James Taylor
Die meisten Unternehmen investieren viel Geld in KI und bringen dennoch dieselben Ideen hervor wie im letzten Jahr. Der Engpass liegt nicht im Modell oder in den Werkzeugen, sondern in der Qualität des menschlichen Urteilsvermögens, das in die Arbeit einfließt. Die Frage, auf die Führungskräfte immer wieder zurückkommen, lautet: Wie lassen sich originelles Denken und technologische Hebelwirkung gleichzeitig aus denselben Teams herausholen?
James Taylor unterstützt Führungskräfte dabei, künstliche Intelligenz als Multiplikator für menschliche Kreativität zu nutzen, anstatt sie als Ersatz dafür einzusetzen. Dabei stützt er sich auf ein Konzept, das auf zwei Jahrzehnten Innovationsforschung und Beratungsarbeit basiert.
Full Profile
Warum Unternehmen mit James Taylor zusammenarbeiten
- Ein benanntes, veröffentlichtes Modell. Die „Acht Ps der Superkreativität“ (Purpose, Personality, Practice, People, Process, Place, Product, Persuasion) geben Führungsteams eine gemeinsame Sprache für ein Problem, über das die meisten Unternehmen noch immer abstrakt diskutieren.
- Praxiserprobt mit den Einkäufern, die er anspricht. Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald’s, Sony und Johnson & Johnson haben seine Arbeit mit ihren Teams genutzt, sodass das Glaubwürdigkeitsproblem bereits vor Beginn des Gesprächs gelöst ist.
- Primäre Forschung, keine Kuration. Im Rahmen des „SuperCreativity Podcast“ hat er Hunderte von Gründern, Forschern und Kreativdirektoren interviewt, was seinen Keynotes konkrete Geschichten verleiht, mit denen von Agenturen verfasste Vorträge über KI nicht mithalten können.
- Als Fellow der Royal Society of Arts mit einem TED-Vortrag über die Steigerung menschlicher Kreativität signalisiert er institutionelle Seriosität für Vorstände, die mehr als nur einen futuristischen Pitch wollen.
- Arbeitet in Partnerschaft mit Alison Burns als „The Ethical Futurists“, wenn Aufträge eine gemeinsame Betrachtung von KI, Nachhaltigkeit und ethischer Geschäftspraxis erfordern.
Biografische Höhepunkte
- Autor von „SuperCreativity: Accelerating Innovation in the Age of Artificial Intelligence“ (Sirmione Publishing, 2026).
- Mitglied der Royal Society of Arts (FRSA); MBA.
- TED-Sprecher: „SuperCreativity – Die Steigerung menschlicher Kreativität im Zeitalter der KI“.
- Moderator des „SuperCreativity Podcast“ mit Interviews mit kreativen Führungskräften, Gründern und KI-Forschern.
- Zu den Kunden für Beratung und Keynotes zählen Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald’s, Sony, Mercedes-Benz und Johnson & Johnson.
- Mitbegründer von „The Ethical Futurists“ zusammen mit Alison Burns, mit Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit, Ethik und der Zukunft der Arbeit.
Biografie
In den meisten Vorstandsetagen dreht sich die Diskussion mittlerweile nicht mehr darum, ob KI eingeführt werden soll, sondern ob KI wirklich etwas Neues hervorbringt. Produktivitätssteigerungen lassen sich leichter nachweisen als Originalität, und Führungskräfte wollen nun verstehen, was Teams, die KI zur Optimierung bestehender Arbeitsabläufe nutzen, von Teams unterscheidet, die damit Ideen generieren, an die ihre Konkurrenten noch nicht gedacht haben. Genau um diese Frage dreht sich Taylors Arbeit.
Sein Buch „SuperCreativity“, das 2026 bei Sirmione Publishing erschien, argumentiert, dass das Zeitalter des einsamen Genies vorbei ist und dass der kreative Vorteil nun den Führungskräften gehört, die die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen orchestrieren können. Das „Eight Ps“-Framework im Zentrum des Buches (Purpose, Personality, Practice, People, Process, Place, Product, Persuasion) ist seine Methode, um diese These in etwas umzusetzen, worauf ein Führungsteam konkret reagieren kann.
