentliggjort model. De otte P'er i SuperCreativity (Purpose, Personality, Practice, People, Process, Place, Product, Persuasion) giver ledelsesteam et fælles sprog til et problem, som de fleste virksomheder stadig diskuterer i abstrakte vendinger.
- Afprøvet i praksis med de købere, han henvender sig til. Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony og Johnson & Johnson har brugt hans arbejde med deres teams, så troværdighedsproblemet er løst, inden samtalen begynder.
- Primær forskning, ikke kuratering. Gennem SuperCreativity Podcast har han interviewet hundredvis af grundlæggere, forskere og kreative direktører, hvilket giver hans keynotes specifikke historier, som bureau-skrevne foredrag om AI ikke kan matche.
- Medlem af Royal Society of Arts med et TED-foredrag om at styrke menneskelig kreativitet, hvilket signalerer institutionel seriøsitet over for bestyrelser, der ønsker mere end blot en futuristisk præsentation.
- Arbejder i partnerskab som The Ethical Futurists med Alison Burns, når briefinger kræver en fælles behandling af AI, bæredygtighed og etisk forretningspraksis.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til SuperCreativity: Accelerating Innovation in the Age of Artificial Intelligence (Sirmione Publishing, 2026).
- Medlem af Royal Society of Arts (FRSA); MBA.
- TED-taler: SuperCreativity, Augmenting Human Creativity in the Age of AI.
- Vært for SuperCreativity Podcast, der byder på interviews med kreative ledere, grundlæggere og AI-forskere.
- Rådgivnings- og keynote-kundeliste omfatter Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz og Johnson & Johnson.
- Medstifter af The Ethical Futurists sammen med Alison Burns, med fokus på bæredygtighed, etik og fremtidens arbejdsliv.
Biografi
I de fleste bestyrelseslokaler er diskussionen gået fra, om man skal indføre AI, til om AI skaber noget virkelig nyt. Det er lettere at påstå produktivitetsgevinster end originalitet, og ledere ønsker nu at forstå, hvad der adskiller teams, der bruger AI til at komprimere eksisterende arbejde, fra teams, der bruger det til at generere ideer, som deres konkurrenter endnu ikke har overvejet. Det er det spørgsmål, Taylor har bygget sin praksis op omkring.
Hans bog SuperCreativity, udgivet af Sirmione Publishing i 2026, argumenterer for, at den ensomme genis tid er forbi, og at den kreative fordel nu tilhører ledere, der kan orkestrere samarbejdet mellem mennesker og maskiner. De otte P'er-rammen, der er bogens omdrejningspunkt (Purpose, Personality, Practice, People, Process, Place, Product, Persuasion), er hans måde at omsætte argumentet til noget, et ledelsesteam kan handle på.
Bevisgrundlaget er usædvanligt direkte. Gennem SuperCreativity Podcast har han gennemført lange interviews med grundlæggere, forskere og kreative direktører i Silicon Valley og andre steder og opbygget et bibliotek af primært materiale om, hvordan kreativt arbejde faktisk udføres under AI-forhold. Den forskning danner grundlag for keynotes for Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz og Johnson & Johnson.
Han er medlem af Royal Society of Arts, har en MBA og har holdt et TED-foredrag om at styrke menneskelig kreativitet i AI-alderen. Sammen med Alison Burns driver han også The Ethical Futurists, et dedikeret partnerskab for opgaver, der ligger i krydsfeltet mellem AI, bæredygtighed og virksomhedsetik.
Vigtigste foredragstemaer
- Kreativt samarbejde mellem mennesker og AI
- Innovationsevne og de otte P'er i superkreativitet
- Kreativt lederskab i AI-baserede organisationer
- Anvendt kunstig intelligens til forretningsteams
- Etik og ansvar ved implementering af AI
- Fremtidens arbejdsliv og kreative færdigheder
Ideel til
- Ledelses- og bestyrelsesmøder, hvor man vurderer det strategiske afkast af AI-investeringer ud over produktiviteten
- Innovationschefer, CTO'er og transformationsledere, der er ansvarlige for at integrere AI i eksisterende teams
- Ledelsesmøder uden for kontoret for kreative, marketing-, produkt- og F&U-funktioner
- Branchekonferencer om AI, innovation og fremtidens arbejdsliv
Resultater for publikum
- En fælles ramme, de otte P'er for superkreativitet, som ledelsesteamene kan tage med tilbage til deres egen planlægning
- Et klarere billede af, hvor AI styrker menneskelig dømmekraft, og hvor den svækker den
- Konkrete eksempler på, hvordan store organisationer bruger AI til at øge den kreative produktion, ikke blot den operationelle hastighed
- Et udgangspunkt for de etiske spørgsmål, der følger med enhver seriøs implementering af AI
- Idéer til, hvordan man kan omlægge roller, teams og arbejdsgange omkring samarbejdet mellem mennesker og AI
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan ledere kan kombinere »De otte P’er«-modellen med AI-værktøjer for at fremme nytænkning i stor skala, baseret på Taylors bog med samme titel.
Hovedpunkter:
- Hvordan de otte P’er i SuperCreativity kan anvendes på aktuelle organisatoriske kreativitetsproblemer
- Hvor AI styrker menneskelig ideudvikling, og hvor den underminerer den
- Et praktisk syn på, hvordan man gennemfører kreativt arbejde med blandede teams bestående af mennesker og maskiner
Et hovedindlæg om de samarbejdsmodeller, der er ved at opstå mellem mennesker og AI-systemer, og hvad de betyder for teamopbygning, roller og kompetencer.
Hovedpunkter:
- Forskellen mellem erstatning, automatisering og ægte samarbejde mellem mennesker og AI
- Hvordan førende organisationer strukturerer teams omkring blandet intelligens
- Kompetencer og adfærd, der bliver mere værdifulde, ikke mindre, under AI
Et hovedindlæg om de kommunikationsfærdigheder, som ledere har brug for, når indholdet af deres budskaber i stigende grad omhandler kunstig intelligens, tvetydighed og hurtige forandringer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor klarhed om formålet bliver den knappe ledelsesressource i AI-tunge organisationer
- Teknikker til at kommunikere strategi under forhold med teknisk usikkerhed
- Hvordan ledende medarbejdere kan bruge storytelling til at gøre AI-beslutninger forståelige for deres teams