Jason Lauritsen

Por qué las organizaciones trabajan con Jason Lauritsen

• Convierte la relación entre directivos y empleados en un modelo funcional, no en un eslogan, a través del «Método Check-In», un enfoque específico y publicado que los líderes pueden poner en práctica la semana siguiente a la conferencia.
• Su puesto de investigación en Quantum Workplace le proporcionó visibilidad entre miles de empleadores y millones de respuestas sobre el compromiso, lo que fundamenta cada afirmación en datos de patrones en lugar de en anécdotas.
• Su libro Unlocking High Performance replantea la gestión del rendimiento como una disciplina relacional, cuenta con el respaldo de Daniel H. Pink y es utilizado por los responsables de RR. HH. como una guía práctica de rediseño.
• Se comunica con fluidez tanto con el director de RR. HH. como con el responsable de primera línea, algo poco habitual. La misma sesión hace que los ejecutivos se replanteen la política y que los responsables de línea se replanteen su próxima reunión individual.
• Aporta la credibilidad de un profesional con experiencia: casi una década en el departamento de RR. HH. de una empresa, incluyendo el cargo de vicepresidente de RR. HH. en Union Bank & Trust, y no es un consultor que solo haya asesorado.

Aspectos destacados de su biografía

• Autor de Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), un rediseño de la gestión del rendimiento respaldado por Daniel H. Pink.
• Coautor, junto con Joe Gerstandt, de Social Gravity: Harnessing the Natural Laws of Relationships.
• Creador de The Check-In Method, un marco específico para las conversaciones y el compromiso entre directivos y empleados.
• Exdirector de Best Places to Work en Quantum Workplace, donde dirigió investigaciones en miles de organizaciones participantes.
• Exvicepresidente de Recursos Humanos en Union Bank & Trust.
• Presentador del podcast semanal Check-In with Jason Lauritsen, en el que entrevista a líderes de RR. HH. sobre el futuro del trabajo.
• Colaborador y fuente en publicaciones de Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management y SHRM.

Biografía

El compromiso ha sido uno de los aspectos más medidos de la vida corporativa durante dos décadas, y apenas ha variado. Los datos son abundantes, las encuestas de pulso se realizan trimestralmente y la mayoría de los directivos siguen sin poder describir qué es lo que realmente cambia la trayectoria de un empleado desmotivado. Esa brecha entre la medición y el comportamiento es el terreno en el que trabaja Jason Lauritsen.

Dirigió el equipo de investigación del programa «Best Places to Work» en Quantum Workplace, lo que le proporcionó una visión transversal de los datos de compromiso en miles de empresas. Antes de eso, fue vicepresidente de Recursos Humanos en Union Bank & Trust, por lo que su visión se combina con la experiencia operativa más allá del mero análisis. La conclusión que extrae de ambos ámbitos es clara: los empleados no viven el trabajo como un contrato o un proceso, lo viven como una relación, y se marchan cuando esa relación fracasa.

Esa tesis recorre su libro Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), que sostiene que la gestión del rendimiento fracasa cuando se construye como un proceso de cumplimiento normativo y funciona cuando se basa en el diálogo. Esta idea recorre su libro anterior, Social Gravity, escrito en colaboración con Joe Gerstandt, que describe las leyes que rigen cómo se forman realmente las relaciones en el lugar de trabajo. Recorre también The Check-In Method, el marco por el que es más conocido, que traduce el argumento de las relaciones en momentos concretos en los que los directivos pueden actuar de forma diferente un lunes por la mañana.

La razón comercial por la que las organizaciones lo contratan es que su trabajo ofrece a los directores de recursos humanos y a los líderes de equipos algo que pueden poner en práctica, no solo algo con lo que estar de acuerdo. Su material ha sido citado en publicaciones de Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management y SHRM. Su público se va con un método concreto, una visión más clara de por qué sus índices de compromiso se han estancado y unas directrices más precisas para sus gerentes que las que suelen ofrecer la mayoría de las conferencias sobre compromiso.

Temas clave de las conferencias

• Compromiso de los empleados
• Rediseño de la gestión del rendimiento
• La relación entre el directivo y el empleado
• Experiencia de los empleados
• Retención del talento
• Cultura del lugar de trabajo
• Comunicación de liderazgo

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos y vicepresidentes de Personal que estén replanteándose la estrategia de compromiso o de rendimiento
• Responsables de RR. HH. y de equipos de personal que preparan un programa de eficacia de los directivos
• Equipos ejecutivos cuyos índices de compromiso se han estancado y cuya tasa de rotación está aumentando
• Público de gerentes de línea en cumbres de liderazgo, donde el objetivo es el cambio de comportamiento, no la teoría

Resultados para el público

• Un modelo claro para tratar el vínculo entre el directivo y el empleado como una relación, con los comportamientos específicos del directivo que la sustentan.
• El Método Check-In como práctica implementable, incluyendo las preguntas que los directivos pueden utilizar en su próxima reunión individual.
• Un diagnóstico de por qué fracasan los procesos de gestión del rendimiento y qué hay que rediseñar en lugar de poner parches.
• Una lectura más precisa de los datos de compromiso, para que los líderes dejen de optimizar las puntuaciones y empiecen a cambiar la experiencia que hay detrás de ellas.
• Un lenguaje que puedan compartir los responsables de RR. HH. y los líderes de línea, lo que acorta la brecha entre la intención de las políticas y lo que realmente sienten los empleados.