Die Evidenzbasis ist ungewöhnlich direkt. Im Rahmen des „SuperCreativity“-Podcasts hat er ausführliche Interviews mit Gründern, Forschern und Kreativdirektoren im Silicon Valley und darüber hinaus geführt und so eine Sammlung von Primärmaterial darüber aufgebaut, wie kreative Arbeit unter KI-Bedingungen tatsächlich geleistet wird. Diese Forschung fließt in Keynotes für Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald’s, Sony, Mercedes-Benz und Johnson & Johnson ein.
Er ist Fellow der Royal Society of Arts, hat einen MBA und hielt einen TED-Vortrag über die Steigerung menschlicher Kreativität im Zeitalter der KI. Zusammen mit Alison Burns leitet er außerdem „The Ethical Futurists“, eine spezielle Partnerschaft für Projekte an der Schnittstelle von KI, Nachhaltigkeit und Unternehmensethik.
Wichtige Vortragsthemen
- Kreative Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI
- Innovationsfähigkeit und die acht Ps der Superkreativität
- Kreative Führung in KI-gestützten Organisationen
- Angewandte künstliche Intelligenz für Geschäftsteams
- Ethik und Verantwortung bei der Einführung von KI
- Zukunft der Arbeit und kreative Fähigkeiten
Ideal für
- Sitzungen der Geschäftsleitung und des Vorstands, in denen der strategische Ertrag von KI-Investitionen über die Produktivität hinaus abgewogen wird
- Chief Innovation Officers, CTOs und Transformationsleiter, die für die Integration von KI in bestehende Teams verantwortlich sind
- Führungskräfte-Offsite-Meetings für die Bereiche Kreativ, Marketing, Produkt sowie Forschung und Entwicklung
- Branchenkonferenzen zu KI, Innovation und der Zukunft der Arbeit
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein gemeinsames Rahmenwerk, die „Acht Ps der Superkreativität“, das Führungsteams in ihre eigene Planung einfließen lassen können
- Ein klareres Verständnis dafür, wo KI das menschliche Urteilsvermögen ergänzt und wo sie es beeinträchtigt
- Konkrete Beispiele dafür, wie große Unternehmen KI einsetzen, um nicht nur die operative Geschwindigkeit, sondern auch die kreative Leistung zu steigern
- Eine Ausgangsbasis für die ethischen Fragen, die sich bei jeder ernsthaften KI-Einführung stellen
- Anregungen zur Neugestaltung von Rollen, Teams und Arbeitsabläufen im Hinblick auf die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI
Vorträge
Ein Vortrag darüber, wie Führungskräfte das „Eight Ps“-Modell mit KI-Tools kombinieren können, um originelles Denken in großem Maßstab zu fördern – basierend auf Taylors gleichnamigem Buch.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich die „Eight Ps of SuperCreativity“ auf aktuelle Probleme der organisatorischen Kreativität übertragen lassen
- Wo KI die menschliche Ideenfindung ergänzt und wo sie sie untergräbt
- Ein praktischer Überblick darüber, wie kreative Arbeit mit gemischten Teams aus Menschen und Maschinen durchgeführt werden kann
Ein Vortrag über die sich entwickelnden Arbeitsmodelle zwischen Menschen und KI-Systemen und deren Bedeutung für die Teamgestaltung, Rollen und Kompetenzen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Der Unterschied zwischen Ersatz, Automatisierung und echter Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI
- Wie führende Unternehmen Teams rund um gemischte Intelligenz strukturieren
- Kompetenzen und Verhaltensweisen, die im Zeitalter der KI an Wert gewinnen, statt an Bedeutung zu verlieren
Ein Leitvortrag über die Kommunikationskompetenzen, die Führungskräfte benötigen, wenn ihre Botschaften zunehmend von KI, Mehrdeutigkeit und raschem Wandel geprägt sind.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum die Klarheit der Zielsetzung zur knappen Führungsressource in KI-lastigen Organisationen wird
- Techniken zur Vermittlung von Strategien unter Bedingungen technischer Unsicherheit
- Wie Führungskräfte Storytelling nutzen können, um KI-Entscheidungen für ihre Teams verständlich zu machen