James Taylor
La plupart des entreprises investissent massivement dans l’IA, mais continuent de produire les mêmes idées que l’année dernière. Le goulot d’étranglement ne réside pas dans le modèle ou les outils, mais dans la qualité du jugement humain mis au service du travail. La question qui revient sans cesse chez les dirigeants est de savoir comment obtenir à la fois une réflexion originale et un effet de levier technologique de la part des mêmes équipes.
James Taylor aide les équipes de direction à faire de l’intelligence artificielle un catalyseur de la créativité humaine plutôt qu’un substitut à celle-ci, en s’appuyant sur un cadre conceptuel issu de vingt ans de recherche en innovation et de conseil.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à James Taylor
- Un modèle reconnu et publié. Les huit P de la supercréativité (Objectif, Personnalité, Pratique, Personnes, Processus, Lieu, Produit, Persuasion) offrent aux équipes de direction un langage commun pour aborder un problème dont la plupart des entreprises discutent encore en termes abstraits.
- Testé sur le terrain auprès des acheteurs auxquels il s'adresse. Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony et Johnson & Johnson ont utilisé son travail avec leurs équipes, ce qui résout le problème de crédibilité avant même que la conversation ne commence.
- Une recherche primaire, pas une simple compilation. Grâce au podcast SuperCreativity, il a interviewé des centaines de fondateurs, de chercheurs et de directeurs créatifs, ce qui enrichit ses discours de récits concrets que les présentations sur l'IA rédigées par des agences ne peuvent égaler.
- Membre de la Royal Society of Arts et auteur d'une conférence TED sur l'augmentation de la créativité humaine, ce qui témoigne d'un sérieux institutionnel auprès des conseils d'administration qui attendent plus qu'un simple discours de futuriste.
- Il travaille en partenariat avec Alison Burns sous le nom de The Ethical Futurists lorsque les missions nécessitent une approche conjointe de l'IA, de la durabilité et des pratiques commerciales éthiques.
Faits marquants de sa biographie
- Auteur de SuperCreativity: Accelerating Innovation in the Age of Artificial Intelligence (Sirmione Publishing, 2026).
- Membre de la Royal Society of Arts (FRSA) ; titulaire d'un MBA.
- Conférencier TED : SuperCreativity, Augmenting Human Creativity in the Age of AI.
- Animateur du podcast SuperCreativity, qui propose des entretiens avec des leaders créatifs, des fondateurs d'entreprise et des chercheurs en IA.
- Parmi ses clients en tant que consultant et conférencier figurent Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz et Johnson & Johnson.
- Co-fondateur de The Ethical Futurists avec Alison Burns, une initiative axée sur la durabilité, l'éthique et l'avenir du travail.
Biographie
Dans la plupart des conseils d'administration, le débat n'est plus de savoir s'il faut adopter l'IA, mais si celle-ci produit réellement quelque chose de nouveau. Il est plus facile de revendiquer des gains de productivité que de l'originalité, et les dirigeants veulent désormais comprendre ce qui distingue les équipes qui utilisent l'IA pour rationaliser le travail existant de celles qui s'en servent pour générer des idées auxquelles leurs concurrents n'ont pas encore pensé. C'est autour de cette question que Taylor a construit son activité.
Son livre SuperCreativity, publié par Sirmione Publishing en 2026, soutient que l’ère du génie solitaire est révolue et que l’avantage créatif appartient désormais aux dirigeants capables d’orchestrer la collaboration entre les humains et les machines. Le cadre des huit P au cœur de l’ouvrage (Purpose, Personality, Practice, People, Process, Place, Product, Persuasion) est la manière dont il traduit cet argument en une action concrète pour une équipe de direction.
Les données factuelles sont d’une rare clarté. À travers le podcast SuperCreativity, il a mené des entretiens approfondis avec des fondateurs, des chercheurs et des directeurs de création de la Silicon Valley et d’ailleurs, constituant ainsi une bibliothèque de sources primaires sur la manière dont le travail créatif s’effectue réellement dans un contexte d’IA. Ces recherches alimentent ses discours pour Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald’s, Sony, Mercedes-Benz et Johnson & Johnson.
Il est membre de la Royal Society of Arts, titulaire d'un MBA, et a donné une conférence TED sur l'augmentation de la créativité humaine à l'ère de l'IA. Avec Alison Burns, il dirige également The Ethical Futurists, un partenariat dédié aux missions situées à la croisée de l'IA, de la durabilité et de l'éthique d'entreprise.
Principaux thèmes d'intervention
- Collaboration créative entre l'humain et l'IA
- Capacité d'innovation et les huit P de la super-créativité
- Le leadership créatif dans les organisations axées sur l'IA
- L'intelligence artificielle appliquée aux équipes commerciales
- Éthique et responsabilité dans l'adoption de l'IA
- L'avenir du travail et les compétences créatives
Idéal pour
- Les réunions de la direction et du conseil d'administration visant à évaluer le retour sur investissement stratégique de l'IA au-delà de la productivité
- Les directeurs de l'innovation, les directeurs techniques et les responsables de la transformation chargés d'intégrer l'IA dans les équipes existantes
- Séminaires de direction pour les fonctions créatives, marketing, produit et R&D
- Conférences sectorielles sur l'IA, l'innovation et l'avenir du travail
Résultats pour le public
- Un cadre commun, les « huit P de la supercréativité », que les équipes de direction peuvent réutiliser dans leur propre planification
- Une vision plus claire des domaines dans lesquels l'IA renforce le jugement humain et de ceux où elle l'affaiblit
- Des exemples concrets de la manière dont les grandes organisations utilisent l'IA pour accroître la production créative, et pas seulement la rapidité opérationnelle
- Un point de départ pour aborder les questions éthiques qui accompagnent tout déploiement sérieux de l'IA
- Des pistes pour repenser les rôles, les équipes et les flux de travail autour de la collaboration entre l'humain et l'IA
Conférences
Une conférence sur la manière dont les dirigeants peuvent associer le cadre des « huit P » aux outils d’IA pour générer une réflexion originale à grande échelle, inspirée de l’ouvrage de Taylor portant le même titre.
Points clés à retenir :
- Comment les huit P de la supercréativité s’appliquent aux problèmes actuels de créativité au sein des organisations
- Dans quels domaines l’IA renforce-t-elle la réflexion humaine et dans quels domaines la sape-t-elle
- Une approche pratique de la gestion du travail créatif au sein d’équipes mixtes composées d’humains et de machines
Une conférence sur les nouveaux modèles de collaboration entre les personnes et les systèmes d’IA, et leurs implications pour la composition des équipes, les rôles et les compétences.
Points clés à retenir :
- La différence entre le remplacement, l’automatisation et la véritable collaboration entre l’humain et l’IA
- Comment les organisations de premier plan structurent leurs équipes autour de l’intelligence mixte
- Les compétences et les comportements qui gagnent en valeur, et non l’inverse, dans le contexte de l’IA
Une intervention sur les compétences en communication dont les dirigeants ont besoin à l’heure où le contenu de leurs messages fait de plus en plus appel à l’IA, à l’ambiguïté et à des changements rapides.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la clarté des objectifs devient une ressource de leadership rare dans les organisations fortement axées sur l’IA
- Techniques pour communiquer une stratégie dans un contexte d’incertitude technique
- Comment les cadres supérieurs peuvent utiliser le storytelling pour rendre les décisions en matière d’IA compréhensibles pour leurs équipes