James Taylor
De flesta organisationer lägger stora summor på AI, men kommer ändå fram till samma idéer som förra året. Flaskhalsen ligger inte i modellen eller verktygen, utan i kvaliteten på det mänskliga omdömet som tillförs arbetet. Den fråga som ledningen ständigt återkommer till är hur man samtidigt kan få fram originellt tänkande och tekniska fördelar från samma team.
James Taylor hjälper ledningsgrupper att använda artificiell intelligens som en kraft som förstärker människans kreativitet, snarare än som en ersättning för den, med hjälp av ett ramverk som bygger på två decenniers innovationsforskning och rådgivningsarbete.
Full Profile
Varför organisationer anlitar James Taylor
- En namngiven, publicerad modell. De åtta P:na för superkreativitet (Purpose, Personality, Practice, People, Process, Place, Product, Persuasion) ger ledningsgrupper ett gemensamt språk för ett problem som de flesta företag fortfarande diskuterar i abstrakta termer.
- Fälttestat med de köpare han vänder sig till. Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony och Johnson & Johnson har använt hans arbete med sina team, så trovärdighetsproblemet är löst redan innan samtalet börjar.
- Primär forskning, inte kuratering. Genom SuperCreativity Podcast har han intervjuat hundratals grundare, forskare och kreativa chefer, vilket ger hans föreläsningar specifika berättelser som byråskrivna tal om AI inte kan mäta sig med.
- Medlem av Royal Society of Arts med ett TED-tal om att förstärka mänsklig kreativitet, vilket signalerar institutionell seriösitet för styrelser som vill ha mer än en futuristisk presentation.
- Arbetar i partnerskap som The Ethical Futurists med Alison Burns när uppdrag kräver en gemensam behandling av AI, hållbarhet och etisk affärspraxis.
Biografiska höjdpunkter
- Författare till SuperCreativity: Accelerating Innovation in the Age of Artificial Intelligence (Sirmione Publishing, 2026).
- Medlem av Royal Society of Arts (FRSA); MBA.
- TED-talare: SuperCreativity, Augmenting Human Creativity in the Age of AI.
- Programledare för SuperCreativity Podcast, med intervjuer med kreativa ledare, grundare och AI-forskare.
- Bland rådgivnings- och keynote-kunderna finns Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz och Johnson & Johnson.
- Medgrundare av The Ethical Futurists tillsammans med Alison Burns, med fokus på hållbarhet, etik och framtidens arbete.
Biografi
Diskussionen i de flesta styrelserum har gått från frågan om man ska införa AI till om AI producerar något genuint nytt. Produktivitetsvinster är lättare att hävda än originalitet, och företagsledare vill nu förstå vad som skiljer team som använder AI för att effektivisera befintligt arbete från team som använder det för att generera idéer som deras konkurrenter ännu inte har övervägt. Det är den frågan som Taylor har byggt sin verksamhet kring.
I sin bok SuperCreativity, utgiven av Sirmione Publishing 2026, hävdar han att den ensamma geniets era är över och att den kreativa fördelen nu tillhör ledare som kan orkestrera samarbetet mellan människor och maskiner. Ramverket ”The Eight Ps” som står i centrum för boken (Purpose, Personality, Practice, People, Process, Place, Product, Persuasion) är hans sätt att översätta argumentet till något som en ledningsgrupp kan agera på.
Bevisunderlaget är ovanligt direkt. Genom SuperCreativity Podcast har han genomfört långa intervjuer med grundare, forskare och kreativa chefer i Silicon Valley och bortom, och byggt upp ett bibliotek med primärt material om hur kreativt arbete faktiskt utförs under AI-förhållanden. Denna forskning ligger till grund för föreläsningar för Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz och Johnson & Johnson.
Han är medlem i Royal Society of Arts, har en MBA och har hållit ett TED-tal om att förstärka mänsklig kreativitet i AI-åldern. Tillsammans med Alison Burns driver han också The Ethical Futurists, ett dedikerat partnerskap för uppdrag som ligger i skärningspunkten mellan AI, hållbarhet och företagsetik.
Viktiga föreläsningsteman
- Kreativt samarbete mellan människa och AI
- Innovationsförmåga och de åtta P:na för superkreativitet
- Kreativt ledarskap i AI-drivna organisationer
- Tillämpad artificiell intelligens för affärsteam
- Etik och ansvar vid införande av AI
- Arbetslivets framtid och kreativa färdigheter
Perfekt för
- Ledningsgrupper och styrelsemöten som utvärderar den strategiska avkastningen på AI-investeringar utöver produktiviteten
- Innovationschefer, CTO:er och transformationsledare som ansvarar för att integrera AI i befintliga team
- Ledningsmöten utanför kontoret för kreativa, marknadsförings-, produkt- och FoU-funktioner
- Branschkonferenser om AI, innovation och framtidens arbete
Resultat för deltagarna
- Ett gemensamt ramverk, de åtta P:na för superkreativitet, som ledningsgrupper kan ta med sig tillbaka till sin egen planering
- En tydligare bild av var AI förstärker mänskligt omdöme och var det försvagar det
- Konkreta exempel på hur stora organisationer använder AI för att öka den kreativa produktionen, inte bara den operativa hastigheten
- En utgångspunkt för de etiska frågor som följer på varje större AI-implementering
- Tips på hur man kan omforma roller, team och arbetsflöden kring samarbetet mellan människa och AI
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur ledare kan kombinera modellen ”De åtta P:na” med AI-verktyg för att skapa originellt tänkande i stor skala, baserat på Taylors bok med samma titel.
Huvudpunkter:
- Hur de åtta P:na i SuperCreativity kan kopplas till aktuella problem med kreativitet inom organisationer
- Var AI förstärker människans idéskapande och var det undergräver det
- En praktisk syn på hur man bedriver kreativt arbete med team bestående av både människor och maskiner
Ett huvudanförande om de samarbetsmodeller som växer fram mellan människor och AI-system, och vad de innebär för teamets sammansättning, roller och kompetens.
Huvudpunkter:
- Skillnaden mellan ersättning, automatisering och äkta samarbete mellan människor och AI
- Hur ledande organisationer strukturerar team kring blandad intelligens
- Kompetenser och beteenden som blir mer värdefulla, inte mindre, i en AI-värld
Ett huvudanförande om den kommunikationsförmåga som ledare behöver när innehållet i deras budskap i allt högre grad handlar om AI, tvetydighet och snabba förändringar.
Viktiga slutsatser:
- Varför tydlighet i syftet blir en bristvara bland ledarskapsresurserna i AI-tunga organisationer
- Tekniker för att kommunicera strategi under förhållanden med teknisk osäkerhet
- Hur ledande befattningshavare kan använda berättande för att göra AI-beslut begripliga för sina team